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1、财务会计总结汇报 各位领导、各位同事：一年多以来，在企业领导和各部门的支持下，经过财务全体组员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全方面预算管理，参与经营决议，发挥支撑服务，加强财务检验及组织业务学习等方面做了很多扎实的工作，完成了既定的目标，达成了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提升了财务管理水平。推行职务情况：作为财务部主任的工作目标是组织企业财务人员认真贯策实施国家财经法规、政策，组织做好日常财务核实、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、落实实施国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组
2、织做好会计核实和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其它流动资产，检验资金管理，确保资金安全。4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，立刻到相关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检验、多个审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实正当性负责。作为主任我是这么开展工作的：1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其企业上市以后，税控监管部门及审计检验力度的加大，和投资者对财务数据信息的敏感程度全部要求我们在基础工作方面愈加严谨，因此我们强
3、化了基础工作，规范了会计核实，严格实施国家各项财税法规，立刻、正确填制各项财务报表，确保会计信息的真实、正确、正当。2、连续推进全方面预算管理，提升前瞻性财务计划力度因为全方面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核和业务相关的预算，以实现企业的运行策略和资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级职员传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐层承诺的过程。在实施过程中，更重视跟踪差异分析，立刻调整和业务不相当的数据，因此，1年来全方面预算管理工作初见成效，在指导
4、经营发展，战略决议，全方面有效配置资源上发挥了作用。3、主动探索转换财务角色，提升财务管理水平纵观企业发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视企业发展为己任，全方面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提升管理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为企业提供决议支撑，对企业的运行管理出计划策，主动主动参与到经营决议的计划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了企业各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理和指导。4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源“你的服务意识有多
5、少，就会得到多少回报。假如你一点全部没有，或是1点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这么1个“毫无服务意识”的职员留在企业里呢?”这是沃尔玛企业的一句名言。我深知做为1名企业的职员，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团体的管理者，作为团体的关键，服务意识更是不可缺乏的。我自己是这么做的，也是这么要求我的团体的。用其它部门的话讲，财务部的工作作风显著改变了。5、加强财务检验及内控管理力度，防范资金风险资金是一个企业的血液，必须依据省企业3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。
6、依据省企业的资金管理方法的要求，主动和银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提升了资金使用效益。把县分企业收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核实，便于对现金的监控管理;制订了定时财务检验制度，每三个月组织一次财务检验，检验关键放在印鉴是否按要求分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检验中存在的问题限期整改，并检验其整改落实情况。6、加强业务学习，提升理论水平，建设优异财务队伍人是生产力中起决定作用的原因，只有含有扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团体学习创新能力，并利用于工作实践。
