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1、摘 要项目管理作为重要的基础理论在建设企业中运用。但是现在建设企业在项目管理中还存在着许多问题，尤其是项目成本管理问题，这些问题的存在严重困扰着建设企业的发展。本研究旨在以南水北调天津干线为例对项目管理理论在建设企业的应用现状及存在问题进行探讨，并加以分析。本文首先主要介绍了本研究的背景、意义和所用的研究方法进行了说明，并对本研究所探讨问题的理论背景、理论的研究动态性进行了回顾和展望。其次，在第二、三、四部分分别从相关理论综述、南水北调天津干线建设项目成本构成分析与预算、南水北调天津干线建设项目成本管理成功要素分析三个方面进行介绍。建设企业成本管理的现状要求我们探索一套适合项目管理特点的成本管
2、理方法。这种方法要能把人为因素对成本的影响降低到最低程度，能把成本管理的责、权、利有机结合起来，能调动全员参与成本管理的积极性。关键词：项目管理；施工项目管理；项目成本管理ABSTRRACTTThe pprojjectt maanaggemeent toook tthe impporttantt baasicc thheorry uutillizees iin tthe connstrructtionn ennterrpriise.Butt thhe ppressentt coonsttruccts thee ennterrpriise alsso tto hhavee maany proob
3、leems in thee prrojeect mannageemennt, thee ittem cosst mmanaagemmentt quuesttionn, tthesse qquesstioon eexisstennce serriouuslyy iss puuzzllingg thhe cconsstruuctiion entterpprissess deevellopmmentt inn paartiicullar.Thiis rreseearcch iis ffor thee puurpoose of takke tthe Tiaanjiin sskelletoon llin
4、ee noorthhwarrd rrerooutiing of souutheern rivver carrriees oon tthe disscusssioon aas tthe exaamplle tto tthe proojecct mmanaagemmentt thheorry iin tthe connstrructtionn ennterrpriises aappllicaatioon ppressentt siituaatioon aand thee exxisttencce qquesstioon, andd annalyyzess.Thhis artticlle ffirs
5、st mmainnly inttrodduceed tthiss reeseaarchh baackggrouund, thhe ssignnifiicannce andd usse tthe ressearrch tecchniiquee haas ccarrriedd onn shhowiing, annd ddisccusssed thee quuesttionn too thhis ressearrch insstittutee thhe ttheoory bacckgrrounnd, thee thheorry rreseearcch ddynaamicc haas ccarrrie
6、dd onn thhe rreviiew andd thhe fforeecasst.NNextt, iin ssecoond, thhreee, ffourr paartss seeparrateely summmarrizees, thee Tiianjjin skeeletton linne nnortthwaard rerrouttingg off soouthhernn riiverr ittemss off baasicc coonsttrucctioon ccostt coonsttituutioon ffromm thhe ccorrrelaatioon ttheooriees
7、 aanallyzees aand buddgetts, thee Tiianjjin skeeletton linne nnortthwaard rerrouttingg off soouthhernn riiverr ittemss off baasicc coonsttrucctioon ccostt maanagges theesucccesssfuul ffacttor anaalyssis thrree asppectts tto ccarrry oon tthe inttrodducttionn.Thhe cconsstruuctiion entterpprisse ccostt
8、 maanaggemeent preesennt ssituuatiion reqquessts us to expplorre aa seet tto ssuitt thhe pprojjectt maanaggemeent chaaraccterristtic thee coost mannageemennt.TThiss meethood mmustt bee abble thee innfluuencce tto rreduuce thee huumann faactoor tto tthe cosst tto tthe lowwestt deegreee, cann thhe cco
9、stt maanaggemeent ressponnsibbiliity, auuthooritty aand bennefiits orgganiic ssyntthessis, bee abble to traansffer thee whholee sttafff too paartiicippatiion thee coost mannageemennt tthe entthussiassm.Key wwordds: Proojecct mmanaagemmentt; CConsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt; PProjjectt Coost
10、 Mannageemennt目 录第一章 绪绪 论11.1选题题背景和和意义11.2研究究方法与与内容1第二章 建建设项目目成本管管理相关关理论介介绍22.1建设设项目成成本管理理理论综综述22.2建设设项目管管理内容容与结构构32.3建设设项目管管理实施施步骤3第三章南水水北调天天津干线线建设项项目成本本构成分分析与预预算43.1南水水北调天天津干线线建设项项目成本本构成分分析43.1.11项目成成本的分分类和建建设成本本的构成成43.1.22项目成成本管理理中的成成本分类类43.2南水水北调天天津干线线建设项项目成本本制定53.2.11项目管管理中项项目成本本制定的的方法53.2.22项目
11、成成本制定定的程序序53.2.33项目成成本制定定的原则则63.3项目目成本估估算63.4南水水北调天天津干线线项目成成本预算算83.4.11项目成成本中的的工序成成本预算算与成本本预算83.5项目目成本控控制10第四章 南南水北调调天津干干线建设设项目成成本管理理成功要要素评价价124.1实施施过程124.2成功功因素14第五章 总总结与展展望165.1本文文的不足足及后续续研究方方向175.2展望望17参考文献18致 谢19 第一一章 绪绪 论论1.1选题题背景和和意义 目前我国建建设在工工程管理理中基本本上都采采用项目目管理。项项目管理理作为重重要的基基础理论论在建设设企业中中得到了了运
12、用无论是是在项目目管理方方式上，还还是在项项目管理理技术上上都有较较大的提提高和进进步，其其适应市市场经济济的能力力也在不不断的提提高。但但是我们们必须认认识到，现现在建设设企业在在项目管管理中还还存在着着许多问问题，这这些问题题包括项项目成本本管理、项项目质量量管理、项项目风险险管理等等，这些些问题严严重困扰扰着建设设的发展展，尤其其是项目目成本管管理问题题，本文文针对工工程企业业项目成成本管理理所涉及及到的内内容和问问题进行行了分析析，并提提出了解解决的办办法和思思路。1.2研究究方法与与内容论文研究方方法本文文拟从理理论研究究、案例例分析两两个方面面，对建建设项目目成本管管理问题题进行充
13、充分的分分析与探探讨。在在理论研研究方面面，以管管理学、项项目管理理学、成成本管理理以及建建设项目目管理的的一般理理论为支支撑，对对工程企企业在项项目管理理的实践践中发生生的项目目成本管管理问题题进行归归纳和总总结，并并针对各各方面的的问题系系统地提提出了解解决问题题的对策策；在案案例分析析方面，以以“京津”的建设设为例对对其项目目成本管管理中的的问题和和成功经经验进行行了系统统分析，做做到理论论与实践践的完美美结合。本本文首先先主要介介绍了研究的的背景、意意义和所所用的研研究方法法进行了了说明，并并对本研研究所探探讨问题题的理论论背景、理理论的研研究动态态性进行行了回顾顾和展望望。其次次，在
14、第第二、三三、四部部分分别别从相关关理论综综述、南南水北调调天津干干线建设设项目成成本构成成分析与与预算、南水北调天津干线建设项目成本管理成功要素分析三个方面进行介绍。建设企业成本管理的现状要求我们探索一套适合项目管理特点的成本管理方法。这种方法要能把人为因素对成本的影响降低到最低程度，能把成本管理的责、权、利有机结合起来，能调动全员参与成本管理的积极性。 第二章 建建设项目目成本管管理相关关理论介介绍2.1建设设项目成成本管理理理论综综述建设项目管管理是以以建设项目目为管理理对象，以以项目经经理责任任制为中中心，以以合同为为依据，按按建设项目目的内在在规律，实实现资源源的优化化配置和和对各生
15、生产要素素进行有有效的计计划、组组织、指指导、控控制，取取得最佳佳的经济济效益的的过程。建设项目管理的目标就是项目的目标，该建设项目的目标界定了建设项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调。全面成本管管理是指指企业的的各部门门和全体体职工以以提高经经济效益益为中心心，把专专业技术术、组织织管理同同现代科科技手段段结合起起来建立立科学、严严密的产产品成本本保证体体系，控控制影响响成本全全过程的的各种因因素，最最经济地地研制和和生产用用户满意意的产品品，并对对产品寿寿命周期期内发生生的费用用进行策策划、预预测、决决策、计计划、组组织核算算、分析析和控制制。全面面成本管管理的核核心是全全员参加加成本的的管理，突突出成本本管理要要“以人人为本”的的思想，充充分挖掘掘人的潜潜力和调调动人的的积极性性、创造造性、主主动性。从从成本管管理的角角度看，企企业产品品成本高高、经济济效益低低的原因因，主要要是责任任不清，措措施不力力，管理理
