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1、贵州 XX 通信建设监理咨询有限公司劳动生产管理办法二 0 一二年十二月目录一、 工程项目启动流程二、 产值核报程序三、 工程资料管理四、 项目监理处报销管理规定五、 资产、耗材管理办法六、 人事管理办法七、 车辆管理办法八、 业主回访及巡视检查制度九、 项目监理处日常工作规定十、 项目监理处办公设备和生活设施的安全管理规定十一、 项目监理处安全生产管理十二、 项目监理处考核评分办法十三、处务公开制度实施细则十四、项目监理处职责一、项目启动流程图业主综两个工作日内编工程项目监理任务或工程说合部考核业项目监理组监理、与业主签订监理合同或接受业主的工程项目监理委托书，项1目监理处两个工作日内编制工
2、程 项目监理任务书 ，送达（或传真）综合部，由由综合部签收，并记录送达（或传真）的时间，接收传真人的姓名。如业主有特殊要求或工程相关的文件项目监理处应一同送达（或传真）综合部。2、如业主直接要求项目监理处先进场后委托的工程，项目监理处出具相应的 工程说明 ，综合部收到项目监理处的说明后， 即编制工程项目管理档案 ，项目监理处根据任务书把该项目列于本月新增工程内，新工程列报一次后，下一次进度报表则转入在建工程，直到完工。3、项目监理处接受工程监理项目任务后，向业主索要工程设计或施工草图，工程预算等其他与工程有关的资料， 若具备开工条件的项目监理处应及时组织成立项目监理组或明确项目监理员。 项目监
3、理处在开工前必须编写项目工程监理规划、 实施细则，安排监理人员和做开工前的准备工作。监理人员缺少时，项目监理处可向综合部申请，由综合部会同有关部门调配解决。二、项目监理处工程进度产值核报程序工程进度产值核报流程图接受项目监理任务建立项目工程台每星期六资料员作统计汇现场监理数据异常、前后矛工程名称不相项目监理处汇数每号据不综合部审准每号公司领备注：1、项目监理处接受工程项目监理任务，在工程开工后两天内，由现场监理员通知项目监理处资料管理员（应附工程开工报告）。2、项目监理处资料管理员根据现场监理员所报的工程项目名称、编号、工程性质和规模建立工程项目台帐，列为在建工程。3、每星期六前现场监理员应将
4、所监理的工程进度周报报项目监理处资料管理员。4、项目监理处资料员先统计汇总各监理员所报的工程进度，编制项目监理处当月在建工程已完成工作量报表 ，再由项目监理处主任号前报送综合部。 5 完成产值核算并审核签字确认后加盖公章于每月项目监理处根据已完成工作量，乘以该工程的监理费即为当月项目监理处或监理员已完成的产值。 工程监理费的核算标准以该工程监理合同费用为准，若是无设计文件或无监理合同的工程项目，项目监理处参照公司制订的相关工程项目监理费估算标准对该工程产值进行估算，直到该工程签订监理合同为止，估算如有偏差以签订的监理合同费用为准。5、综合部接到项目监理处报送的已完成工作量报表后，应在当月的8
5、号前对报表进行核对。应于当月的8 号前将审核后的已完成工作量及已完成产值通知项目监理处，由项目监理处作最后核实。6、综合部完成对项目监理处报表和产值核算工作的核对后，于当月的 8 号前交公司审核。7、现场监理员向项目监理处报已完成工作量时应认真履行职责，实是求事，严禁弄虚作假。项目监理处资料员若发现所报数据异常、前后矛盾、工程名称不相符等现象时， 应及时与相关人员沟通核实校正，以确保数据统计的客观真实。8、项目监理处要随时派出巡视检查人员到工地现场对现场监理员每月所报的工程进度进行核实，以防虚报和弄虚作假。三、项目监理处工程资料管理制度建设工程监理资料是在工程监理实施过程中不断产生的信息，这些
6、信息是管理工程的重要依据，管理好这些信息是监理工作的重要任务，也是监理人员和项目监理处对工程进行动态控制的重要手段。为了保证工程建设监理资料编制的质量，及时送交业主和送公司存档，结合监理人员和项目监理处的工作职责，特制定本管理制度：1、资料的内容、产生来源及采集责任人序号 资料的内容、名称资料产生、来源时限要求责任人项目处负责1 资料出版监理单位的资质证项目处向公司综合部索项目处负责2 施工单（分包单位工程开工项目处直接向施工单位索资质证设计交底与图纸会如有纪要，向当地业主索项目处负责工程开工3纪施工组织设（方案施工单位编写，报送工程所在工程开工4项目处负责报审表、附施工组区项目设计方监理规由
7、项目处主任组织编写并报送5 项目处负责之项目处负责工程开工 6由专来主管负责编写，项目监监理实施细负责人配合，并分发给监理人项目处负责工程开工7 工开复报由施工单位填报、送项目处审表，附开工报项目处负责8 第一次工程协调会业主主持召开，项目处编写会工程开工纪要分发各参会单纪现场监 9在使用之进场前同施工单位报送监理，工程材构配备报审表，并附规理人员清点检查确认后签数量清单、质量证文件、报检资10 由施工单位填报，送监理人员工序报验申请现场监现场监 11 被隐蔽由施工单位报验，现场监理人隐蔽工程验收检查检查批现场监 12 逐杆检查记由监理员填写，送施工单位和日项目负责分别由监理员、专来主管、项1
8、3 监理工作联系处主任填写送联系单监理员项目由现场监理人员填写，项目处发现问142 监理工程师通知负责时责人审现场监理15 监理工程师通知回整改后由施工单位填写送项目时检查审单项目处负责16 由提出变更的单位，经项目处工程变更资责人批项目负责17 个工会监理例会及各种专由项目处负责召开会议的人出议记录并分发参会单会议纪资料各类报告，业主、18 业主、监理、施工发生的报告作日理、施工方来往函来往函件由资料员收日内周资料员编写，项目处负责人审查项目处负责19监理周报项目处报送业主和综合部送项目处负责人资料员编写，项目处负责人审查，月报 3 日内报监理月报20项目处报送业主和综合部送施工单位报送项目
9、处，项目处负收到资料21 后工程竣工报验单，附项目处负责人一周内人审查并签字竣工技术文项目处负责项目处负责人组织预验合格后22 工程质量评估报告周写工程质量评估报告送业附预验各种记项目处负责23 由项目监理处向验收小组或业索告，验收证责24 项目处负责项目处负责人负责人编监理工作总项目处负责工程照25 需工程图片的工处理整改随时收项目处负责26除以上所述内容处，监理工作其所产生的相资料2、监理资料的收集整理监理资料按产生的来源区分为建设单位提供的资料，施工单位报送的资料和项目监理机构编制的资料。 这些资料是在工程实施过程中不断产生的。资料的收集时间一定要按资料产生的时间进行收集，绝不容许工程即
10、将完工或完工后再收集。资料收集由责任人负责， 所有资料一式两份，一份交项目监理处资料员保管，一份由项目监理的负责人保管，便于工程验收后整理出版。（1）监理资料的编制程序A、工程完工后，监理中所产生的各类资料按内容类别及时间顺序由项目监理负责人进行检查、整理和编辑（初稿）并签字；B、监理资料检查整理编排好由送项目监理处项负责人审核（定稿）并签字，并准备出版。（ 2）监理资料的出版项目监理处资料出版人员先将资料送交综合部最终审核后再出版，出版份数原则上是 2 套（特殊情况根据建设单位的需要而定） ，一套送业主，一套公司存档备查。（ 3）监理资料的报送A、项目监理处将装订好的监理资料送综合部复查。B
11、、监理资料报送业主的时限要求：工程验收后的15 天之内。C、工程项目监理文件汇总表工程项目监理文件汇总表工程名称：建设单位：监理机构：编制时间：序监理资料名序监理资料名监理合施工合 51监理规 6 设计文 2设计交底与会审纪7 承包单位资质证明材384 施工组织设计报审复工报审监理通知 8 监理实施细 1监理联系单 9设备质量证明文件2 /材料事3 会议纪要 10报验申请表中来往函件 114检查测试资料部隐蔽工程验收资料监理日记5 12分 工程变更资料6 13监理周报监理月报14工程暂停令7事 1 工程予验收资料4 工程遗留问题处理意见书后竣工结算审核意见表2 5工程评估报告监理总索赔文件资36分 3、监理文件归档要求说明表保存单位和保管期建设单监理单档案管监理规长 1 监理规长 2 监理实施细长长监理月 1 监理月报中的有关质量问2 监理公文纪要中的有关质量问进度控1 工程开复工审批2 复工暂停工程开质量控 1 长不合格项目通长2 长长质量事故报告及处理意巡视检查记录单整改记录通知 3造价控 1 预付款报审与支短 2 短月付款报审与支
