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1、B USINESS PLAN商业计划书XX科技股份有限公司保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于 XX 科技股份有限公司。 其所涉及的内容只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计 划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1) 若收件人不希望涉足本计划书所述项目， 请按上述地址尽快将 本计划书完整退回；2) 在没有取得 XX 科技股份有限公司的书面同意前， 收件人不得 将本计划全部或部分地予以复制、泄漏、散布；3) 应该用与对待贵公司的机密文件一样的态度对待本计划书所 提供的所有机密资料。本计划书不可作为销售报价使用， 也不可作为购买时的报价使用。Confidential requir
2、ementThis business plan is confidential. Its proprietary belongs toXX Science and Technology Co. Ltd. (hereafter refer to SCGG)The contents involved can be only used by the investor who have signed invest proposal with SCGG). The recipient must acknowledge on receiving this plan, and obey the regula
3、tion as following:1) If the recipient has no intention to join the project covered in this business plan, be sure return the business plan to the address mentioned above as soon as possible.2) Any form of copy, leaking out and distribution of this business plan is prohibited unless get permission in
4、 written from SCGG3) The recipient should treated this business plan as one s own confidential documentNeither can this business plan be used by sale n or purchase quotation.1公司基本情况 1.1XX科技股份有限公司简介公司名称：XX科技股份有限公司(XXScie nee and Tech no logy Co. Ltd.)经营范围：建筑智能系统集成、通信工程、自动化控制系统设计、 施工；电子产品、计算机软硬件研制、销售；
5、通讯器材销售及安装、 调试、维修服务；实业投资；ERP软件实施和推广；电子设备销售、 租赁等IT咼科技领域。成立日期：XX注册地址：XX企业类型：股份有限公司法定代表人：XX营业执照注册号：XX联系电话(证券部)：XX公司网址：XXXX科技股份有限公司汇聚了一大批高素质、高水平、德才兼备 的研究开发、生产管理、市场营销、企业管理的专业人才。目前公司 拥有各类员工300多名，其中博士以上学历的51名，硕士学历的92 名，公司高管人员均为本科以上学历，普通员工均是大专以上学历。公司还与电子科技大学、西南交通大学、四川大学、核工业西南物理 研究院等大中院校及科研机构有着密切的合作关系。 公司始终坚持
6、以人为根本，以品牌优势、技术优势、销售优势、 服务优势为基础，以更加科学的决策、更加活跃机制和更超前的意识， 凝聚更加杰出的人才， 借助国内外资本市场的力量， 参与国际化的市 场竞争，使企业创造更多的社会价值和巨大的经济效益。公司核心产品：1、ERP咨询实施以及商务智能决策支持系统（BI）的实施与开发服务2、系统集成、网络安全集成3、教育产业网络服务平台1.2 公司理念核心理念：科技实现价值，价值体现公司企业精神：和谐、智慧、实干、诚信 企业文化：以人为本、客户至上、立足长远、共同进步 管理哲学：重法治：以章程、制度为管理依据，实行依法管理。重理治：管理以合理性为基础， 强调行为理性化与逻 辑
7、化。重仁治：以仁爱心对待公司所有成员， 侧重培育启发与关怀理解。重目的：以健全机制，提高效率，增强素 质为管理目标， 即以健立健全激励机制与约束机制为关键， 以提高企 业行政与业务工作效率为坐标，以增强公司成员德、智、体、美综合 素质，造就企业与社会需要之栋梁人才为根本目的。1.3 治理结构公司所有内部控制制度分为法人治理制度、 基本管理制度、 部门 工作职责和岗位工作职责三个层次，各层次分别制定相关的制度。法人治理制度包括公司章程、 股东大会议事规则、 董事会议事规 则、监事会议事规则、董事会决策权限、独立董事工作制度及总经理 工作细则；基本管理制度包括公司会计制度、 财务管理制度、内部控制
8、制度、 内部审计制度、合同管理制度、人事管理制度等；部门工作职责和岗位工作职责包括各部门的职能及重要工作岗 位的职责。公司内部控制制度不仅包括股东大会、 董事会及监事会的议事规 则、董事会决策权限等保证公司决策合法有效的重要制度和规则， 还 包括质量管理制度、 内部审计制度、 行政管理制度等各方面活动的规 章。1.4 文化建设XX 科技股份有限公司之所以发展快速和稳定，以及良好的团队 精神，这与企业文化建设有着必然的联系。 公司不仅在平时的工作中 加强员工的管理、引导、培养、而且还经常组织员工参加多种类的文 娱活动和体育锻炼。公司不定期的举行文体活动，参加如篮球、乒乓 球等体育锻炼。通过团队活
9、动激活员工的工作激情， 增强公司的团队 协作精神，真正体现公司的价值。2公司管理层2.1公司的组织结构2.2 管理与经营公司自股份制改革以来， 非常注重企业的规范化管理。 严格按照 股份制及国际企业管理要求运行规范化运作。现已建立了一套规范、 严谨、适合市场经济要求的规范化管理体系。公司建立了规范的现代企业法人治理结构，包括股东大会、 董事会、监事会和经理四个层面。公司实行董事会领导下的总经理负责制， 管理层是由董事会根据 其专业管理经验和职业素质精心挑选的人才组成， 以利润最大化和风 险控制为首要考核目标。 管理层的薪酬与公司的业绩紧密结合， 董事 会每年年初按总经理提交的上一年经营计划完成
10、报告， 对管理层进行 奖励或处罚， 激发其经营积极性和创新能力， 使股东权益最大化成为 经营者的行为目标。公司监事会由数人组成。 经股东大会选举产生， 由注册会计 师、律师、高工担任，公司监事会根据公司章程行使职权，监事会行 使职权时，可以聘请律师事务所、会计事务所等专业机构给与协助。明确规范了公司资产的所有者 （ 股东 ） 、支配者 （ 董 事 ） 、经营者 （ 经理 ） 、使用者 （ 雇员 ） 的相互权力、利益和责 任，健全决策、执行和监督体系，保证决策程序规范化、经营责任法 律化、杜绝“内部人控制”现象，从而求得运作成本最低而效益最大 化，并保证诸方面利益均衡，以实现效率与公平的和谐统一
11、。2.21人员编制公司共计员工 312人，其中专业技术人员 253 人，大专以上学历 301人，其中博士以上 51名，硕士 92 名。公司高管人员均为本科以 上学历。以人为本公司始终坚持以人为本的用人思想具体体现在以下几点： 员工不 论来源，不论职位，平等相待，共同对企业负责。因需设职、设岗， 按岗位要求（以职务说明书为准）用人，人员能进能出，能升能降。 通过职务调换、晋升、降职、工作丰富化等途径做到人尽其才。把企 业建设成一个学习型组织， 通过多种形式的培训， 不断开发员工的才 能。不断为员工提供富有挑战性的工作和创新机会以充分挖掘员工潜 能。企业为员工提供具有竞争力的薪金及福利待遇。 公司
12、要求员工忠 诚敬业、勤奋耐劳、恪尽职守，同时为每一个人提供充分发挥的机会 和表现自我的舞台。承认人的需要，重视人的价值，营造畅所欲言， 充分沟通，有序宽松的环境。职业发展规划为使得员工的职业目标、 兴趣爱好和公司的需要和战略发展方向 相融合，公司人力资源部专门进行了员工职业发展规划设来 自 cnshu 资料搜索网 最大学习库下载计。职业发展包括员工个人的职业计划和组织的职业管理。员工个人需要制定职业发展规划， 根据自己的兴趣爱好和专业特 长以明确自己的职业目标，确信自己对于所寻找的工作有竞争的优 势，并合理有效地为之付出努力，为将来的发展做好准备公司开展职业管理， 主要是明确企业未来需要怎样的
13、人才， 如何 得到这样的人才。 同时找出有效的路径为公司培养人才， 使得适合的 人才在适当的时机和适当的岗位上发挥自己的才能， 做正确的事。 最 终达到企业和员工双赢的目标。公司主要管理者 黄先国先生大学学历。现任公司董事长、总经理。曾任职于四川 工商银行、美国通用电气（GE）公司。公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司凝聚了一支由中高级专业人才组成的多样化的生产经营管 理团队， 90%以上的员工具有大专以上的学历。 他们为公司产品的开 发、管理的规范化、市场开拓做了大量坚实、细致的创造性工作，他 们是公司真正的财富来 自 cnshu 资料搜索网 最大学习库下载。同 时，公司为这批具有真
14、才实学、 努力进取的同仁创造了能充分发挥自 身潜能的工作环境和机会， 并提供了富有竞争力的薪酬和完善的福利 保障。薪酬以等级工资、项目奖励、效益奖励为核心。公司工资制 度是按照公司经营理念、管理模式及国家有关劳动人事管理政策制 定，提倡在其位，谋其政、得其利、获其荣，按照各尽所能、按劳分 配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。 公司 工资分配为六个层面， 每个层面中划分三档十个级别， 根据工作情况 及实际业绩实行逐级晋升制。每季度末，公司对公司员工进行综合考 评。在薪酬体系建设中，项目奖励针对研发人员，效益奖励针对 市场销售人员，有意识提高员工工资与公司业绩、部门业绩挂钩的比
15、 重，旨在促进员工的奉献精神和集体责任感。 以目标管理为主导的绩 效评估，通过对员工成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，积 极利用调动、晋升、调配、特殊报酬以及教育培训等人事管理手段， 提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而促进公司的发展。随着公司的发展壮大，迫切需要大量的管理、技术以及市场 人员，人员招聘、培养成为人力资源管理部门最重要的任务，通过招 聘、培训、内部晋升等方式，有预见性的招聘培养人才，进行战略性 人才储备，以形成良好的人才产出机制。同时，导入竞争机制，推进 人才内部交流，强化人力资源开发，优化人才结构，完善激励机制， 为公司的长远发展创造有利的人才资源储备。3产品/服务
16、公司创立10年来，已广泛涉足于建筑智能系统集成、 通信工程、 自动化控制系统设计、施工；电子产品、计算机软硬件研制、销售； 通讯器材销售及安装、调试、维修服务；实业投资；ERP软件实施和推广；电子设备销售、租赁等IT高科技领域。公司核心产品：1、ERP咨询实施以及商务智能决策支持系统（BI）的实施与 开发服务2、系统集成、网络安全集成3、中国最大的教育产业网络服务平台3.1核心产品一ERP咨询实施以及商务智能决策支持系统（BI）的实施与开发服 务该业务为XX科技股份有限公司的核心业务之一，经过初期的运 作开发，已经成熟。并于2004年8月发起设立子公司北京德安永汇 科技有限公司，专门从事该项业务的开发和运用。德安永汇公司团队凭借对中国企业在现代化管
