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1、消费主管个人工作方案范文5篇消费,指人类从事创造社会财富的活动和过程,包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育,亦称社会消费。这次WTT给大家整理了消费主管个人工作方案范文,供大家阅读参考。消费主管个人工作方案范文1为加强消费工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低消费本钱及各种消耗,杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使消费各项工作顺利开展,对2_年工作做以下方案:1、落实规章制度,严格平安管理“平安来自长期警觉,事故于瞬间麻木”,平安消费是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,
2、确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有强烈的平安意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常消费,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、标准化,要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度,不服从管理者,都要及时给予处分,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量,进步运转率为保证
3、设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者,要给予经济处分,从而催促员工维修好每一台设备,进步设备运转率。4、降低消费本钱,节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈,在消费内部加强管理,降低消费本钱,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低消费本钱,做好节能减排工作。5、稳定产品质量,进步合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”,只有用合格
4、的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓,及时根据消费数据调整操作,针对消费详细情况加以分析p ,采取有效措施及时调整,努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案,发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法,已表达了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分进步员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。7、保证产品的
5、平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售,必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以,平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加,包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题,消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入2_年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在2_年消费
6、部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能,努力完成公司交给消费部的一切任务。消费主管个人工作方案范文2即将过去的一年里公司经历了比拟大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的开展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。在2_年,我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深化些:一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为:1.通过培训5S方面的知识,让
7、全体人员都建立起根本概念和认识;2.争取高层指导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3.从最根本的入手,分阶段逐步深化,去除掉现场不要的物品,每天循环整理;4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进展曝光和公布,而对做得好的要表扬。二、培训教育1.利用工作间隙期,搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识,组织员工学习和培训;2.开展员工岗位技能方面的培训,针对消费中问题组织讨论和鼓励分享各自经历;3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既互相协作又相关牵制的原那么,公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间
8、的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关理解,以减少公司内耗。三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立典范和样板,逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、消费其他相关部门和指导共同关注和亲密配合才能真正得到保障。四、本钱控制方面1.制定年度的设备维修保养方
9、案和本钱预算,根据预算来控制费用支出。2.同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视,催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。3.库存本钱的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。4.错误本钱的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计
10、整理,通过在完工工程分析p 会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的本钱增加。5.优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为根底,根据同行业企业的计件工时工资程度做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时本钱。6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处分方法,进步员工对物料的节约意识。7.对在消费过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进展一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。8.完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丧失的,按一定比例处分。五、加强
11、管理1.首先需进步自身管理才能和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,探索更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2.定期组织消费各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行才能,带动一个团队共同进步才是作为管理者更应该花心思的事。3.针对消费工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相
12、关部门的及时参与,深化现场理解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。4.针对消费中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽,那么及时在流程制度上查漏补缺,详细根据流程为:调查分析p 批评教育完善制度制定标准和标准或流程监视执行。5.在平安管理方面,平安消费部是口号,平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作,及时发现反应问题,并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故,坚决做好四各方面:查明事故原因;处理责任;教育和组织学习经历教训;制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。消费主管个人工作方案范文32_年应该以平安消费目的管
13、理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主”为原那么。以车间、班组平安管理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口,落实各项规章制度,创始平安工作新场面,实现平安消费根本好转。通过产品质量问题分析p ,2_年质量管理上的工作方案如下:1、加强员工质量淡薄意识:目前局部员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的消费现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻质量管理制度,加大消费过程的控制力度。2、建立全员参与质量的理念:我们如今
14、缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是消费出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析p 原因和找出解决方法;有时也会出现消费现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量假设光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此消费部在以后的消费过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析p 、数据查寻等提供准确的根据。加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管
15、理。4、针对以上问题,消费部决定在19年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进展一次培训。5、结实树立“平安第一”的思想意识。各单位部门要高度重视平安消费工作,把平安消费工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增强平安消费意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安消费责任制,首先解决指导意识问题,真正把平安消费工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么,力保平安消费。消费
16、主管个人工作方案范文4新的一年开场了,需要制定一个新的工作方案了,下面是本人2_年工作方案:一、指导思想要以公司对全年平安消费目的管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主”为原那么。创始平安工作新场面,实现平安消费根本好转。二、结实树立“平安第一”的思想意识各部门要高度重视平安消费工作,把平安消费工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增强平安消费意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安消费责任制,首先解决指导意识问题,真正把平安消费工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实