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1、小楼镇沙岗村塘洞小型农田水利设施建设工程施工组织设计广州金大建筑工程有限公司2018年2月7日目录一、工程概况21、工程位置22、工程规模及主要建筑物布置23、施工条件24、通讯设备35、施工工期3二、工程施工目标31、施工工期目标32、工程质量目标33安全施工目标文明施工目标3三、项目施工管理组织机构41、项目施工管理组织机构及管理人员42、项目机构及主要管理人员职责4四、施工总体计划101、施工总体安排102、施工进度计划11五、施工总平面布置111、布置原则112、施工临时用地及临时生产、生活设施布置12六、主要项目施工方法121、施工准备工作122、施工方法13七、质量保证措施201、
2、施工组织管理体系和质量保证体系20八、工期保证措施24九、施工安全保证体系及安全保证措施251、施工安全保证体系：25十、环境保护和文明施工措施28附件：1、施工进度计划表1一、工程概况1、工程位置小楼镇沙岗村。2、工程规模及主要建筑物布置2.1工程标准质量标准：合格。2.2工程布置及建筑物新建一座C25砼检修井；建设砖砌硬底化灌排渠总长54.4米；及改造现状灌排土渠为砖砌硬底化灌排渠；对一段河岸进行浆砌石挡墙加固修复总长350米。3.施工条件3.1施工场地、条件施工场地要求在合同招标文件中所附的“施工用地线布置图”中，一般已够用，可以搭建临时工棚，建造机械放置场和材料堆放场。3.2交通运输本
3、工程段交通方便,有多条道路穿插其中。3.3水电供应生活用水可接驳附近民居或就近供水线路的水源或者打井取用,施工用水可取河水。施工用电方面：可以同附近供电部门取得联系，要求接驳附近村委电力系统，还可以自备发电机，以备施工急需。3.4照明在赶工进度期间，我们自备照明系统，并满足各种作业区的最低照明度，以确保工程顺利安全施工。24、通讯设备为了施工管理人员同业主、监理、设计取得必要的联系所以同公司协商、解决工地的通讯设施。而且有与发包人和监理机构联系的电话。5、施工工期本工程开工令日期为2018年2月8日开工，2018年3月9日完工，总工期30天。二、工程施工目标1、施工工期目标根据合同要求，工期为
4、30天，即从2018年2月8日至2018年3月9日。我公司根据对本工程的特点及施工的具体条件进行深入研究和部署、结合我公司投入本工程的施工力量，通过周密的计算，确定开工日期为2018年2月8日，完工日期为2018年3月9日，总工期为30天；为确保该工程在计划，工期内按预定的质量目标顺利完成，本公司将抽调富有工作经验的工程技术人员和管理人员组成高效、强有力的项目经理部、组织好劳动力、材料、机械、设备、协调好各方关系、采取切实可行的工期保证措施保证总工期的实现。2、工程质量目标2.1验收合格率达100%；3安全施工目标文明施工目标3.1安全施工目标：杜绝一切伤亡事故3.2文明施工目标：达到市“文明
5、施工工地”标准3三、项目施工管理组织机构1、项目施工管理组织机构及管理人员项目经理技术负责人施质安材预工检全料算员员员员员2、项目机构及主要管理人员职责2.1、项目机构职责建立技术责任制，是对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其职。充分调动各级技术人员的积极性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。（一）工程技术部的职责。A、按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。B、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规4程和各项技术管理制度；C、负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术
6、措施等；D、深入实际，调查研究，进全过程的质量管理，总结的推广先进经验；E、进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用；F、进行有关技术咨询；G、协助项目副经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；J 、组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系的正常运行；I 、目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行；J、负责选择合格的工程分包方，经常检查工程分包方的施工质量，使其符合图纸和规范要求；K、经常深入施工现场，参加生产协调任务，认真写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。L
7、、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。M、协调分包单位之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。N、熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。O、经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作。P、承担工程竣工交付后的保修服务工作。（二）质量控制部：负责检查监督工程质量，收集填报所有技术资料和报表。（三）物质供应部：负责材料采购运输保管工作，根据施工技术组提供的材料采购计划，组织合格材料，保证工程不出现停工材料。（四）计划财务部：负责财务开支，监督工程成本，编制工程成本分
8、析，管理经济核算，及时追收工程进度款。（五）行政管理部：负责日常行政工作，抓好干部、职工生产活福利等工作，负责教育培训工作。（六）安全保卫部：负责工地的安全生产和保卫工作。5（七）机电设备部：负责机械设备的正常运行、维修保养。2.2、主要施工管理人员职责：（ 1）工程项目经理职责：为确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理主要抓好以下的工作：A、责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。B、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量民性全面监督和管理。C、组织审查
9、图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力、以及物质条件供应等方面有实际困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。D、参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料。E、科学组织项目工程施工中人、财、物等资料的管理，及时解决工程中出现的问题。F、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工中处于受控状态。G、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。J 、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或
10、技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关新技术等。I 、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况，对出项的问题、难点、薄弱环节，要及时提给有关部门或人员研究处理。J、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。6K、承担工程竣工交付后的保修服务工作。（2）项目总工程师职责：A、协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻实行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。B、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管的工作质量进行全面监督管理。C、主持编制并审批
11、项目施工组织设计和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。D、定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。E、掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。F、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。G、配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。J 、负责现场保卫工作。I 、承担工程竣工交付后的技术服务工作。（3）项目副经理的职责：A、主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案；B、主持图纸会审和工程的技
12、术交底；C、组织技术人员学习和贯彻执行和各项技术政策，技术规程、规范、标准和各项技术管理制度；D、组织制定保证工程质量和安全的技术措施；主持主要工程的质量检查；处理施工质量和施工技术问题；E、负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术凭证；F、编制专业的技术革新时微秒，负责专业的科技情况、技术革新、技7术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。（4）内业技术员的职责A、负责项目内业技术管理工作。B、参加设计交底和体制会审，并作好会审记录。C、深入施工现场参加施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。D、参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。E、组织推广应用“四新”科
