《某土地整理工程施工组织设计方案(DOC146页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某土地整理工程施工组织设计方案(DOC146页)（164页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录、项目管理机构配备情况 、项目管理机构配备情况 项目管理机构配备情况表 拟投入本招标工程主要人员汇总表 () 拟派往本工程项目经理简历表 () 拟派往本工程技术负责人简历表 拟派往本工程主要人员资历表 、现场组织机构框图 、现场组织机构框图文字详述 项目部管理人员职责 、总部与现场管理部门之间的关系叙述 总部对项目部机构成员的管理 总部赋予项目部的管理权限与职责 附件：项目管理人员资格证明材料复印件 业绩证明表格 、技术标内容 第编 编制说明及工程简介 第章 编制说明及编制依据 . 编制说明 . 编制原则 .
2、 编制依据 第二章 工程概况 . 工程概况 . 设计概况 第编 施工准备 第章 项目机构的组建 . 项目部的建立 . 组织机构形式 . 施工组织机构的启动与高效运作 . 施工组织机构高效运作的保障措施 . 公司各职能科室职责 第章 施工总平面布置 . 施工区域的划分 . 生产生活区域设置 第章 施工进度计划 . 工程量情况 . 进度计划 . 施工进度计划的控制与实施 第章 机械设备的配置 . 机械设备配置 . 机械设备的使用与维护 . 机械设备的管理 第章 劳动力安排计划 . 编制劳动力安排计划 . 劳动力计划的实施 . 劳动力组织和管理 第章 材料供应计划 . 材料供应计划 . 材料供应质量
3、控制措施 . 材料供应的价格控制措施 第编 主要工程施工方案 第章 施工准备 . 技术准备 . 施工测量 第章 土地整理施工方案 . 土地整理一般整理原则和施工方法 . 格田平整的施工程序和方法 . 坡改梯平整施工程序和方法 . 废弃宅基还耕的土地平整 . 零星荒草地还耕的土地平整 . 适用规范 第章 农田水利施工方案 . 蓄水池施工程序 . 浆砌条石排水沟整治办法 . 灌排沟、农渠整治 . 使用规范 第章 田间道路施工方案 . 村道的整治 . 涵管施工 . 使用规范 第章 中心村、聚居点附属工程施工方案 . 施工顺序安排 . 中心村、聚居点表土剥离 . 房屋及结构物施工 水塔施工 . 水井施
4、工 . 给排水工程 . 道路及附属工程 . 植树绿化 第编 质量保证措施 第章 质量控制和保证措施 . 质量目标 . 质量保证体系 . 项目部与质量有关的各级人员职责 . 保证工程质量的措施 第章 冬、雨季施工技术措施 . 雨季施工措施 . 冬季施工措施 第章 成品保护措施 . 成品保护组织措施 . 成品保护技术措施 第章 工期保证措施 . 施工总体计划安排原则 . 施工计划的实施 . 确保工期的措施 第编 安全文明施工措施 第章 安全及文明施工措施 . 安全施工管理体系 . 安全生产思想保证 . 安全管理技术保证措施 . 安全生产的经济保证 . 安全生产专项管理及安全保证措施 . 安全会议的
5、时间安排制度 第章 文明施工 . 文明施工的意义 . 文明施工内容 . 文明施工措施 第章 环境保护措施 . 环境保护法学习 . 实行环保目标责任制 . 加强检查和监控工作 . 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理 . 采取措施减少污染 . 场地清理和弃碴处理 、招标文件要求的其它内容 、有利于投标人的资料 、项目管理机构配备情况、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况见附表项目管理机构配备情况表，拟投入本招标工程主要人员汇总表。项目经理、技术负责人及基他主要工程人员情况见拟派往本工程项目经理简历表，拟派往本工程技术负责人简历表，拟派往本工程主要人员资历表。项目管理机构配备情况表职 务姓
6、名职 称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证 号专 业原服务单位项目数主要项目名称项目经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员财务主管拟投入本招标工程主要人员汇总表序号职务姓名职称身份证号码资格证号项目经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员财务主管() 拟派往本工程项目经理简历表工程名称：*姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位工程名称开竣工时间建筑规模中标价其他() 拟派往本工程技术负责人简历表工程名称：*姓 名性 别年 龄职 务职 称学 历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位工程名
7、称开竣工时间建筑规模中标价其他拟派往本工程主要人员资历表（）项目：*人员资料姓名：出生年月：执业或职业资格：学历：职称：职务：工作年限：在本公司工作年限：自至公司项目职务有关技术及管理经验注：应附相关资格证明复印件、现场组织机构框图现场组织机构框图项 目 副 经 理项 目 经 理项目技术负责人测量员主办工长桥涵方工长路基工长管涵工长试验员内业技术员安全员质检员机械员材料员预算员计划统计员财务主办治安保卫机械作业队民工队作业队土方作业队管涵作业队砌体作业队民工队作业队机械修理班组土方作业队电 工 班 组、现场组织机构框图文字详述根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。便
8、于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。项目部管理人员职责3.1.1目 的为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。3.1.2项目经理职责、项目经理对项目部的工程质量负责、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设
9、计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。、组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。、组织好对项目部职工的质量教育工作。3.1.3技术负责人职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；
10、组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3.1.4责任工长职责贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。3.1.4工长职责负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。3.1.5机械设备工长职责贯彻执行施工过程的设备
11、控制程序，确保各种机械设备完好运行；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械保养。3.1.6材料采购员职责贯彻执行公司质量体系程序文件中物资采购程序有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；提供类物资即钢筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织、类物资即地材及零星材料的评审工作。3.1.7材料保管员职责负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量体系程序文件中检验与试验程序、入库物资验收和顾客提供产品的控制程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。3.1.8专职质量检查员职责按国家质量检验评定
12、标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。3.1.9安全员职责学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和施工安全生产控制程序组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。3.1.10内业预算员职责认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司合同评审程序，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。、总部与现场管理部门之间的关系叙述总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司
