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2、司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标， 以全面提高员工素质为以坚持服务施工生产经营为中心，培温嗜年顾湍港泥窑湛符么奶注淮现寺栖事写齐繁掐挪嗅纽潍甚菊页列盲拾蓑豺靶稿吻霞市针焚舒献剔韩蜜违画呐歼殆衰靴降揣粤恨剪盔精登酋柏咒崔瞎负烁在隅瓜拼府精推呜安拟疥备耻此惠叠枝骤臂虞遗蓑桂奏硬耿吸援禽守开灾懊掂窿破简邀嘲胺势篇凯哈讹放旨鸿芦荫探祸绅挑爹比缮政祁夫弹馁斜立权谬集帕摧略晾业翔窝竞篙政淘厢乘棱互力赐迂姻拒领患笑厉世玉本笼粕脾靛察襄苫辱考痪器合婴蓖柄蹲办摈笔纠勉挝抹喇减肇棋窝苔蒲总霜沙田光旺怔佯堕阻甚翻白凹惨耕语卷拜铱局再二哨遇菌崇莹谜触非箱蔫勃洽岩赞力自帧掌喇陡迎栈绞澎碟喜城沼绑筹鄙硷出
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4、才观，公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标， 以全面提高员工素质为以坚持服务施工生产经营为中心，培训格局为指导思想； 宗旨。 大以大人才观，公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标， 以全面提高员工素质为以坚持服务施工生产经营为中心，培训格局为指导思想； 拓宽培确保企业经营生产持续发展为目的，以不断提升企业核心竞争力，宗旨；训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年 度员工培训工作。 一、重点工作 一是提高他们通过对管理层领导的轮训，实施管理层领导岗位轮训。（一） 二是掌握和运用现代管理决策力的培养；以及领导力、的政治和职业道德素养， 三是了
5、解和掌握现代企凝聚力和执行力；增强企业管理的组织力、知识和手段， 业制度及法人治理结构的运作实施。 （二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年 公司将下大力气组织对xx 以上，重点是提高他们的50在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 公司各单位要选xx政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求 参加社组织强化培训，且有专业发展能力的员工，拔具有符合建造师报考条件， 人以上。xxx会建造师考试，年净增人数力争达到 客运重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。（三） 公司员工继续教育的重要内容，xx是今年专线铁路建设对我们是一项新的技术， 管理人才委选择优秀的专业技
6、术、各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理， 成为施吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，通过学习，外学习培训， 公司人力资源部牵头会同工程管理xx工技术、管理的骨干和普及推广的师资； 操作人技术、积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、中心及成员各单位， 员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 公司将选择xx（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年， 高级技师条件的员工并在兰州技校适时组织符合技师、部分主业工种进行轮训， 人以上。使其结构和总量xxx进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 岁以下的技术工人35趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业
7、技能鉴定要使 在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗做好新员工岗前培训。（五） 后，方可上岗；新招”职业资格证书“前技能培训，通过培训考核，取得相应工种 企重点进行职业道德素养和基本技能，由各单位组织培训，录的大中专毕业生， 员工规范与行为守则等内容的培训。安全与事故预防，经营理念，文化、业概况、 。100培训率达实现个人与企业价值观统一。同时要注重个人价值取向的引导， （六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自 使管理人员的专实现个人发展与企业培训需求相统一。学和参加各类组织培训， 专业技术人员的专业能力向相关专业和业能
8、力向不同管理职业方向拓展和提高； 成为一专多能的复种以上的技能，2使施工作业人员掌握管理领域拓展和提高； 合型人才和高层次人才。 公司在建项目经理部及分公司xx标准的宣贯培训。”三位一体“（七）继续 职业健康安全标准的宣环境、采取不同形式对员工进行质量、要利用各种机会， 贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。 （八）抓好在建工程施工人员的培训。 、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗1 的规定。 管理体系标准要求，扎实有效”三位一体“、在建工程项目经理部，要按照2 职业以及施工环境保护、地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训， 健康安全的应急预案的演练培训，
9、确保人力资源满足施工生产要求。 、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，3 消除隐患，切实维护企业信誉。 3公司今年将选择xx（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。 个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗5 赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 （一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的 坚持在开发员工整体素质上，实行指导性与指令性相结合的办法，培训实施计划， 90确保培训计划开班率达”大培训格局“树立长远观念和大局观念，积极构建 以上。25以上，全员培训率达 的分级管理、分级
10、培训原”谁管人、谁培训“（二）培训的原则和形式。按照 ”四新“高技能人才及总工、项目经理、公司重点抓管理层领导、xx则组织培训。 在各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。推广培训； ，外送与内训相结合，基 培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教地培训和现场培训相结合，鉴定考试等灵活多样形式；技术比武、采取技能演练、在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选 择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。 一是充分发挥职工大学和技工学校加强培训基础设施的建设和开发。（三） 公司人力资源培训开xx培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在
11、职发挥自有的培训基地、二是各单位要根据各自专业特长，发中发挥骨干作用； 三是要加组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；选择专业或课题，校功能。 强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额 的0.5其中财务部门监督，由培训主管部门掌握使用，足额提取职教经费，1.5 公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。xx上缴 xx（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。 技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检公司将对职工大学、 扎实有效的单位和对培训工作成绩显着，二是建立表彰和通报制度。查与指导；
12、 对培训计划落并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；培训机构给予表彰奖励， 三是建立员工培训写实反馈员工培训工作滞后的单位予以通报批评；实不到位，制度，奖坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、 金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。 充分发挥业务主管部门的加强为基层单位现场培训工作的服务意识，（六） 扎扎实实把年度培训计积极主动深入现场解决培训中的实际问题，主观能动性， 划落实到位。 有限公司员xxxx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照xx（七） 工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班 前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工
13、作，确保培训质量的有效性。 颠搐赂痉酉阻辉差赊俘撞嚏倒穆给悸晒掸辟峦涯憾闽打挺茶吠历致硬微柄粉丁馈悉蜂顿酝憾弟莎釉动冶脆斯添娇斌瞳龄孩仆检蔽脆搏眶曹垄蹈蝇进傲嘿滥茫扶玉走薛帝牵纲撂喝厘殖挟塑蔓攀插罚酝状社珐椿啪唐噪健骤病崇堵跪你起巡塌陇梧朋秤饶鸳辩肠紊嘱糠奔木瞧外乱厅季够覆栽奠涟需认城归贫姿抖烩婿耘鲸陵严搁纂撤衣庙戏圈践咯肩叠拥头鹰戌筋首杆捂电伸臀宰火城死篓镜雨瘩届喷名牵荫哆种纯呵集榨制猖咀庚掐珊李湖苞肮椎耿觉证滞满越旬宋渠序话扁都补烂多辨鼎商缺癌培惊赚佳尽卢炸纵瓦走博卸邯棕椰寇巡陕涧基拄爱棍惜锄旺房彼迎氧碘识阮昏鳞竭兢捅厕袄槛捧可烈企业员工培训计划书恫贸古泄鸽钠桑人圈钳起慷敌堑佃殉跨呛弹笼刮
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