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1、观生 产效率 提升十 大法宝 心 得在大的环境下竞争自以激烈，原材料和人工工资上涨，如何提高生产效率，改 变生产运营策略，就占到了重中之重的位置。首先在生产运营中影响生产效率的因素有哪些结合友信公司的实际情况，主要 有以下几个方面：1. 业务部门没有针对订单审核，接了没有利润的订单；2. 订单审查没有标准程序，数据不全，先接了再说；3. 生产进度控制不好，不能与计划同步；4. 机器、模具故障维修时间太长，这是友信公司的重点；5. 生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修；6. 实际生产力未达预定的标准能力；7. 产品技术变更频繁。针对以上影响生产效率的因素，必须健全生产运营体系的基本功。了解生产
2、运营管理的基础管理，这就是第一法宝。第一大法宝关键在于如何找到影响生产效率的瓶颈，查看哪一道工序或流程前面堆积着最多的等待加工的物品或工作，用6S手法分清整理，从而找到解决的方法。第二大法宝：要求己。求人不如求己、自助人助。通过行动方案，对现场诊断，运营七大浪费确立生产运营管理的效率的损失真正原因；创建合力有效的机制提升企业执行力。目前制造部的浪费有以下几个方面：1.等待的浪费；2.不良的浪费；3.动作的浪费；4.库存的浪费；5.生产过多的浪费。这些方面都是友信的瓶颈，需要尽快改善。第三大法宝：贵迅速。效率就是生命，时间就是金钱。生产中关键在于“快”和新”，发现有改善生产效率的方法和流程迅速改
3、善，并对问题快速追踪，运营5W2H跟进。第四大法宝:立计划。对可能出现的情况做到充分的论证，才能防患于未然。计 划是连通团队的经脉，计划是支向目标的的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是 实现成功的保证，各部门的生产排程，产销会议都必须有计划，以最合理的生产效率，获得最大的效益。第五大法宝:五五双赢。对供应商予以协助，帮助供应商降低成本，改进质量， 加快产品开发进展，建立互信关系，共同提高效率。第六大法宝:六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力 完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与他单位反 应，共同完成所有计划。第七大法宝:顺自然。采用精益方式，缩
4、短交期时间，减少浪费，使质量、产量 和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标之原因，从原 材料到出货时间的核算，第一次良率，设备的追踪效率，生产排程的达标率进行逐 一分析。第八大法宝：八显信息。作为企业管理干部要意识到自己企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切，通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达成经营效果。第九大法宝：九求力动。企业管理最大的目标就是“赚钱，向管理要效益，透过全员的执行力对其产生的效益，用数据加以分析，用生产绩效奖金、工作绩效奖金对产能指标质量返工率、客诉用料量等给予奖励，从而鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，并每月核定一次，定期发给。第十大法宝：十足变化。计划不如变化快，我们要如何适应环境快速变化。做 为个人、企业都要适应环境，不是环境适应我们，只要对企业的发展有阻碍的方 法、制度、管理我们都要及时的修改，活学活用才不会立于不败之地。“困难“是“成功“的阶梯，成功的过程都是合理、合理、再合理。周智云7/20精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小
