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1、工程部施工流程表序号流程标准文件工作内容客服部设计部工程部财务部经济部物料部衔接工作备注1派工通知项目派发单成本表工程造价表二份A4设计图纸A3+A4各1份效果图二份A4接收相关文件接收文件并提供相关文件及物品客服填写跟踪服务单将会审合格的设计文件交工程部及相关标准文件安排技术人员及项目经理（于进场日前2日告知设计师）并安排会审时间接收项目派发单按进场施工工长的星级进行发包在项目派发单各自登记确认交接时间及相关要求2设计文件及预算会审设计文件交底会签单代购成品会签单客户、设计师、技术员、工长会审，合格后在设计文件交底会签单统一签字提供材料明细及进场时间表会审并把相应文件章动角与客服及财会审图纸
2、文件交接，并签字确定施工用物品有表格交接3施工准备工作技术员进场准备工作：工程管理中主施工跟踪手册小展板现场粘贴文件窗贴工长进场准备工作：大展板门膜小便器灭火器（中型以上）领取物品及用表并填写设计、客户、工程部进行现场交底并在设计及交底文件存储器签字确认4现场交底工程管理中心施工跟踪手册中的现场交底记录会签单客户、设计、工程部人员进行现场交底，结束后在跟踪手册上签字。现场由设计师引领交底，工程人员看施工图纸做记录，三方明确施工内容，及具体细节。明确施工项及细节相关部门及客户签字确认5拆除水电施工现场管理规范施工规范及验收标准项目变更单项目增减单延期单技术员手册请款单水暖电器隐蔽阶段验收单瓦工阶
3、段验收单木工阶段验收单油工阶段验收单水暖电器安装阶段验收单整体竣工验收单工程回访（每个月10、20、30日进行一次回访）将客户回访反馈表打印三份交于总经理、副总经理、工程部经理。到场验收确定施工内容和施工项目的准确性。工程部针对客户回访反馈表制定客户反馈情况处理情况表进行回复处理情况施工现场管理规范施工规范及验收标准项目经理管理手册负责钱款收支，出具票据对施工中项目变更及增减项单进行成本核算根据代购成品汇签单定购材料及组织材料到场工程各阶段验收工作项目变更增减项目单完成及工程问题的发现、解决。6土建工程7木做工程到场验收确定施工内容和施工项目的准确性。8油工工程9总体交验当工程部施工结束后，接收工程部管理中心施工跟踪手册文件并存档总体验收现场核实工程量作决算10竣工决算工程项目决算单与客户进行决算
