放射科工作计划5篇

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1、放射科工作计划5篇放射科工作计划篇1一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持 下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质 量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务， 围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院 下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作 一系统回顾：一、基本情况放射科分为Ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其 中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。获资格证书3人， 放射上岗证5人具有。医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一 台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了 电脑及打

2、印报告工作部。普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台， 洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置 了电脑以及打印机。二、工作开展情况科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的 业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我 院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加， 截止到12月31日”1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720 张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比年增加880 人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其 符合率小于15%。诊断符合率达到70%。2、透视

3、方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人 次，征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390 元。ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次， 总收入74360元。月收入突破2万元以上。三、存在的问题1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏 诊率较高，导致临床不信任放射科报告。2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技 术因素，暗房及胶片因素。3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为 中心的宗旨”。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不及时。四、年整改措施1、规范书写报告，减少漏诊率。(1) 采取复签报告形式。主班医师

4、书写报告，报告形式分 描写和印象，描写部分要详细规范。(2) 当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报 告医师。(3) 中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。(4) 复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧 片未归还，报告一律不发出。2、强化执行评片制度，提高拍片质量。3、建立新的借还片制度。五、年的工作计划1、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操 作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有 专人负责保养并定期检查。2、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己 的业务素质和业务水平。不断更新知

5、识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高 全科人员的诊断水平。3、树立良好的医德医风。树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德 和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人 员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病 痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告， 满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不 早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无 一人收红包。4、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质 量和诊断报告达到教学医院标准。这表明放射科是

6、一支技术精 湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了 一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故安全。放射科工作计划篇2医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的 定位和定性方面能起到了决定性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠， 尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的 学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作 用。随着信息技术、数字技术和络技术的日益成熟，为数字影像 医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有 的挑战，放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像 的发展。1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力科室主任

7、除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管 理知识及领导艺术。注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍， 从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积 极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同 事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、 顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共 同完成各项工作任务。2、加强科室规范化管理2.1分组管理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、 普放技术组、CT组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日 常工作的正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平， 在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学

8、方法的轮转 学习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一 专能”的目标。根据科室需要，增设放射科络管理及对外联络小 组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑络、影像诊断工作 站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日 常工作。2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和 完善科室各项规章制度。制定放射科质量管理、放射科岗 位职责及各类人员职责、放射科管理制度、放射科机器 操作规程及技术操作规程、放射科规章制度实施细则等一 系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定放射科机器 设备维护及清洁卫生责任明细，分片包干，

9、责任到人。2.3影像资料数字化管理（1）将放射科采用我科计算机系统将所有资料进行整理， 刻录成一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出 现各种医疗纠纷事件时的查阅，将阳性病例资料按照不同系统分 类出来，对于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘， 作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水 平。（2）放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印 机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系 统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像 而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主 治医师以上人员的审签，方可正式发出。（3）放射科

10、影像资料 数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管 理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理 效率和工作效率。（4）合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断 质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为 医院带来显著的经济效益和社会效益。3、实行科内绩效，全面提高科室人员积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内 绩效再分配，全科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内 部分配实行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，同时向 医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，并与职务、职称 挂钩，绩效分配更趋合理。科主任在分配中处于关键的位

11、置，制 定出稳定的分配细则，每一位科室人员都有相对应的绩效分配系 数，适度拉开档次，保证科室的团结和稳定，充分调动科室人员 的积极性和创造性。分配标准一经确定，原则上不再更改，严禁 分配上的任何随意行为。4、诊疗质量管理诊断人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照影像诊断报告书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书 写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求， 包括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、 医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任(副主任)审核， 五个项目缺一不可。每天早晨8 : 009 : 00由科主任或诊断组 组长组织读片，值班医师准备读

12、片内容，挑选一天中一些疑难的、 典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影 像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步 结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做 出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病 例和手术病例诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。技术 人员不断改进投照技术，确保CR片质量，每日统计重照、补照 人次或部位及废片数量，按实际发生额与工作量的比率计算百分 比。每月进行技术读片考评，优质片率、废片率应符合质控规定， 并定期组织废片分析讨论会，总结经验，落实改进措施。基层医 院放射科人才培养对于影像学科的发展非常重要，

13、应常抓不懈， 主要措施有：(1)强调以患者为中心，培养良好的、医德医风。(2) 相对固定，定期到普放、CT、胃肠室及特殊造影室轮 转，力争掌握本学科范畴内的所有知识，同时，根据科室人员特 长，选派到上级医院进修、学习，引进新技术、新项目，带动科 室的业务发展。(3) 重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加再教育学 习，进一步提高学历和学习新的知识。5、诊疗服务质量患者的接诊登记是窗口科室给病人留下的第一印象，这一环 节做好了，病人就诊的整个过程就会轻松愉快，对医生的满意度 因此也提高很多。一方面，服务态度非常重要；另一方面，了解 患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、部位、 方法及

14、病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续， 赢取救治时间，随时与临床医生取得联系。理解患者的心情，体 谅患者的焦虑和不安，注意维护患者的人格和自尊，掌握沟通的 技巧，有针对性地给予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过 lh、急诊30min内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例， 向患者说明，推迟取结果，最迟不超过24h，以最大限度保证诊 断的准确性。6、设备介绍及业务宣传要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用， 就必须做好宣传和对外联络工作。科室成立了对外联络小组，及 时反馈临床科室、临床医生对放射科的意见和建议，协调放射科 与临床科室及乡镇卫生院的关系，利用板报、墙报

15、、专刊及发送 信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查项目 及其临床意义等，经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座 谈会，交流感情，沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科 的建设与发展。放射科工作计划篇3一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从 以下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗 口服务水平，近最大努力做到让病人满意;技术水平的不足，一 方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的 联系，弥补自身的不足;最后要多联系上级医院，多学习先进的 技术，必要时给予我们支持。二、杜绝和减少差错事故的发生：小的

16、医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全， 加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大 家携手创造一个和谐的就医环境。三、急需增加人员:科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面 临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者, 近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查 体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科 毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大 型设备的安装与开发提供保障。四、不断完善科室人员的合理配置:其一，具有一定数量的执业医师证书持有者，以规范诊 断人才配置;二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才 和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技