如何招聘出色的销售经理

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1、如何招聘出色的销售经理如何招聘到出色的销售经理 销售人才的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。 销售总监在进行招聘工作时，应本看积极、自信和友善的态度 ，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工 作机会的员工。招聘工作应注意以下几个问题： 1、招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人 ，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人， 把所有推销技巧都运用到招聘工作上来。 2、让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人， 显得开朗、体贴、亲切。随时要检査自己的态度和行为，如有不当之处，立即予以校正。 3、做好准备，招聘时说话一定要果断、恳切，不要给人 留下缺乏准备的

2、印象。 4、根捱企业经营的目标，订好能达成并切合实际的招聘 目标。每次计划招多少人？培训多少人成为有销售能力的人？ 5、要能与人交换或分享意见。随时向那些成功的销售经 理虚心学习或交换心得体会。 6、以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列。让所有 跟你接触的人都知道你喜欢自己的工作。表现出你是一位成功 的销售经理人，拥有十足的信心，并以自己的工作为荣耀。把 自己的外表、交通工具收拾得整齐有致，事务处理得有条不紊。 7、要有正确的观点和态度。招聘是要提供给别人良好的 工作机会，不要认为是恳求别人做什么，这样才能积极努力的 去倣。 8、分配好每天的工作时间及内容。把自己的工作时间安 排妥当，不要因

3、为招聘工作而延误了销售工作，要努力使两方 面都达到最佳效果。 9、使每个适合销售工作的人都能积极、热心、充满活力 地认同幷从事公司的工作，让他们从自己的工作获取应有的报 酬，并以这种态度、精神、获利感染别人，吸引别人。 10、不能有“来者即聘”或“先倣做看再说”的想法。滥 用新人是会得不偿失的，不利于自己的组织稳健地发展下去。 11、建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭 主观直觉的判断。 12、招聘时间多问少说。最好把工作性质及公司状况作基 本介绍后，即试探对方的感觉及反应如何，以确定应聘者的意 向及选择的态度。 13、避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺 ，如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市 场。但当公司认为他表现不佳、不满意他时，必然会产生矛盾 14、人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判断能力 ，实际上，真是能倣好业绩的人，要看其决心与实力，与外表 、性别、年级、身材、打扮等因素不会有太大的关系。 15、不要任用那些只懂技术，只了解产品性能，却对销售 毫无兴趣或无心学习的人来倣销售。 16、不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有销售潜力的人。