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1、2023年监理项目部监理工作总结8篇 在工作中，小伙伴们须要不定期写工作总结，促使发觉工作中的得益和怀疑，我们在写工作总结的时候，肯定要留意语句的通顺，以下是我细心为您举荐的监理项目部监理工作总结8篇，供大家参考。 监理项目部监理工作总结篇1 xxxx年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成果。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作： 一、各项工作完成状况： 1、公司资本结构方面： 年初根据公司股东大会决议精神，顺当地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额
2、缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。 2、项目管理方面： 为加强对监理项目的限制，主动探讨项目的管理方法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺当，监理工作成果明显。 x月x日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程平安目标责任书。 3、人力资源管理方面： 目前公司员工已达到246多人，为公司长期健康稳定发展着想， 公司已于6月与河南省人事厅签订了人事
3、代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生59名，为23名高校生供应了实习机会。上半年公司12人参与了国家平安局举办的平安评价人员培训班，12人参与了建设部监理员培训，15人参与了水利部水利工程施工监理规范培训，5人参与了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人; 4、资质方面： x月份，公司顺当通过了iso9001:00质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家平安生产监督局的平安评估资质和工程询问资质;目前移民和水保资质已通过。国家平安生产监督局专
4、家对平安评估资质资料进行了审核并通过。工程询问资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。 5、平安生产方面： 上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严峻违纪现象发生;7、主要经济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12个、水土保持生态建设工程5个，信息系统工程项目3个，马路工程5，房屋建筑工程7个，合同额831.5万元。上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润10万元。 二、存在问题处理状况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的状况做简洁汇报： 1、处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司2
5、0xx年20xx年共担当荆南长江干堤加固工程建设监理10个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于20xx年12月16日开工，20xx年6月日完工。20xx年4月26日通过单位工程验收。合同价15.22万元。监理费用约万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发觉担当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丢失监理工程师职业道德，收受贿赂，参加弄虚作假，作奸犯科，其中韩尚学已被检察机关逮捕。 事务发生后，公司特别重视，主动做好善后处理工作，一方面协作审计部门和检察机关查清问题;另一方面，在查清造假后，公司马上派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并刚好实施补抛，消退了工程
6、质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事务的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的惩罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做说明工作，要求在惩罚中考虑长江事务纯属监理人员。 6、分公司运作的状况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并起先试运作，截至到目前，内蒙分公司运行状况良好，已签合同额近0万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。5月份起先筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持惩罚，其确定近期可能下发，对公司罚款50万元，取消两年内参与堤防加固加高工程的投标资格。 长江事务的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质
7、的培育和教化。公司刚好召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教化，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵挡不良诱惑的实力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度赐予开除和分别罚款5000元、3000元的处分(惩罚)。 2、社保基金的缴纳问题 今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的23%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近300万元，每年须要缴纳6070万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有肯定难度，其结果
8、还无法确定，但我们还要接着做工作，力争减免多一点。 三、今后的工作准备： 面对新的形势，公司经营班子多次开会探讨，大家认为今后要抓好以下几项工作： 1、接着抓好人才的引进和员工队伍建设要接着加强职工队伍的建设 虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成果，队伍壮大了，素养提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工阅历的专业技术人员，引进和培育各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立敏捷的用人机制。要建立好自己的人才库。要培育自己的企业文化，培育员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽
9、心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。 2、加大开发市场力度 开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面接着巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才;制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理方法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理实力上有所突破。 3、全力投入黄河堤防建设 今后一段时间黄河标准化堤防建设依旧是公司监理业务的重
10、头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费560万元(其中菏泽项目350万元，新乡210万元)，菏泽项目要在明年6月底前完成，时间支配紧任务较重，公司必需加强组织和管理实力，发扬团结一样，坚韧拼搏的精神，仔细履行职责，要很好地完成了监理任务。 4、运作好河南大河工程建设管理有限公司 由于黄河监理公司受到水利部的惩罚，对今后黄河监理公司的运作造成肯定的困难，故对黄河监理公司技术力气进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金100万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚起先
11、，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消退惩罚的影响后，再进行重组或合并。 各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依旧光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，肯定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。 监理项目部监理工作总结篇2 一、20xx年度工程概况： 路面为改性沥青混凝土sma路面。工程内容包括道路工程、绿化工程、原水工程、绿化工程、绿化给水工程、交通工程、给排水工程、电气工程和燃气工程等。 二、20xx年度项目质量、平安、进度、投资限制状况： 20xx年度xx
12、x项目按安排完成了文博会临时道路、箱涵、原水管、污水管、土方外运等工作，工程进展的速度得到了业主的好评；各项材料送检、试件检测均合格，在各项验收中未发觉严峻的质量问题，箱涵砼经市质检站回弹检测结果为合格；xxx对项目投资限制较为严格，并且有一套严谨的程序，任何增加的造价均需通过专题会议探讨，设计院进行造价概算，超过肯定数目的变更还需经过审计部门审核，本年度因设计变更增加的造价在合同允许的范围内。 三、20xx年度监理工作的成果、阅历及不足： 由于20xx年5月份xxx召开xxx，xxxx旁动漫城为分会场，xxxx要求修建一条临时道路，要求必需5月份前完工，工期非常紧迫，在施工单位、监理单位的共
13、同努力下，提前将临时道路完成，得到了业主的好评。由于xxxx在变更上有自己的一套程序，项目起先阶段各单位对变更的程序不是非常了解，在工程变更上进展的较慢，经过对工务局变更程序的学习，项目部对变更程序已有了深刻的了解，目前已将变更工作顺当的向前推动。 四、20xx年度项目好人好事： 甘肃舟曲泥石流灾难发生后，项目部员工感到特别痛心，大家分别为灾区进行了捐款，来表达对灾区人民的一份心愿。 五、20xx年度市建设局、质检站、安监站、公司、分公司、外审单位对项目的检查状况统计及分析： 市质检站对项目部检查4次，市安监站对项目部检查4次，业主单位对项目部检查2次，分公司对项目部检查2次，检查后发整改通知
14、单，要求对存在的问题进行整改，市质检站主要检查过程限制资料，规范、检测仪器、人员到岗状况等；市安监站主要检查设备报审状况、特别工种证件、人员到岗履职状况等。 六、20xx年的工作安排： 20xx年度安排根据监理合同的要求，平安、保质保量的将xxx项目完成，争取提前完工，向业主交一份满足的答卷。 七、对分公司20xx年各项工作的建议。 建议分公司将强对项目部的检查，项目部可将在检查中发觉的问题刚好进行整改，提高项目部的整体形象。 监理项目部监理工作总结篇3 光阴似箭，岁月如梭。转瞬间，20xx年即将挥手而去。回顾20xx年之工作历程，分析本年度项目部工作得失，总结工作经验，现就在本年度工作进行简
15、要总结如下。 一、工作谨慎负责，仔细履行监理职责 在每项工作前仔细，熟识设计图纸的有关规定和要求；熟识合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发觉有误的地方刚好提出，联系设计提出修改看法。检查现场机械设备、人员、施工组织安排，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并刚好向领导汇报。在平常的日常工作中，根据各自的岗位职责仔细做事，根据监理规范，注意机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事常常探讨监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的限制关键部位。 二、加强日常学习，努力提高业务素养 业务素养是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，酷爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法并擅长总结，热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事常常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互协作，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素养
