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1、-吴越人家小区弱电改造工程施工投 标 文 件工程名称：吴越人家小区弱电改造工程投标文件容：投标人： 临安智开电脑(盖章)法定代表人或其委托代理人： 徐君(签字或盖章) 编制日期：2013年8月31日投标总价吴越人家小区弱电改造工程:投标总额：肆拾捌万肆仟陆佰元整￥:484600.00，其中包括监控系统CCTV 和背景音乐系统，产品清单以及报价容，详见后附工程造价清单。临安智开电脑二O一三年九月五号第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想吴越人家弱电系统改造工程施工组织设计是按贵方提供的三期总平面图，按现行的国家施工验收规程规、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工
2、能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制围及容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有
3、关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。3、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原那么是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统；中国民用建筑电气设计规JGJ/T16-22建筑弱电工程设计手册工业电视系统工程设计规 (GBJ111-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规GB/10128-24；平安防工程费用概预算编制方法GA/T70-24；平安防系统通用图形
4、符号GA/T74-24；施工现场临时用电平安技术防(JGJ46-88)；建筑施工平安检查标准(JGJ12-22)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建立部1227建筑和建筑群综合布线工程设计规中国工程建立标准协会1227所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规：FCC Class B或CISPR22 ClassB平安规：UL Listed(美国)或EN60210国际第二章 工程概况1工程容吴越人家弱电系统改造工程，位于：临安市吴越人家小区，原有系统因为使用时间较长，已大局部失去功能。现根据甲方要求，将原系统整体改造，具体以小区物业提供的三期总改平面图为依据制作本标书。本次弱电系统改造工程包
5、括以下二个工程：一、闭路电视和数字监控系统CCTV；二、 背景音乐系统；2总工期要求按工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：60日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织方案1工程进度安排根据贵单位对工程建立的总体要求，以及在同类工程建立中的经历，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程工程建立的实施进度方案。本工程方案2013年_月_日开工，2013年_月_号完工，工期为60日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：施工人员进入现场进展勘测，完善线路设计以及具体化施工方案，此工作3日完成。
6、同时采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在合同签定后3日采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。工程部需科学的安排施工进度，并积极与物业和业主方取得配合。施工过程及时对工程质量和平安生产进展监视，保证好工程质量，搞好平安生产。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到吴越人家弱电系统改造工程建立中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业穿插作业方式进展，以便控制工程实施进度，具体实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度方案的根底上调整。2工程人员安排我公司高度重视本工程的建立，已把吴越人家
7、弱电系统改造工程视为本公司下半年度重点工程。我们将优质、高效、平安、文明地建立好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员。对外适应物业以及业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程工程经理部，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经历的各专业班组。3工程安装规及要求闭路电视监控系统、背景音乐系统
8、的安装过程中必须保证人身平安，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织方案本公司对施工人员有严格要求，参与施工的人全部有7年以上建筑智能化行业工作经历的熟练工人。还有10年以上的工程管理人员及工程人员，拥有如此高水平的设计施工队伍，对吴越人家弱电系统改造工程无疑是增加了很高的质量保障。41主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表1人字梯6兆欧表7手持照明等8平安帽、带劳保用品2全套组合测试工具10手电电脑(186型)11网络测试仪、通断测试
9、仪4.2人员安排工程组详细人员配备清单如下：不含普工姓 名职 务工程经历徐君工程经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业10年施工队长从事相关工作10年以上伟施工队长从事相关工作6年以上高展资料员从事相关工作3年以上5.临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、工人换衣、休息房等。仓库需要11用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工
10、程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经历，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-2001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供给及文档等进展管理。2进度控制管理 主要由经历丰富的工程经理领导工程组进展进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供给、本钱控制管理及满足各种需要的进度方案的检查，施工
11、方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实际进度进展比拟，并及时调整方案等。3工程实施管理1、我公司应拥有对工程进展中正常操作的决定权。2、我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评估工程的进展情况及投资状况；3、同用户的工程经理一起解决有关工程方案与工程进度的偏差；4、适时地审阅工程任务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制；4风险管理1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性；2、保证工程管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保工程人员所需的技能；6、事先安排好工程所需的辅助设施；7、保证最小
12、程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原那么。5质量控制管理我公司除了选用：GB1021826 1Kv及以下配线工程施工及验收规GB1016222 电气装置接地施工及验收规等技术规进展质量控制以外，还以国外相应的规要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进展管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与工程有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建立单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预
13、埋管进展穿线施工。 2、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供给上确保工程进度和质量。 3、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4、阶段验收、检查。分阶段按建立单位要求，会同各有关单位进展抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反应至相关单位。1、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程
14、的丰富经历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效劳，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进展优化配置。对工程管理人员采取优化组合。工程所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监视管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修效劳全过程按ISO2000质量体系运行。强化文明施工管理，创文明平安工地。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在穿插施工中存在的问题，为施工顺利进展创造良好的
15、条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时穿插衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程工程，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4施工工程做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用，为业主效劳是本公司永远追求的目标。本公司将在
