车间主任工作职责归纳(五篇).doc

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1、车间主任工作职责归纳三年以上的机加工车间主任管理经验,熟悉生产和人员安排,熟练员工培训和指导流程。懂CNC加工中心编程,法兰克系统和西门子系统,3轴及4轴加工中心。全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。有较强的管理能力和协调能力;有较强的工作责任感和事业心。对CNC操机者及编程者有掌控的能力。车间主任工作职责归纳(二)1、负责公司的规章制度

2、建设与管理、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3、负责生产线的产能分析,确保生产计划的合理性,并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;4、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;8、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配,办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;9、编制年度生产安全计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备

3、的安全运行;10、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。车间主任工作职责归纳(三)l监督生产、作业、保养等车间工人的工作。l制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。l指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。l解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。l协调车间各部门及各项工作,进度、规划、指导、推进。l努力配合品质改善工作。l负责考核物料组长,生产线长。l培训员工的作业技能。l组织安全生产工作。l巡视生产现场,对生产各环节进行核查,对不足之处予以改善。l不定期检查设备及工具生产状况,及时发现问题,防患未然l

4、做好工厂的“5S”规划和管理。l各种生产异常的处理与沟通。l完成上级交代的各种事项车间主任工作职责归纳(四)1、负责本车间运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;2、负责本车间的组织管理工作,包括人员安排,生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;3、负责产品质量的在线制造和监督,确保安全生产;4、根据生产运作的实际情况,向技术部提出工艺,技术改进的建议;5、负责产品制造过程的生产成本控制;6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。车间主任工作职责归纳(五)1、负责合理安排维修人员的工作及维修质量、维修进度的管理;2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维修,并做记录;3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放;4、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成;5、负责车间管理过程中的事物处理,并及时向管理层反应;6、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率;7、负责质量管理体系中的相关工作;8、完成领导安排的其他工作,对维修店长负责。第1页共1页

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