供应商管理的重要性

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1、供应商管理的重要性随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,物流在整个企业乃至整个 市场经济中已经成为一个重要组成部分。物流中的供应商,从它的筛选到管理,在 企业经营管理中是企业提升核心竞争力的战略砝码。美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明:在所有 的降低采购成本的方式当中,供应商参与产品开发最具潜力,成本的降低可达 42%, 利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%,利用供应商开展即时生产可降低成 本 20%, 供应商改进质量可降低成本 14%, 而通过改进采购过程以及价格谈判等仅 可达到 11%。欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似结果:在采购过程中通过 价格谈判降

2、低成本的幅度一般在 3%5%,通过采购市场调研比较、优化供应商平 均可降低成本 3% 10%,通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低 成本 10%25%,而供应商早期参与产品开发成本降低可达 10%50%。由此可见, 降低采购成本的最高境界是“上游”采购,亦即在产品开发过程中充分有效地利用 供应商。相关的研究都表明加强供应商的管理已经成为大幅度降低采购成本的 绝佳途径。一、供应商管理的重要性供应商是指为企业生产和科研单位研发提供原材料、部件、设备及其它资 源的企业,供应商既可以是生产性的企业,也可以是流通性的企业。供应商管理是 指通过对信息流、物流、资金流的控制,将采购企业、供应商、

3、供应商的供应商 连成一个有机整体的管理模式。供应商的选择与管理是物流管理的重要环节。有效的供应商管理,无论对整个物流来说,还是从单个的企业来看,都至关重 要。供应商已成为一种战略筹码,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段, 谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。加强对供应商团队的管理 可以缩短交货期,提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的应变能力。搞 好供应商的选择与管理,建立科学合理的供应商选择及管理体系,不断优化企业的 供应网络,对于提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。二、供应商的选择供应商管理的前提是确定合格的供应商,不同的企业通过不同的途径来

4、寻找 并且选择自己的供应商,有的企业根据新闻媒体的广告来获得供应商的信息并进 行选择;有的企业通过互联网来寻找自己的供应商;有的企业根据行业期刊的信息 来选择自己的供应商;也有的企业比如沃尔玛通过招标的方式来选择自己的供应 商。不管是通过何种途径来选择自己的供应商都必须仔细考虑供应商在以下几 个方面的表现:质量标准;原材料价格;生产和财务能力;承担社会责任的状况;交货能力和服 务水平等几个方面。总之,在今天这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企 业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商 对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。所以 企业

5、必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞 争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度赢得市场竞争。三、供应商管理建立双赢的合作管理模式目前,很多企业与供应商之间仍然是相互对立而非合作伙伴关系,使得企业不 得不在采购环节加大检验、监督管理力度,无形中加大了管理成本。不注重长期 供应商的关系管理。采购中只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战 略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变。采购就是“一次 性”交易,一手交钱一手交货,货款两清各自走人,这种采购很像散兵游勇,难以成为 正规军,其后果是售后服务没有保障不说,一旦发现问题,人都找不到,同时在市场

6、 经济条件下一味追求单赢,只想着让自己合适,长此以往,把自己的名声搞坏了,寻 找合作伙伴的路越来越窄。从企业价值链分析,采购方、供应商是行业价值链上 的两个节点成员,在考虑自身利益,获得合理利润的同时,还要兼顾其他成员的利 益,这才是链上各成员发展的长远目标。对流程型制造企业来说,最重要的是供应 商的选择和管理。在实际的调查和访问中,我们本文所倡导的合作模式与传统竞争模式具有很 明显的优势。四、与供应商建立双赢管理模式所应采取的措施1、建立供需双方的信息交流和共享机制首先,供需双方要经常进行有关成本、质量控制、市场动态等方面信息的交 流与沟通,以保持信息的一致性和准确性,便于价格的确定和质量的

7、把关。其次,需 方应及时将所需物资的质量变化、工艺变化、设计改变等物资零配件提出的新 要求告知供方,以利于供应商能够及时调整生产,以满足需方要求。第三,供需双方 应该经常互访,互相沟通,及时发现和解决在合作过程中出现的问题和困难,形成良 好的合作氛围。2、适时对供应商进行激励要保持长期的双赢合作关系,适时对供应商进行激励非常重要,没有有效的激 励机制,就难以维护良好的供需关系。激励要充分体现公平、一致、公正的原 则。激励的方式主要有以下几种:价格激励。价格的确定要充分考虑供应商的合理利润。订单激励。对业绩好的供应商 给予更多的订单。商誉激励。对信守合同,注重信誉的供应商给予大力宣传以赠 送牌匾

8、、多给订单等方式给予激励。淘汰激励。通过淘汰不合格的供应商,以增 强其它供应商的危机感。3、对供应商给予合理的评价评价要抓住关键绩效指标和问题,比如交货质量是否有改善,交货的准时率是 否有提高,服务是否改善,价格是否有所下降等。通过评价,把结果反馈给供应商, 与他们共同探讨问题产生的原因,并提出改进的措施。4、xx 供应商档案为全面掌握公司所有供应商的情况,并对供应商进行相应的资质考评,应对所 有供应商按重要性和一般性分别建立供应商档案。所谓重要性供应商,即在货品 质量、价格、交货期、配合能力、结算条件等方面均能达到公司接受标准,并与 公司有持常性业务往来的供应商,而一般性供应商是指只有偶发性

9、或临时性业务 发生的供应商。当一般性的供应商因业务需要而进行持常性往来,且经考核符合 公司重要性供应商标准后,应转为重要供应商进行档案管理。供应商的考核须由 品质部、物控部、采购部及财务部联合进行。供应商档案应有编号、详细地址和联系方式、结算条件、交货条款、品质评级、银行帐号等,并定期或不定 期更新,由专人负责管理,同时由财务部留存副本。原则上公司采购只选择重要供 应商进行。如果供应商在供应材料过程中存在质量、交货能力、人为欺诈等问 题,公司可考虑对其酌情处理,严重者终止其业务往来,并保留追究法律责任的权 利。有效的供应商选择与管理,供应商与制造企业之间的高效信息流通,库存的可 见性以及生产的良好协调会缩短产品的开发与生产周期,在尽可能短的时间内快 速满足客户需求,从而在第一时间内抢占市场先机,赢得客户,造就企业独特竞争优 势;另外,有效的供应商选择与管理还可以降低库存成本,降低交易费用,改善订单 实现率,同时通过信息技术、激励机制使企业与其供应商成为利益共同体,建立 上、下游企业之间的快速反应系统,从而缩短采购周期,使生产富有敏捷性和精益 性,进而对市场需求做出敏捷反应,缓解市场压力,增强企业在同行业的竞争优势, 造就企业的核心竞争力。因此,在实际的商务活动中,一定要重视供应商的选择与 管理,构建双赢的管理模式。