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1、word可编辑人力资管理专业才能自我鉴定三、培训与开发方面随着社会的飞速开展,在人、财、物、信息四种资中，企业越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深化人心，人力资已经被企业作为第一资，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培养和开发，让内部人才脱颖而出。在我担任人力资管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：每年年末组织施行培训需求调查，对培训需求调查进展专题会议讨论、审核后，编制下年度培训方案；从外部选聘或者从内部甄选培训老师，对方案培训工程施行教材库管理，由各培训承当单位或承当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资部专职人员汇编教材，予以
2、受控；每月月初出培训通知，将当月方案内培训工程的施行时间、地点、老师、参训人员、授课方式等信息公开发布；培训过程中，对出勤情况施行签到表管理，对培训效果施行考核记录表管理，同时由人力资部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制培训施行跟进表；每月月末总结当月培训情况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或工程进展分析p ，形成培训数据分析p 报告；每月及时将员工培训记录输入人力资电脑系统中的个人培训档案，为人力资的运用提供数据库支持。每一次培训完毕后或某一个阶段后，针对性的对培训效果进展评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资部门进展汇总分析p ，以全面把握培训效果，进展有针对性的
3、调整。根据企业人力资利用目的，区别岗位，建立了分层次培训体系，培训方案一般分为岗前培训、经常性内部培训。岗前培训：对于新进的员工由人力资管理组织相关人员对其进展培训，培训内容包括员工手册、 五、薪酬福利管理企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬管理是人力资管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。明确企业薪酬政策及目的，在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深化的进展各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料，熟悉国家社保福利政策，参与行业薪酬调研，并与领导讨论确定企业薪酬制度构造、通过工作岗位分析p 与评
4、价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在理论中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻施行。加强社会保险、住房公积金等员工福利的监视管理，兼顾进步员工对薪酬管理的满意度，根据企业的经营才能和支付才能，做好公司鼓励性福利政策的设计与完善。我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定了不同的薪酬管理制度。国有企业时，由于员工队伍相对稳定，更多的采取高基薪、高福利和低绩效的原那么，而在民营企业更多的是低基薪高绩效，同时在福利方面实行打包兑现。另外，国有企业的工资相对民营企业要固定，特殊鼓励政策采取较少。由此，不同的企业性质和不同的行业，不
5、能照搬同一套薪酬福利制度，应结合自身特点，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年结合施行情况进展员工满意度调查，广泛征求意见，针对员工反映最为强烈的问题进展修订。同时，对同行业薪酬程度进展调查，结合当地社会平均工资增长情况，对员工薪酬标准进展合理调整。六、劳动关系管理管理劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离任、消费平安及新近几年出现的员工压力管理。本人擅长运用国家法律和相关规定标准企业劳动关系，擅长通过心理分析p ，结合会谈、沟通技巧处理复杂条件下的劳动关系。我经历了几个国有企业的转制过程，亲自参与了员工的安置工作。从政府决定企业转制起，拟订员工安置方案报
6、相关部门审批，到详细清理把握员工情况，再到作深化细致的员工思想工作及政策解释工作，直致安置完毕，需要经过艰辛的工作。有的老员工想不通，需要结合政策，作反复的解释和思想政治工作，有确实实不承受安置，只能采取劳动仲裁的方法强迫解决。2022年1月起新的劳动合同法开场施行，很多员工不理解劳动合同法的内容，抵抗劳动合同的签订。在此过程中，我们组织员工进展了屡次的培训，印发宣传资料，张榜公布法条内容，对全天候承受员工咨询，作耐心细致的解释工作，最后保证了员工的劳动合同签订率到达了100%，也让员工更多的理解了劳动合同法。劳动合同的签订，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业
7、在每个时期的用人可以预测和提早准备，又让员工可以对自己的职业生涯分步骤分阶段进展规划，以到达企业和员工双赢的结果。另外，要求企业在国家劳动管理法规及政策范围内执行人力资管理制度，尽量把劳动争议控制在企业内部解决，防止和妥善解决员工劳动争议及投诉发生。针对民营企业员工流动大的特点，我们利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失，同时建立预防性的人才流失风险控制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储藏保证制度。在企业内部建立员工满意度测评制度，加强沟通和法律制度宣传经常化，也定期理解员工思想动态，增强企业员工对企业的归属感和凝聚力，和谐企业内部劳动关系。以上是我从事人力资管理工作的一些经历和知识积累，在以后的人力资管理理论中，我会继续不断更新自己的人资管理知识，注意接收人力资管理的新技术、新方法，进步自己的专业技能，为企业的人力资管理工作更多的出谋献策，也为人力资管理事业作出自己应有的奉献。 第 页 共 页
