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1、2022年县长在医院评审会讲话模板主要是就县人民医院如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，今天我这里召开全院干部职工大会。再做一次全面动员和紧急部署。应当说，前阶段，县医院全体干部职工为创建“二甲”医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作，通过创建，医院管理得到明显加强，科技装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成绩的取得，凝结着全县广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出，也离不开市县卫生行政主管部门的有力指导和大力支持。想，只要我继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，想我一定会得到很好的回报。但是另一方面，充分肯定我前阶段工作成绩的同时
2、，更应该清醒地认识到自身在创建工作中依然存在一些不容忽视的问题，认为主要是三个不到位”一是相关管理制度执行不到位。二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸，一定要高度重视，严阵以待，决不能因此造成大的失误和问题，进而影响整个工作大局。内涵丰富，医院等级的评定有着十分严格和详细的规定。刚性要求高。创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，确保创建工作取得圆满成功。认为，这次创建“二甲”医院是县医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。新的起点前进。这是准确把握机遇、主动谋求发展
3、践行_的重要体现，积极缓解人民群众“看病难”提升广大医护人员形象的具体行动。大家要正确地认识到创建二级甲等医院是加快医院发展的必然要求，创建工作不只是对照标准公式化、概念化地开展活动，更重要地是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与促进，目的提高综合竞争力，从而加快医院发展，评审工作是促进我医院各项工作向前推进的动力。以评促改，以评促优，从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。创建二甲医院也是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象，直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。把创建工作作为医院实现
4、追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的革新”机遇，创建过程是一个不断超越自我发展自我过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来。把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。认真疏理、查找存在不足，一要突出重点。要对照二级甲等综合性医院评审标准。特别是存在硬伤”以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创建“二甲”成功经验做法，多多请教先进等次医院和专家
5、学者，扬长避短，取长补短，为创建工作寻求帮助与支持。县卫生局要根据创建需要，作好有关方面的指导服务工作，提供必要的支持和帮助。涉及到医院的方方面面，二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程。涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满意，让所有参与创建工作的同志们满意。创建工作又是一件实实在事，三要狠抓落实。创建过程是艰辛的但满意的结果
6、是令人欣慰的这次创建工作时间紧、任务重、压力大。不能有半点马虎和懈怠，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。加大与上级主管部门的联系和协调力度，四要加强领导。县卫生局要加大对创建“二甲”工作的组织领导。帮助医院顺利创建。全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。对
7、涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要对照标准找差距，做到及时发现问题，及时解决问题；要吃透评审标准，高标准地完成各项指标。同时，还要进一步完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求，严肃纪律，严厉督查指导，把这次创建工作与对干部职工的年度考核挂钩，对在活动进行中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，对相关责任人取消年终评优、当年晋级，乃至调整工作岗位。意义重大，同志们创建“二甲”医院工作任重道远。对我医院医疗技术水平、医疗服务水平、科研水平、综合管理水平的一次综合展示，对我医德医风、精神面貌、工作
8、能力的一次大检验。一定要有饱满的激情，攻坚的准备，必胜的信心，全力作好创建工作。坚信，通过县医院全体干部职工的共同努力，克难求进，扎实工作，一定能把县医院建设成为二级甲等综合性医院，也一定能为全县人民的健康福祉作出更大贡献。2022年县长在医院评审会讲话模板（二）这次会议的主要任务是盘点一季度项目建设情况，查找和分析项目推进中的问题，对项目会战工作进行再加力、再落实，以达到加压升温、提质增效的目的。按照县委、县政府工作部署，_月上旬，县会战办对会战项目进行了全面细致督查，对每个项目进行了梳理和插旗亮牌。刚才，会战办通报了情况，各项目联系领导对各自联系的项目作了汇报。总体上看，一季度“十大工程”
9、建设有了一些推进，取得了阶段性成效。_个会战项目完成投资_亿元，占年度计划_亿元的_%，同比增长_%，其中列入市“十大工程”的_个项目完成投资_亿元，占年度投资计划_亿元的_%，增长_%。但今天会议更侧重于找问题、找差距、找不足，进一步动员全县上下以更加务实的作风和有力的措施加快项目建设，千方百计增加有效投入，为全年任务目标的实现提供强有力支撑。对于今年县“十大工程”会战情况，我用“四有四缺少”来概括：一是有进度，但缺少项目投资的形象。今年以来，陆书记和我在多次会议上强调，一季度续建项目要_%复工，新上项目_%以上开工，尤其是政府投资的项目_%开工。目前看，距这一要求差距还不小，项目开复工不足
10、，没有实现时序任务同步。_个续建项目中_个没有复工，_个新开工并已安排一季度投资计划的_个项目零进度，其中_个政府投资项目有_个没有开工，影响了一季度计划投资额_亿元；有_个项目没有达到计划时序进度，_个项目投资与形象进度不符，_个项目上报数据与核实数据不符，“十大工程”建设会战简报(第四期)都以黄旗做了标示。比如说，石人前旅游项目、齐云山景区保护建设、万安基础设施建设、高速附属工程以及百村千幢工程等打捆项目，一季度上报投资额超过_万元，但还缺乏实质性形象内容。二是有干劲，但缺少加速推进的招法。可以看出，各项目责任单位对项目建设的认识有了提高，制定了年度工作计划、时间表和路径图。有的单位尤其是
11、主要负责同在对项目知根知底，对完成年度任务目标充满信心，措施详实，干劲十足，负责的项目进度很快，建设场面红红火火，少数项目投资形象进度已经超过年度计划任务的_%甚至_%。但是，有的同志有干劲有热情却没有招法，换句话说，就是抓项目的措施不得力，时效性差。有些政府投资项目该提前选址、招投标，该提前准备规划设计方案，该充实基础资料对上衔接争取，就是迟迟不动；有的项目推进中遇到困难和问题时，责任单位没有及时汇报沟通对接，自身应变能力不强，问题久拖不决，影响工程进度。三是有协调，但缺少解决落实的动力。会战办在这次督查中，对项目联系领导、责任单位主要负责人实地协调解决问题情况进行了了解，这里不再通报，大家
12、心里都有一本帐。一些重点项目推进慢，尽管受资金、土地、环评等客观因素的影响，但最关键的还是人的因素，联系领导和责任单位主要负责人对项目重视程度还不够，深入项目工地主动服务还不够，没有把时间和精力更多地放到项目建设上，真正地扑下身子抓项目，工作蜻蜓点水。一些项目前期协调工作做得不深、不实，延误了开工时间；一些项目责任单位、建设单位在建设时不重视，拿到了地，但工程进度很慢，而且出现问题后解决不及时，拿不出实招、狠招、硬招，还需要等待主要领导去拍板。甚至少数部门各自为政，相互设置障碍、推诿扯皮的事情时有发生，需要解决问题时站在部门角度和部门利益上来考虑，但求自己平安、稳定，缺乏大局意识和工作主动性。
13、因此，进一步提升抓项目的动力和合力，还需要我们联系领导亲力亲为，加强督促落实。四是有制度，但缺少执行到位的手段。为加快项目会战，年初，县委、县政府就组织人员到周边地区考察学习，制定了一些创新性的制度措施。从一季度情况看，一些制度执行较好，也有一些制度还不能落实到位。比如项目包保责任制和现场调度制度，要求领导强化一线工作法，加强项目检查、协调和督办工作，坚持实行责任单位一周两巡查，联系领导一周一协调。如果我们的联系领导都不能率先垂范，如何督促部门抓落实。比如问题会诊销案制度，针对项目摸排梳理出的_个问题，其中，涉及土地、林地问题_个，规划、评审问题_个，供电、给排水问题_个，资金问题_个，征迁问
14、题_个，其他问题_个。由联系领导一个一个协调落实，逐项消除，重大问题及时报送会战指挥部研究解决。有的问题经联系领导协调现已解决，还有部分问题没有协调落实到位。会战办把各位联系领导提出的问题进行梳理，由指挥部研定落实到位。再比如重点项目档案制度，按照上级检查要求，完善重点项目工作台帐，实行“帐本式”管理。前期会战办、统计局把整套项目科目都印发给责任单位，对项目统计人员进行了专门培训，但督查的结果是大部分项目档案材料不齐全、不完善，有的单位主要负责人根本没有过问，需要尽快整改。针对当前“十大工程”项目会战存在的主观突出问题，需要大家认真对待。下面，我就如何提速“十大工程”建设，讲四点意见：一要强化
15、组织领导，切实增强抓好项目的责任意识。项目是经济工作的生命线，是加快“一都一城四化”建设的生命线。在我们这样一个欠发达地区，在你追我赶的竞争态势下，如果没有项目，或者说有了项目不落实，谈发展就会成为一句空话。抓项目，关键在人，关键在领导，领导抓与不抓不一样，狠抓与轻抓不一样，重点抓与一般抓也不一样，抓得紧与抓得松更不一样。下一步，我们要倾注更大的精力抓项目，把项目摆在重中之重位置。衡量一个乡镇、一个单位工作如何，重点就两个，一看争取项目和建设项目有多少，另一个看增长速度有多快。对有项目的单位，我们就重点看你项目工作的情况，你其他工作再好，项目工作搞不上去，等于零。针对项目建设，我曾讲过，要强化
16、“五大理念”，其中一大理念就是“不能推进项目建设的领导，不是一个称职的领导”。衡量一名领导的工作，也主要看项目抓得如何。因此，我们项目联系领导和责任单位负责人一定要强化项目意识，强化责任意识，一定要到一线、下深水、破难点，尤其是项目推进中的重大事情和关键环节一定要亲自过问、亲自把关、亲自协调督查落实，绝不能因为主观因素拖延时间、贻误工期。二要全力协调服务，切实加快会战项目的建设进程。前面说了，我们有些项目之所以进展缓慢、不尽人意，除了客观条件以外，主要是要从我们自身找原因。大家扪心自问，今年在你承担的项目上，想了、跑了、干了多少，联系领导和责任单位商量了多少，解决了哪些具体问题。抓好每一个重大项目都是一场硬仗，每个问题都是难啃的骨头，我们一定要真抓实干，敢于碰硬，勇于负责，切实抓好协调服务工作。要少强调一
