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1、综合管理部经理绩效考核表考核期： 年第 季度考核日期:姓名部门岗位考核人项目考核指标考核标准分值原因说明得分数据提供运营 管理 指标（73 分）工作目标达成率季度工作任务完成比率：任务落实缺少一项扣1分10人力招聘到岗率管理级别岗位招聘1人加2分；空岗招聘率每降低20%扣2分12培训计划落实培训计划落实率降低10%01分，培训考核完成率降低10%口分12制度完善率修订落实一个制度加1分。季度内未按计划落实完善制度扣2分。12行政事务管理行政事务管理、车辆调度安排、会议活动组织流程顺畅、细节提高8企业文化建设主动开展企业文化建设工作，企业的宣传、网站、活动组织，围绕专 业及凝聚力开展专项活动。每
2、落实1项活动加2分。8团队管理部门内部会议每周1次；下属重要成绩或重大失误；部门与部门之间及 时沟通信息等。每项2分。6制度执行公司制度执行情况：考勤、24小时急救、内部培训分享等（每项按制度 标准计算分数）5部门协调（27 分）工作差错率季度内无差错加2分；发生一次扣2分，重大失误扣5分。10部门满意度根据业务交叉部门人员综合评分分数确定。9报表及时率VIP更新每月10日前；账务报销每月15日前；每延迟2天扣1分。 各种报表、总结、计划等按要求执行，每提前 2天加1分，每延迟2天扣1分8加分项目合理化建议、节约公司成本、其他突岀贡献、重大项目等加1-20分写明原因减分项目客户投诉、违反公司制度、工作纪律，其他人为失误、重大过失等减1-20分直至辞退满分标准分100分合计：分考核人 意见签字：日期：分数调整说明 绩效管理人 意见签字：日期：总经理 意见签字：日期：备注注：综合管理部经理绩 效考核由直属领导进行 。综合部、横向人员调 查于季度结束后3个工 作日内提供相关数据。
