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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况一、工程概况序号 项目 内容 备注1 工程名称 宣恩县人民法院审判综合楼室内装修工程 2 建设地点 宣恩县人民法院院内 3 建设规模 施工面积为2000m2 （以实测为准） 4 承包方式 固定价格合同 5 建设单位 宣恩县人民法院行政科 6 设计单位 恩施市硒施物业管理有限公司 7 质量标准 达到国家现行施工验收规范合格标准 8 工期要求 施工工期为80日历天 二、设计概况（一）装修设计概况1、 装修内容本工程为宣恩县人民法院审判综合楼室内装
2、修工程，是对新建宣恩县人民法院审判综合楼的部分室内进行装修，主要内容：刑事审判庭（含羁押室）、第一民事审判庭、第二民事审判庭、调解室、九楼大会议室、八楼可视会议室、七楼院长办公室、贵宾室、六楼审判委员会会议室、五楼中央机房、电子阅览室、二楼和八楼子配线间、一楼大厅及二楼走道。具体情况详设计施工图纸。2、 装饰要求a、总体要求：观感质量尤为重要，做到装修外观简洁大方、庄严肃穆、造型美观、格调清新、线条明快流畅，充分体现法院文化内涵。施工中我们将精心组织，精心施工，将最美好的一面展示给社会各届，为我公司树立良好的社会形象。为今后的业务打下坚实的基础。b、具体要求（1） 各审判庭及九楼会议室、八楼可
3、视电话会议室、院长办公室、贵宾接待室及二楼走道用轻钢龙骨石膏板吊顶，安装节能灯。（2） 各审判庭、审判区、九楼会议室。、七楼院长办公室、六楼审委员会会议室铺设复合木质地板。（3） 五楼中央机房铺设防静电木质地板，做玻璃隔断墙。电子阅览室、一楼、八楼子配线间铺设 防静电木质地板，做木质隔断墙。（4） 一楼大厅用铝塑板吊顶，四周墙面及厅内水泥柱用铝塑板装饰，门厅装12mm钢化玻璃墙，中间带电动玻璃门，门厅上方做普通铝合金固定窗。二楼回廊扶手用不锈钢嵌磨砂钢化玻璃装修。（5） 羁押室四周墙面用软体材料包装至2.5m（6）可视电话会场装修设想（与设计不符，仅供参考）1、会场总体设计要求，能逼真地反映现
4、场人物和景物，使与会者有临场感，达到视觉与语言信息交流的良好效果，由会场中传送的图像包括人物、景物、图表、文字等，应当清晰可见，会场内温、湿度适宜，空气流通，有消防设备和紧急安全通道。2、视频会议会场的功能与环境。全场应有宽敞的入口与出口及紧急疏散通道，并应有配套的防火、防烟报警装置及消防器材，设置应符合防止泄密，便于使用和尽量减少外来噪声干扰的要求。室内温度、湿度适宜，室温通常考虑为18-22度，湿度应控制在60%-80%。3、会场使用人工冷光源，避免自然光，采用色温为32001X的三基色灯。会场主席区的平均照度不应低于8001X，一般区的平均照度不应低于5001X。4、会场的音视频效果。视
5、频会场混响时间和吸声处理应符合建筑声学的要求。应根据用户要求参与发言人的人数确定会场话筒的配置数量，尽量使话筒置于各杨声器辐射角之外。扬声器宜分散布置，使会场得到均匀的声场，且能防止声音回授。5、电源和接地。为保证会场供电系统的安全可靠，减少经电源途径带来的电气串扰，应采用三套供电系统。一套供电系统作为会场照明供电，一套供电系统用于空调等设备的供电，应为三相四线制供电系统，一套供电系统用为整个终端设备、控制室设备的供电。显示、音响、视频会议设备等主要设施配备10000W、2小时的UPS。会场、控制室需有若干AC220V/15A的三芯电源插座，均匀分布在四周墙面。会场、控制室需配备多用电源接线板
6、，每个终端配1个多用电源接线板，每个MCU设备配备一个多用电源接线板。6、控制室。控制室光源应为日光灯，机架设备区的平均照度不应低于1000X，垂直工作面测点距坑度为1.2m，座席设备区的平均照度不应低于1000X，水平工作面测点距地高度为0.8m。三、工程主要工作内容本次工程主要包括以下工作内容：1、装饰部分：轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、玻璃感应门、玻璃隔断、静电地板、复合木质地板、铝塑板贴面、木芯板底层天棚吊顶乳胶漆、铝合金固定窗。2、线路及灯具管内穿线、灯具安装、插座安装。四、施工组织的总体设想1、工程管理目标工程质量：确保一次性验收合格。施工工期：80个日历天文明施工：确保整个工程全过程文明
7、施工。业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100。2、深化设计如果我方中标后，凡原有图纸（设计）不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。3、施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项
8、目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要
9、求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。4、交叉作业与协调措施本工程涉及各专业施工组（水电、消防、空调、弱电
10、）协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应部署协调处理好相关部位的配合施工。装修与空调、消防安装发生冲突时，要先服从空调、消防安装。工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。5、施工协调措施配合措施5.1 积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。5.2 及时根据业主工作指令作出进度的调整计划
11、，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。5.3在熟悉完善图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。5.4 积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。5.5 在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。5.6 如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。5.7 工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。5
12、.8 业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6、管线孔洞考虑由于灯具、音响、弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留，由此我公司进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好与安装单位的配合工作。进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。7、推广现场管理“五S”活动管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处
13、理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。清洁：设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄露；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆
14、至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。五、方案的针对性根据该工程施工招标文件的规定和设计施工图纸的要求以及通过施工现场的实际勘察，我公司对该工程的设计施工图已有了具体的了解和深化，并针对该工程的实际情况制定了详细的施工组织方案，包括施工前的图纸深化，施工的准备工作，施工现场的具体布置，施工中有关工程质量保证、安全防范措施、现场文明施工以及工期保证措施等工作已有了细致的安排和合理的布置。使施工过程中涉及到
15、的每个部位都处于预控、实施、监控状态。公司将组织强有力的施工管理班子、施工技术较强的施工作业人员进驻该工程，确保该工程工期、质量、施工、文明的妥善完成。六、施工段的划分根据施工图的要求和勘察的实际情况，结合施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表，对该工程的施工段进行划分，保证人、材、机的落实和施工，对施工段的施工作业人员和装饰材料进行合理的调配或交叉施工。施工管理人员进场前先深化施工图纸，对施工图中不完善、不具体的内容，配合设计单位加以一一落实，与建设单位、监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。先期将施工用电施工到位，对施工现场的具体尺寸结合施工图再进行复核并放线，然后按照施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表的要求对各施工段进行全面施工。1、进场施工准备阶段组织工程部技术负责人进行现场勘察、测量，对现场进行合理的办公室、材料仓库、加工场地及临时用水、用电的安排。做好测量工作，对应图纸与现场相符之处做好记录。与现场监理、甲方、设计单位进行现场的图纸交底，进一步的细化图纸中的疑点。由现场项目经理组织召开安全会议，对各个班组做好安全技术交底工作。组织好现场施工材料、机械设备的进场，安排合理、到位。2、隐蔽工程验收阶段至上而下施工：电气管线铺设吊顶龙骨安装窗帘盒制作安装门窗套基层制作安装门制作安装墙面基层制作安装地板基层制作安装等。做好各个基层的防火、防腐工作。对隐蔽工程
