蒙牛风险投资案例分析

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1、小组成员：许倩倩何佳飞 田琳琳 王萍萍 翟利娟胡娟孙飞、蒙牛简介牛根生，生于 1954年。从 1992年开始，担任内蒙古伊利集团生产经营副总 裁，到 1998 年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职， 随后，自立门户， 创办内蒙古蒙牛乳业 （集团） 股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。 蒙牛集团 在 3 年内销售额增长 50 倍、在全国乳制品企业中的排名由第 1116 位上升至第 4 位。在 2001 年，蒙牛股份有限公司刚起步，还未进行过大规模融资。作为零售 行业，蒙牛急需提升其生产能力、 铺开其物流链来占领市场， 对资金有大量需求， 而这些资金主要通过融资市场来取得。 蒙牛选择了引入风

2、险投资者， 计划在企业 取得一定的成长后， 再到主板上市。 对蒙牛进行风险投资的公司有三家， 为摩根 士丹利（美国），英联（英国），鼎晖投资（中国） 。二、投资背景国际风投公司在退出了互联网等高科技领域后， 把目光逐渐转向了风险较低 的行业，其中餐饮食品企业由于发展前景好、风险较低而被看好。 1999 年成立 之初，蒙牛的营业额只有 3700 万元。在国际的大背景下，摩根等投行进入了蒙 牛使其近 10年快速发展，仅 2008年上半年蒙牛的营业额即达到 137亿元，其中 仅 2002 年蒙牛的销售额就增长了 20 倍。截至 2005 年底，主营业务收入由亿元 增加到 108 亿元，年均递增 15

3、8；年度纳税额由 100万元增加到亿元，年均递 增 180；净利润由 53 万元增加到亿元， 年均递增 208；主要产品的市场占有 率达到 30%以上。三、风险投资实施过程1第一轮投资计划实施2002年 12 月，摩根士丹利公司、北京鼎晖创业投资中心和英联投资有限公 司，以风险投资的方式注资蒙牛 2600 万美元（折合人民币亿元 ），获得了蒙牛 乳业 49%的股权。这个注资的过程，可分为壳公司结构的搭建、风险投资的进入 和对赌协议的签订三个过程。 壳公司结构的搭建2002年 6月 5日，在摩根斯坦利等三家跨国公司的帮助下，蒙牛在境外注册了几家壳公司：中国乳业控股公司作为将来上市的主体壳公司，M

4、S Dairy、CDH CIC3家壳公司分别作为3家风险投资方持股的代表公司，这四家公司均 位于开曼。另注册有金牛乳业、银牛乳业，分别作为蒙牛管理层和蒙牛相关人士（供应商等）持股的代表公司。金牛、银牛均注册在英属维京群岛。另外还注册 了毛里求斯公司，作为连接中国乳业控股（上市主体）和蒙牛乳业（实质资产） 的壳公司。三家风险投资机构将分别通过 MSDairy、CDH CIC3家壳公司间接 持有中国乳业控股的股份，而蒙牛则将通过持有金牛乳业和银牛乳业的股份来间 接拥有中国乳业的控股权。这几家壳公司的初步股权结构和注册资本如下：中国乳业控股公司注册股本1000股，注资1美元，每股面值美元。金牛乳业公

5、司和银牛乳业两家公司注册股本 5万股，注册资金5万美元，每股面 值1美元，此时，金牛乳业和银牛乳业分别以分别以美元购得中国乳业控股公司 50%勺股份，即合计100%空股。毛里求斯公司100%勺股权都由中国乳业控股开曼 公司持有。这时，风险注资还未开始，壳公司架构搭建已经完成，壳公司的结构和预计注资 完成后的股权结构如下图。实际持育人i 32.7%*3 彙牛管理层|卜牛供应商列跳饭仝司MS diaryCIC I银牛乳业上市主体一中国乳业控股开曼跳板公司一*100%KB毛里求斯埜石丨 10.4% I 5 9%I 163% I 35.7%这样设置壳公司结构的目的一方面是为了避税，一方面是为蒙牛将来上

6、市做准备 风险投资的进入2002年9月24日，在完成了壳公司结构搭建后，风险投资正式开始。第一步，股本结构准备：中国乳业开曼公司扩大股本1亿倍，即从原来的1美元扩大到1亿美元，共计1亿股，并将股本分为A类股5200股和B类股800 股。其中，A类股每股拥有十票投票权，B类股每股拥有一票投票权，另外规定 了 AB类股票的分红权，中国乳业同时规定，金牛公司和银牛公司原先持有的1000 股为A类股。这些关于投票权和分红权的规定为双方之后的对赌协议提供了条 件。第二步，注资过程开始：摩根士丹利、鼎辉和英联三家风险投资机构以530美元/股的价格，分别投资美元、5500000美元、3141007美元，认购

7、了中国乳业 公司32685股、10372股、5923股的B类股票，合并持有 B类股票48980股。三 家金融机构总计为中国乳业开曼公司注入资金万美元。第三步，注入蒙牛公司资产：中国乳业将得到的全部资金以增资的方式，转移给毛里求斯公司，毛里求斯公司使用这笔资金（万美元）购入内蒙古蒙牛勺股份。中国乳业是毛里求斯公司的母公司，因此，中国乳业间接成为了蒙牛乳业最大的股东第四步，股权分配，金牛公司与银牛公司以1美元/股的价格，分别投资1134 美元、2968美元认购了 1134股和2968股的A类股票，加上以前各自持有的500 股旧股，“金牛”与“银牛”合计持有A类股票5102股。第一轮注资后，蒙牛股

8、份的股权结构如下股东持有股票数额/类型股权比例投票权比例分红权比例蒙牛（金牛，银牛）5102股/A类股票%风险投资机构(MS Diary ,CDH,CIC )48980股/B类股票%49%的已发行股通过层层股权转换，三家机构投资者持有了中国乳业公司份，蒙牛相关人士保持了对中国乳业 51%的控股权，表格中的分红权比例是为下 文的对赌协议做的准备。 对赌协议的签订风险投资进入的过程中， 风险投资机构还与蒙牛管理层签订对赌协议： 蒙牛 需在第一年实现年增长率 50，若达成，蒙牛股东间接持有的对中国乳业公司 的A类股，将以1拆10的比例无偿转换为E类股份。转化后的蒙牛方与风险投 资方的股权比例分别为

9、%：%。若未达成，那么作为惩罚，开曼公司及其毛里求斯 子公司账面上剩余的大笔投资现金将由风险投资方完全控制 （见上表，风险投资 方拥有 %的分红权），并且将因此占有蒙牛股份（ =%*%）的绝对控股权。2003年 8月，“蒙牛股份”的财务数据显示：其销售收入从 2002年底的亿 元，增至 2003年底的亿元，销售收入增长了 144%；税后利润从 7786万元增至 亿元，增长了 194%。由于提前完成了对赌协议的任务，9月 19日，金牛公司、银牛公司分别将所持有的对中国乳业公司 5102 股（1000 股对中国乳业公司最初 成立时所持股份，加上于首次增资前认购的股份 ）A类股票转换成51020股B

10、类 股票。至此，蒙牛管理层股东在对中国乳业公司中所占有的股权比例与其投票权 均为 51%，由于中国乳业此时仅持有 %的内蒙古蒙牛乳业的股份，外资银行实际 持有蒙牛股份 %，蒙牛相关人士持有 %，第一轮风险投资顺利完成。 2第二轮投资计划实施2003年 9月 30日，中国乳业公司重新整理股票类别， 为第二轮融资做准备， 其将已发行的A类、B类股票赎回，并新发行900亿股普通股，加100亿股可换 股债券，每股面值均为美元。金牛、银牛、MS Dairy,CDH,CIC原持有的B类股票对应各自面值转化成了普通股。同年 10 月，三家机构投资者，再次注资 3532万美元，以港元 / 份的价格购 买亿份可

11、转换债券。可转债协议规定，在IPO半年后可转其中的30% 一年后可 全部转股。重新分配后的蒙牛股东与风险投资的股权比例为： %：%。这个比例的 来源是双方协商的结果。同年 9 月 18 日，毛里求斯公司以每股元的价格购得蒙牛股股份， 10 月 20 日，以元购得股份，此时，中国乳业间接持有蒙牛股份增加到了 %。采用可转换债券的形式进行融资有以下优点： 其一， 在转股权有效之前， 蒙 牛管理层保持了对蒙牛的控股权； 其二，可转债不会摊薄每股收益， 利于蒙牛未 来上市；其三，投资机构的债转股价格低于 IPO 股价，风险投资方的收益得到了 保底。这次注资还伴随着第二份“协议” ：2003 年至 20

12、06 年，蒙牛乳业的业绩复 合年增长率不得低于 50%，否则蒙牛管理层必须赔偿给风险投资方 7830 万股上 市股份。若蒙牛达到了增长率， 则外资必将因为蒙牛的发展而在股市中大大获益； 若假设蒙牛只能维持原利润水平，则以预期 IPO价格元/股计算，7830万股也恰 好能补偿风险投资方的第二笔投资额。 通过这个协议， 风险投资方几乎为自己的 盈利打了包票。四、参与管理的方式摩根等进来后， 帮助蒙牛重组了企业法律结构与财务结构， 并帮助蒙牛在财 务、管理、决策过程等方面实现规范化。帮助企业设计一个能被股市看好的、清 晰的商业模式。 蒙牛实行的是多元化的股权结构。 公司管理层， 雇员以及业务联 系人

13、都直接或间接的拥有蒙牛公司 54的发行股本。蒙牛的兴衰同每一个蒙牛 人息息相关， 这种股权结构大大激发了蒙牛管理团队的积极性和执行力。 董事会 内部比较容易形成有效的权力制衡机制。 权力的制衡关系不仅有利于决策层的稳 定，同时也促使蒙牛公司治理结构更加国际化和规范化， 实行科学饲养以及严格 采购标准。 蒙牛出资聘请国内外专家深入养牛户， 讲授科学养牛知识。 蒙牛统一 采购标准，重重过滤，不允许任何一个检测环节出现问题，保证了乳品安全，采 用先进的生产设备和生产工艺，要求应聘者要具有食品安全方面的知识和意识。 摩根可使蒙牛实现海外上市而本土投资者缺乏一个比较好的品牌，经验和信誉， 因而给企业带来

14、的增值服务有限， 而且企业对他们的信任也有限。 由于外汇管制、 法律系统不完善、 投资工具不灵活、 对资方权益保护不到位等原因， 国内投资受到了相对较多的限制。五、投资收益摩根它们对蒙牛的估值及当时预估蒙牛未来每年净利润 4000 万元是合情理 的，再将未来收入折现（折现率取）既可算出蒙牛当时的价值为 4 亿元，以公司 预期利润乘以“市赢率”得到该公司的估值。 摩根三机构以 2 亿元取得蒙母公司 49%股权，等于承认公司的价值为 4 亿元，市赢率相当于十倍，这是一个比较公 道的出价。管理团队所持的股票在第一年只享有战略投资人所持股票十分这一的 收益权。这样三家投资机构享有蒙牛 %的收益权，只有

15、完成约定的“表现目标” 这些股票才能与投资人的股票实现“同股同权” 。2003年 10 月三家投资机构再 次向蒙牛的海外母公司注入 3523 万美元，折合人民币亿元。一方面蒙牛业务发 展神速 2003年预计可实现税后利润 2 亿元以上；另一方面是三家公司增加了投 入。两者平衡的结果是三家投资机构两次投入 5 亿元，占股 34%。说明他们对蒙 牛的估值约为 14 亿元，市赢率降为倍， 小于先前的 10 倍。这是因为投资者认为 向蒙牛这只篮子里再次放入鸡蛋， 风险累积并放大了， 故而调低了对蒙牛的出价。 战略投资者从来就不会送给企业免费的午餐，蒙牛要获得资金就必须获得代价。 2003 年，蒙牛与摩根士丹利、鼎辉、英联三家投资机构签订了“对赌协议”， 协议约定：在2004年至 2006年三年内，如果蒙牛乳业的每股赢利复合年增长率 超过 50，三家机构投资者就会把 7830 万股转让给金牛（为蒙牛在海外上市注 册的壳公司）；反之，金牛必须将最多 7830 万股股权转让给他们。 2004 年 6 月 10 日，国内增长最快的乳业企业蒙牛集团正式登陆海外资本市场，在香港主板 挂牌上市。开盘后，蒙牛股价一路飙升，当天股价即上涨了 %。蒙牛融资额高达 亿港元，以牛根生为首的管理团队的原始股东得到了 5000%的回报率，而投资公 司在股市套现后，投资收益回报率约 500%。六、风险投资退出过程