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1、精品文档你我共享青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司公司薪酬管理方案2010AAAAAA精品文档你我共享目录第一章总则 2第二章岗位分类 4第三章薪酬结构 6第四章岗位工资 7第五章补贴 8第六章绩效工资及奖金 10第七章福利 11第八章其他 12第九章附录 14第一章总则一、适用范围AAAAAA精品文档你我共享本方案适用于青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司各岗位。二、目的为适应公司发展需求，有效发挥薪酬的激励作用，建立吸引人才和留住人才的良好机制，使员工分享公司发展所带来的收益，特制定本办法。三、原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。以集团领导提出的“按岗取酬
2、”为指导思想，建立略优于青岛同行业薪酬水平，具有较强市场竞争力和对人才吸引力的薪酬制度。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济型原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。合法性原则：遵循国家相关法律规定，保护职工的合法权益，建立和谐的劳资关系。AAAAAA精品文档你我共享四、依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任以及青岛市社会平均工资水平、同行业工资水平。五、基本思想（一）根据部门及岗位性质分为
3、四大岗位序列：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。其中运营序列又根据岗位职责分为运营管理、服务保障和营销训练三个小类别。（二）根据岗位特点建立了岗位绩效工资制和提成工资制两种不同的分配方式，实现了对不同岗位实行不同的薪酬分配激励机制。（三）为增加工资弹性，薪酬水平共设置八级八档，充分拉开差距，拓宽员工上升发展空间。（四）建立相对持久的激励机制，长期激励、短期激励、即时激励相结合，充分发挥各种激励因素的作用，调动员工积极性。（五）突出绩效单元，根据不同的岗位序列调整绩效比例。薪酬与任职岗位和绩效密切结合，依据考核结果和任职岗位的变化等进行调整。（六）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩
4、，建立以绩效和能力为导向的薪酬制度。（七）有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬水平向关键职位、核心人才倾斜。AAAAAA精品文档你我共享第二章岗位分类一、根据分公司各部门职能及岗位职责，分为4 大序列：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。（一）管理序列是分公司的高级管理层，按体育产业制定的发展策略，具体落实分公司各项战略目标、经营计划的完成及各部门工作体系建设与监督。主持与分管分公司全面工作，绩效奖金占工资总额的 60%左右。（在确定分公司经理薪酬时制定了两种方案，方案一参照体育公司中层标准，方案二参照集团相关子公司副总经理标准。）（二）行政序列是以行政管理、综合服务为主要职责
5、，工作业绩主要体现在对公司行政、人力资源、财务的综合管理。虽不直接参与经营但对公司整体经营目标实现提供全面行政、人事、财务等后勤保障。绩效奖金约占工资总额的50%。（三）保障序列是以场馆机电设施设备保障、安全保卫、园区设施、绿化保洁保障为主要职责。任职要求主要以员工承担某一职位或工作所必备的能力、任职资格等。保障岗位以规范性、流程性工作为主，创造性工作相对较少，基于上述原因，绩效奖金约占工资总额的 40%。AAAAAA精品文档你我共享（四）运营序列运营序列由运营部（营销中心） 、招商管理部和两个场馆组成。运营序列的几个部门既要承担运营管理、后勤服务等工作又要承担具体经营任务，因此根据岗位特点分
6、成三类： 一是运营管理类 ，此类管理人员承担体育中心主要经济指标，采用以激励机制为主的薪酬体系，主要考核所承担的经济指标完成情况，绩效奖金约占工资总额的 60%。 二是服务保障类 ，以场馆服务保障为主要职责，以完成服务的质量和效率作为主要业绩考核目标，绩效奖金占工资总额 3550% 。三是营销训练类 ，由底薪、业绩提成等构成，收入受业绩指标完成情况的影响较大。二、各序列所属岗位分类表类 别岗 位管理序列分公司经理、副经理行政序列办公室、人力资源部、财务所部有岗位保障序列物业保障部所有岗位运营部经理、副经理，馆长，副馆长，客服管理主管，运营管理类销售管理主管，赛事文化主管、管理，广告策划主管，广
7、告设计，营销策划，信息管理主管、专员及招商管理部所有岗位运营序列场馆客服主管，客服内勤管理，救生员，前台收银、接服务保障类待，仓库、器材、保洁管理，商品售货员营销岗位：会籍主管，会籍顾问，广告招商，商品销售营销训练类管理等训练岗位：训练主管、教练第三章薪酬结构AAAAAA精品文档你我共享根据岗位性质薪酬分为岗位绩效工资制和提成工资制。一、岗位绩效工资制岗位工资制适用范围：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列的运营管理类和服务保障类的所属岗位。岗位绩效工资制结构：薪酬 =岗位工资 +补贴 +绩效工资二、提成工资制（一）提成工资制适用范围：运营序列的营销训练类所属岗位。（二）提成工资制结构：薪酬
8、 =基本工资 +补贴 +月绩效工资 +业绩提成（三）业绩提成业绩提成专门针对与销售、训练工作直接相关的员工，体现销售、训练人员的业绩与能力。提成办法根据考核目标确定。1、销售类岗位提成一般员工根据个人销售收入按一定比例提取。会籍主管提成工资为团队销售提成。2、训练类岗位提成教练提成工资构成为：团课提成+私教提成。训练主管提成工资构成为：团课提成+私教提成 +团队私教销售提成。第四章岗位工资AAAAAA精品文档你我共享岗位工资是整个薪酬体系的基础，体现了公司中岗位相对价值的大小，岗位价值大小是依据岗位评估的结果，是衡量岗位工资的依据。一、确定岗位工资原则1、根据岗位价值大小确定岗位工资等级，以岗
9、定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、岗位与技能相结合，以岗位价值为主、技能因素为辅；3、针对不同的岗位序列设置晋级通道，鼓励不同岗位人员专精所长。二、岗位价值评估原则1、以公开公正、标准统一和对岗不对人为原则，结合分公司实际情况，依据岗位说明书，采用因素评分法和排序法对岗位价值进行评估。2、岗位评估体现了责任、知识技能、沟通、工作强度、工作环境等岗位价值要素，并根据公司业务特征、岗位属性赋予要素不同权重。三、岗位评估方法及岗位工资确定1、根据问卷调查及员工访谈的结果，筛选出影响岗位价值的因素，建立分公司的岗位价值评估模型（见附件一）。2、成立评估小组，依据确定的岗位说明书进行岗位评估。
10、3、对评价结果进行统计分析，根据岗位评价的结果形成岗位级别序列图 （见附件二）AAAAAA精品文档你我共享4、根据工资制定的薪酬策略，确定工资标准水平，对岗位工资分级分档。分公司从管理层到员工分为八个薪酬级别。分公司经理级划分为 3档，档差 500元；其他级别每级划分为八档，部门经理级、主管档差 300元，员工档差 200元。（见附件三：岗位工资标准）。第五章补贴一、工龄补贴体现员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，分为公司工龄和公司以外工龄。公司工龄按在我公司工作时间计算，按每 10年按 50%-60% 递增，即：10年以内每月补贴 5元 /年，10-19年8元 /年， 20年及以上 12
11、元 /年，分公司以外的工龄为 3元/ 年，累计计算。公司工龄工资项公司以外工龄10年以内10-19 年20年及以上工龄工资5元/年8元/ 年12元/ 年3元/ 年二、学历补贴根据学历取得难易程度，在体育分公司现有的补贴标准的基础上，适当增加补贴额度，拉大级别比例，达到鼓励多数人进步的目的。详见下表：AAAAAA精品文档你我共享学历中专高中大专本科硕士 / 双学士及以上月补贴金额 ( 元)100180280340三、职称补贴根据员工职称、职务情况，参照体育分公司现有的补贴标准，适当增加职称补贴额度，鼓励技术岗位人员积极提高个人技能知识和水平。详见下表：工人技术等级管理职称职称无初级中级高级员助理中级副高正高月补贴金额 ( 元 )09015020060100150200260根据体育中心物业工人岗位工人职业资格证书情况，将劳动保障部门颁发的职业资格证书参照工人职称技术等级标准给予补贴，限于技术工人岗位且职业资格证类别须与所
