员工绩效工资考核分配方案

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1、员工绩效工资考核分配方案员工绩效工资考核分配方案精选篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理 和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高 工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作 为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围公司全体员工。第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效 考核。第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。第五条

2、为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩 效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政 办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工 作态度、工作责任心等方面。第七条员工绩效考核工作每月进行一次。第八条部门负责人：按照总经理考核权重_%、分管领导考核权重_%、其他 领导考核权重%、其他部门经理考核权重_%、同一单位所有员工考核权重_%, 统计汇总考评得分。第九条一般员工：按照总经理考核权重_%、分管领导考核权重_%、其他领 导考核权重%、部门负责人考核权重_%、

3、本部门员工考核权重%,统计汇总 考评得分。第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办 公室在考核前一周公布。第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在 一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对 投诉者进行再次评估。第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、 C三档，比例分别为_%、_%、_%。第十三条绩效考核结束个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈 给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的 内容主要

4、围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的；二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的；三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资 的提取按机关员工_%，项目部员工_%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核 为A档，绩效工资上调_%,考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工 资下调_%,考核为D档不再补发绩效薪。第十七条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。 连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人

5、调换岗位或降级使用。连续两次考核 为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按 待岗处理或依法解除劳动合同。员工绩效工资考核分配方案精选篇2根据市委办公厅、市政府办公厅关于X市x年度绩效管理工作实施方案 和X市机关效能建设领导小组办公室关于做好近期X年度绩效管理有关工作事 项的通知精神，结合我市教育实际情况，现制定X市一度中等职业学校建设绩 效考核办法。一、中职学校达标建设总体目标现有全市中职学校36所，已达标17所，未达标19所，达标率占47.2%。 从x年下半年起，力争用两年时间，采取合并、转型、停办、共建等形式，整合一 些校园面积和办学规模未达标的中职学校，经过

6、资源整合、布局调整优化，至【， 全市中职学校从现有36所整合成具有较大办学规模的22所，校园校舍和教学实 训设施设备硬件建设等基本达到部颁中等职业学校设置标准。二、中职学校达标建设对象目标1. x市属校：现有公办中职学校5所（文教职专、商贸职专、艺术学校、盲 校、聋校）未达标，民办中职学校4所（经济职校、榕西职校、国防职校、省防卫 职校）未达标。整合目标：异地新建1所、合并2所、停办或转型6所。2台江区：现有公办中职学校1所（外贸职专）未达标。整合目标：整合并校。3仓山区：现有公办中职学校2所（跨洋职专、环保职专）未达标。整合目标：合并后异地新建1所。4. 福清市：现有公办中职学校1所（福清高

7、山职技校）未达标；民办中职学校 3所（福清光明职高、西山职校、美佛儿职校）未达标。整合目标：合并2所，停办或转型3所。5连江县：现有公办中职学校2所（连江职专、青芝成专）未达标。整合目标：合并后异地新建1所。6高新区：现有公办中职学校1所（闽侯美术职校）未达标。调整目标：异地新建1所。三、中职学校达标建设主要考核指标1办学规模。学历教育在校生数应在1x人以上，且专业结构比较合理。2师资队伍。专任教师不少于60人，师生比达到1： 201： 25,专业教 师数应不低于本校专任教师数的50%,专业课与公共课教师比为5： 5左右。3. 校园面积。新建学校的建设规划总用地不少于60亩;生均不少于33平方

8、 米，各种场地设施基本满足学校办学需要。4. 校舍面积。新建学校建筑规划面积不少于2.4万平方米;生均建筑面积不 少20平方米（不包含校外租赁建筑面积），各种建筑和设施符合国家建设和安全 标准。5实训条件。要有与所设专业相适应的校内实训场所和设施设备，学校实训 设施设备总值360万元以上，工科类专业和医药类专业生均仪器设备价值不低于 3000元，其他专业生均仪器设备价值不低于2500元。四、中职学校达标建设工作实施步骤1、工作部署（x年7月）：市教育局制定下发关于做好x市中等职业学校 布局调整推进达标建设工作的通知，并召开各县（市）区教育局和中职学校校长 会议，全面部署中职学校达标建设工作，明

9、确建设任务目标，推进工作落实。2、制定方案（x年9月）：有关县（市）区教育局和中职学校制定上报本地区（学 校）布局调整达标建设实施方案。市教育局制定X市中职学校达标建设年度绩 效考核办法，并报送市效能办、市统计局。3、启动实施（x年9月至12月）：有关县（市）区教育局和中职学校按照各自 实施方案对照考核评估指标，启动整合和建设工作。市教育局组织相关处室对民办校办学条件进行评估为布局调整做准备。4、x年工作绩效评估（1月）：组织评估x年有关县（市）区教育局和中职学校 推进达标校建设工作绩效并报送市效能办、市统计局。5、深度推进（2月至12月）：市教育局跟踪督查落实。6、工作绩效评估（1月）：组织

10、评估有关县（市）区教育局和中职学校达标建 设推进工作绩效并报送市效能办、市统计局。7达标建设收官（6月）：有关县（市）区教育局和中职学校建设全部达标，并 申报省教育厅评估。8.全面评估（9月至12月）：省市教育部门组织全面评估达标校建设。x年下半年至上半年有关县（市）区教育局和中职学校达标建设年度绩效考 核内容具体详见附表.其他工作要求按照X市教育局关于做好中等职业学校布局调整推进达标建 设工作的通知（榕教职成【X年】27号）执行。员工绩效工资考核分配方案精选篇3一、总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金 制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的

11、评估，将其奖金 分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素 质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被考核人员物业公司经理和职工。四、考核的基本内容小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。（一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理 论学习和综合素质等七个方面;1、敬业精神考核:热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、 专物业

12、、精于物业。2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、 勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正 确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想 动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况； 工作受到上级表彰情况。5、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况； 廉洁自律情况。6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。7

13、、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。（二）、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学 习、团结协作和综合素质等七个方面。1、敬业精神考核:热爱本职，安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。2、工作态度考核：有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神; 有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、工作能力考核：熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作;善于思考问题、 研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各 项任务。4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵

14、 守物业公司各项规章制度情况。5、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系;工作中不计分内分 外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。五、考核时间及方法1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分 和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个 工作日内完成。考核结果在当月内有效。2、考核测评打分方法：(1) 、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评

15、分。填写经理绩效考核自我评分，分敬业精 神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、 工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判 打分。最终成绩二自我评分_%+民主测评分_%+考核人综合打分_%(2) 、职工测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由 三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评分，分敬业精 神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、 工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被 考评者的综合素质评判打分。最终成绩二自我评分_%+民主测评分_%+考核人综合打分三_%3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的