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1、建筑施工公司发展规划江苏南国建设公司有限公司泰州分公司0 一三年八月公司发展规划当今全国建筑业投资规模呈不停扩大的趋向， 各地城市化建设在 加速，这为我们建筑施工公司供给了新的发展机会。 同时市场竞争日 趋强烈，生计环境优越劣汰的步伐日趋加速， 公司不可以紧跟社会发 展节奏，就意味下落伍，甚至很快消亡，所以，商讨一条公司可连续发 展之路，已成为每一个建筑施工公司一定面对的问题， 我公司也需要 为公司的发展远景提早策划，以迎接高层次竞争与挑战。一、建筑公司 的发展环境剖析与竞争力剖析：1、机会剖析 :社会经济的连续稳步发展，使建筑业投资规模在不停扩大； 公司房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助
2、推器；公司 对建筑公司将来发展的高标准要乞降高度重视；2、影响发展要素剖析：行业间的歹意竞争；政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；二、公司好坏势剖析；1、优势剖析：品牌影响力较大；决议层高效精壮；累积起了必定的项目管理经验；拥有了必定的社会资源；2、劣势剖析：近期没有有影响力的工程拿下；3、潜能剖析 :着手联系，拟承接项目的情况剖析， 及对公司提出的挑战和供给 的机会剖析；公司资质等级、业务范围的不停提高；四、公司发展目标和指导思想；1、中长久发展目标：2、发展指导思想：五、近几年公司发展规划；1、经营发展规划2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源发展规划5、财务规划6、公司文化建设规
3、划六、规划实行举措：1、增强市场开发。1）在当前公司经营工作的基础上， 合理拟订此后几年发展目标， 兼顾安排，保证此后几年连续增加；2）要踊跃参加各项社会活动、宽泛利用全部社会资源，采纳多 种形式，增强对公司及公司品牌的宣传；3）对现有在建工程增强管理，争取各样荣誉奖项，增强公司的 品牌著名度；4）实行 “大项目战略 ”，着力关注一些社会影响力大、关注度高 的工程招招标活动动向，踊跃参加此中，增强公司著名度和影响力；5）依据市场需求、优势互补、互利互惠的原则，推行多领域、 多项目的联合，壮大公司经营能力；6）在地区上重视培育关系和睦，合作优秀的关系。7）充足利用公司资质等级的优势资源，突出资质
4、主打业务，将 其做强做大，形成优势，同时采纳举措向市政、钢构、园林等其余领 域延长，增强公司影响力。2、增强内控管理1）进一步完美、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以 制度管人，按程序做事，使公司管理进一步走向规范化；2）增强公司培训工作的策划性和针对性，踊跃发展提高性、适 用性培训， 造就一支高素质的、能忠实履行公司发展战略、实现企 业发展目标的管理队伍； 建成一支勤学长进、 功深业精的公司技术队 伍；3）成立、完美公司信息沟通渠道与平台，保证公司各职能管理 部门之间，管理部门与公司公司决议层之间的管理信息和决议精神能 实时传递，防止因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。4）踊
5、跃成立和拓宽外面有关信息的采集渠道，为公司不停调整 战略决议和平时管理决议供给坚固的信息基础5）组织构造的调整是制度创新的核心内容，公司组织构造的不 断优化要与创新项目管理系统相联合；6）完美内控举措， 增强内控管理，内控的主要职能要从查错防 弊向为内部管理服务方面逐渐转变；7）增强公司证照料理，保证资质实力，充分有关证照的数目与 质量，提高公司参加竞争的综合实力， 为公司进一步拓展业务确立坚 实的基础；3、增强处目管理1）关于自营项目，编写公司工程项目管理履行标准 ，使工程 项目从项目部的成立到工程实行过程管理， 再到工程项目的查收存案 及保修整个过程的实行都有章可循，各项管理工作有据可依。
6、2）关于挂靠及联合项目，拟订相应管理制度，内容包括项目的 选择，项目的追踪管理，项目挂靠和合作连续的激励举措等；3）增强处目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控 制方法，理顺关系，形成科学完好的项当先期测算项目过程核算与 控制项目后期的评估与剖析系统。4）踊跃展开技术创新活动，依据公司实质情况有选择的推行应 用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节俭成本，用创新提高经 济利润。5）增强处目合同管理，成立项目实行风险评估体制，增强风险 的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；6）加大工程结算工作力度，落实结算举措，迅速回竣工程承包款项；7）增强对项目资本的监控，有计划的安排公司的现金流；4、增强公司文化建设1）成立并形成切合本公司长久发展需要的公司文化系统，倡议公司精神，煽动和指引职工深刻认识认可公司精神， 增强公司凝集力2） 公司文化是支持公司长久发展的 “软环境”，经过采集多方面的信息，客观评估其实不停订正完美公司文化建设。
