健康产业创业计划书

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1、健康产业创业方案书第一章公司目标与任务一、公司目标1、实现投资场所的欲期建设。2、开拓投资市场，增强产品知明度。3、不断完善产品质量，以满足顾客需求。4、顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。1、此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活 质量日益提高，人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市 场需求。第二章产品和效劳一、产品和效劳描述1、开展营养咨询效劳工程。2、提供合理的营养配餐。在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广阔市民的接受与 认可。越来越多的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无 法亲自去制作，这个时候我们的康乐营养配餐，为广阔顾客提供专 业的营养套餐，

2、可以完全满足每一位顾客一天的营养摄取，满足身 体一天的需要。（ 注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品， 都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。 ）二、产品前景因为营养行业在国内市场还是比拟新兴的市场，我们只要把握好开展时机，充分开掘这一市场的广阔潜力，在未来的营养配餐市场 上占据一席之地。同时，也有助我们开拓新的业务工程。第三章市场分析一、目标市场我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向 大学城以外地区进行辐射开展，以开拓更多的市场需求。教师属于高等知识分子，对于知识的了解具有广泛性，所以我们 营养行业对于教师的传播也是非常有效，迅速的。通过以上市场的开拓，

3、知明度到达了，我们就可以大泛围的推广 我们的效劳和产品。二、竞争分析SWOT 分析：竞争优势 (S)技术技能优势：我们公司与强势品牌营养机构合作，说明了我们 在技术技能方面拥有强大的后盾，在此方面我们具有明显的优势。产品优势：为顾客提供健康平安营养的餐饮食品和膳食建议， 与此同时为顾客提供完善的营养配餐食品。竞争劣势 (W)品牌劣势：目前我们不具有强大的品牌知名度和美誉度，这些 需要我们用心做好从研究、开发到效劳的每一个细节，我们有信心并 且有能力在实现产品价值之时同时建立良好的口碑和知名品牌。产业经验劣势：作为一个新兴产业，营养配餐企业较少，没有 成功的经营模式可以借鉴，公司的经营管理缺少经

4、验。资金劣势：相对大型餐饮业而言，公司开展过程中缺少雄厚资 金的支持。市场时机 (O)国家公布?餐饮业营养配餐技术要求?，在政策上推动了整个营 养业的开展。人们消费观念的改变，不再单单是吃饱，而是要求吃得平安吃 得健康，因此对营养配餐的需求不断增长，利于企业迅速扩张。技能技术向新产品新业务转移，利用技术带动产业，为更大客 户群效劳市场细分成为可能，可利用对目标市场的细分为不同顾客效劳。由于是新兴行业，所以我们面临的竞争对手少。存在的威胁 (T)现有的大型餐饮企业对新兴营养配餐的打击压制以及现有营养 配餐企业对新进入者的抵抗报复。人们对新事物的接受需要一定的过程，顾客对营养配餐的情况 知之甚少以

5、及对新产品存在一定抵触。现有市场上对于营养师的培养缺乏，导致营养人才的供不应求。第四章推广策略一、产品效劳策略康乐公司本身就是一个效劳企业，是完全面对顾客的经营方式。 在效劳上应做到以下几点：在顾客想了解企业情况，产品信息时，要及时提供相应信息，在 此根底上可以加以详细介绍，让顾客更深一层的得到理解，刺激其 需求欲望为顾客提供效劳时一定要保持激情，做到效劳态度十全十 美。建立消费者的信息资料。对于现有消费者要增进其满意程度。 对于潜在消费者要刺激其消费欲望，使其转化为产品的消费者。对 于不肯能消费的人士也要保持联系增进友谊。以顾客至上的理念作为营业的中心思想，效劳耐心到位，树立公 司的美好形象

6、。二、产品价格策略定价方法宜采用需求导向定价法，由于我公司的营养配餐效劳受顾 客的影响是最大的，只有当产品价格与消费者的购置能力、价格心理 以及意识相一致时。价格才能成为促进销售和实现利润的手段。三、促销策略人员推销在各大院校进行宣传，与学生交流，与餐厅洽谈。与商业街各饭店进行协商合作。另外，在推销过程中，推销人员还可适当的使用一些推销工具比 方小纪念册、商品目录等宣传印刷品等，帮助推销的进行。广告平面广告户外广告网络广告其他营销手段 差异化策略在产品宣传的过程中，要凸显我们营养配餐的产品 特色，完全展示我们营养配餐的优势所在，与相同类型的产品做比 拟，以“效劳至上，顾客至上的理念打动消费者，

7、以特色产品， 周到的效劳树立良好形象，到达促销目的。 附加价值策略举办销售活动，活动期间，顾客如果定制了三个 月以上的营养咨询业务，康乐公司将在一个月内，每天给顾客准备 由本企业制作的康乐营养餐一份。 口碑营销产品拥有一个良好的口碑，会产生更大的利润价值第五章组织结构由于公司规模小，所以在组织结构较简单。现出示以下组织结构 图：第六章财务方案经过初步测算，公司在成立时，需要投资约为 11 万元，资金需求 如下所示：费用工程金额固定资产投入 30000 无形资产 30000 流动资产30000 不可预见 （ 按以上的 4%计算 ）20000 合计 110000期间发生费用：第七章风险与风险管理存

8、在的风险： 任何一个新产品的进入，消费者都有一些疑心情绪。处于对这 项技术或者这类产品的不了解，不太会完全相信并购置该产品。这 就可能会造成在产品刚进入市场时无人问津的场面。 虽然我们公司推出的是一项新型的产品，打入市场并非绝对的 开发市场空白，还是要替代一些现有产品，尤其是一些传统意义上 的产品。消费者由于习惯上的购置，对于接受、了解新产品都需要 一定的时间，所以短期内必定存在一定的市场风险。 销售过程中如果对市场分析预测的不够准确，不能很好的了解 市场行情，那么有可能制定的价格不适宜，从而阻碍本产品的市场 化进程甚至失去局部市场，导致投资难以回收甚至影响到公司的形 象不利于公司的长期开展。

9、 来自消费方的抵抗，我们在产品进入前期需做好市场调研工作， 全面了解消费者情况如消费者的承受力等，确定当前开展方向，选定 一个目标市场为突破口，制定相应的营销策略，由此翻开市场，然后 再逐步推入整个市场领域。 对于竞争对手，时刻关注竞争对手的动态及不断变化的市场情 况，及时变动完善营销策略，在不超过消费者承受能力的情况下， 制定出最正确的方案。 加大宣传。在不断完善营销策略的根底上，我们还要加大宣传 力度，要使广阔的消费者从观念上接受我们的产品。健康产业创业方案书篇二第一章公司目标与任务一、公司目标成为主打市场内以营养效劳为主的领导型品牌效劳机构， 3 年内 收回本钱。二、公司任务1、实现投资

10、场所的欲期建设。2、开拓投资市场，增强产品知明度。3、不断完善产品质量，以满足顾客需求。4、顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。三、成功关键1、此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活 质量日益提高，人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市 场需求。第二章产品和效劳一、产品和效劳描述1、开展营养咨询效劳工程。现代生活注重健康，科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方 法。饮食结构的不合理会导致很多疾病，越来越多的人希望知道如 何才能合理饮食的，但是在现有市场上，对于广阔消费者的这种迫 切的需求并不能很好的满足，我们的康乐营养咨询用专业的技术指 导为广阔消费者提供全方面的营

11、养咨询，为每一位顾客提供量身定 做的健康饮食建议。2、提供合理的营养配餐。在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广阔市民的接受与 认可。越来越多的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无法 亲自去制作，这个时候我们的康乐营养配餐，为广阔顾客提供专业的营养套餐，可以完全满足每一位顾客一天的营养摄取，满足身 体一天的需要。( 注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品， 都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。 )二、产品前景因为营养行业在国内市场还是比拟新兴的市场，我们只要把握好 开展时机，充分开掘这一市场的广阔潜力，在未来的营养配餐市场 上占据一席之地。同时，也有助我们开拓新的

12、业务工程。第三章市场分析一、目标市场我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向 大学城以外地区进行辐射开展，以开拓更多的市场需求。学生群体向来就是流行时尚的追寻者，对于新兴事物向应度高， 对于营养行业，在我国还处于新兴阶段，是一个流行的行业，所以 说对学生具有极大的引吸力。通过对学生市场的开拓，我们就可以 向各大院校餐厅提供我们的营养配餐，并与商业街各饭店合作，推 广我们的营养配餐。教师属于高等知识分子，对于知识的了解具有广泛性，所以我们 营养行业对于教师的传播也是非常有效，迅速的。通过以上市场的开拓，知明度到达了，我们就可以大泛围的推广 我们的效劳和产品。二、竞争分析SWOT

13、分析：竞争优势 (S)技术技能优势：我们公司与强势品牌营养机构合作，说明了我们 在技术技能方面拥有强大的后盾，在此方面我们具有明显的优势。员式优势：在以上根底上我公司也会聘用拥有经验丰富的营养 配餐师，积极热情、善于创新的营销人员，优秀的高层管理人员。产品优势：为顾客提供健康平安营养的餐饮食品和膳食建议， 与此同时为顾客提供完善的营养配餐食品。竞争劣势 (W)品牌劣势：目前我们不具有强大的品牌知名度和美誉度，这些 需要我们用心做好从研究、开发到效劳的每一个细节，我们有信心并 且有能力在实现产品价值之时同时建立良好的口碑和知名品牌。产业经验劣势：作为一个新兴产业，营养配餐企业较少，没有 成功的经

14、营模式可以借鉴，公司的经营管理缺少经验。资金劣势：相对大型餐饮业而言，公司开展过程中缺少雄厚资 金的支持。市场时机 (O)国家公布?餐饮业营养配餐技术要求?，在政策上推动了整个营 养业的开展。人们消费观念的改变，不再单单是吃饱，而是要求吃得平安吃 得健康，因此对营养配餐的需求不断增长，利于企业迅速扩张。技能技术向新产品新业务转移，利用技术带动产业，为更大客 户群效劳市场细分成为可能，可利用对目标市场的细分为不同顾客效劳。由于是新兴行业，所以我们面临的竞争对手少。存在的威胁 (T)现有的大型餐饮企业对新兴营养配餐的打击压制以及现有营养 配餐企业对新进入者的抵抗报复。人们对新事物的接受需要一定的过

15、程，顾客对营养配餐的情况 知之甚少以及对新产品存在一定抵触。现有市场上对于营养师的培养缺乏，导致营养人才的供不应求。第四章推广策略一、产品效劳策略康乐公司本身就是一个效劳企业，是完全面对顾客的经营方式。 在效劳上应做到以下几点：在顾客想了解企业情况，产品信息时，要及时提供相应信息，在 此根底上可以加以详细介绍，让顾客更深一层的得到理解，刺激其 需求欲望为顾客提供效劳时一定要保持激情，做到效劳态度十全十 美。建立消费者的信息资料。对于现有消费者要增进其满意程度。 对于潜在消费者要刺激其消费欲望，使其转化为产品的消费者。对 于不肯能消费的人士也要保持联系增进友谊。以顾客至上的理念作为营业的中心思想，效劳耐心到位，树立公 司的美好形象。二、产品价格策略定价方法宜采用需求导向定价法，由于我公司的营养配餐效劳受顾 客的影响是最大的，只有当产品价格与消费者的购置能力、价格心理 以及意识相一致时。价格才能成为促进销售和实现利润的手段。三、促销策略人员推销在各大院校进行宣传，与学生交流，与餐厅洽谈。与商业街各饭店进行协商合作。另外，在推销过程中，推销人员还可适当的使用一些推销工具比 方小纪念册