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1、南车南京浦镇车车辆有限公司司企业ERP（用用友NC）二期项项目实施工作任务书书 建立日期：2008-03-14 修改日期: 20088-03-117 文控编号: 客户项目经理：日 期：用友项目经理： 日 期：内容目录实施工作任务书书0内容目录11前言31.1名词定定义31.2项目实施前前提32.项目实施施目标42.1生产计计划管理42.2车间管管理52.3检修管管理52.4质量管管理52.5系统集集成目标63.项目范围围63.1组织范范围63.2功能范范围63.3业务流流程范围73.3.1新新造车管理系系统流程及解解决方案83.3.2质质量管理系统统流程及解决决方案203.3.3检检修管理系统
2、统流程及解决决方案233.3.4与与条码系统的的接口273.3.5与与PDM系统的的接口274.项目实施施策略284.1实施技技术原则284.2项目管管理284.2.1项项目计划284.2.2项项目控制284.2.3需需求变更控制制机制294.2.3.11变更范围定定义294.2.3.22变更审核机机构294.2.3.33提出变更294.2.3.44审核确认294.2.33.5实施变更305.用友项目目组织315.1用友公公司项目组315.1.1用用友项目总监监315.1.2项项目经理325.1.3咨咨询实施顾问问（高级顾问问、顾问、助助理顾问）325.1.4技技术顾问335.1.5二二次开发
3、顾问问335.1.6项项目组成员名名单335.2项目实实施工作活动动345.3实施工工作成果356.浦镇公司司项目组织356.1.1客客户方项目总总监366.1.2客客户方项目经经理366.1.3关关键用户376.1.4技技术人员377.实施阶段的的验收与批准准388.项目实施施计划399.用户培训训409.1培训目目标、范围与与评估409.1.1培培训对象及目目标409.1.2培培训课程419.1.3约约束条件419.1.4培培训结果的评评估419.2管理层层培训429.3项目组组培训429.4最终用用户培训421前言此工作任务书描描述了用友软软件股份有限限公司南京分分公司作为管管理软件供应
4、应商及咨询实实施服务提供供者，为甲方方实施“企业ERP（用友友NC）二期项项目”过程中所提提供的技术服服务。1.1 名词定义本工作任务书中中所用术语定定义如下：1. 甲 方(客户方)： 南车南京京浦镇车辆有有限公司2. 乙 方(用友方)： 用友软件件股份有限公公司南京分公公司3. 项 目：企业ERP（用友友NC）二期项项目4. 系 统：甲方生产制造系统统5. 交付件：乙方根根据本工作任任务书的规定定，在项目各各个阶段向甲甲方提交的用用于甲方审查查、验收项目目的文件和工工作成果6. 用友ERP产品品：NC软件件包1.2 项目实施前提本项目的执行范范围和计划基基于如下前提提，以下条件件的变更将可可
5、能影响项目目的实施计划划与服务价格格。1. 此工作任务书一一旦经甲、乙乙双方签字认认可，将取代代有关本项目目以前任何口口头和书面的的承诺。2. 甲方应控制和管管理其内部影影响项目实施施计划的因素素，甲方应负负责乙方控制范围围内（包括乙乙方提供的第第三方服务/产品）的因因素所造成的的项目实施计计划延误。3. 甲乙双方均有权权在项目实施施过程中依据据本工作任务务书提出变更更申请。4. 用友ERP产品品的实施版本本为NC VV502。5. 除用友ERP产产品外，硬件件及其他软件件的安装不包包含在本工作作任务书的工工作范围内。6. 本工作任务书不不包括由甲方方负责的网络络、硬件、及及系统环境总总体方案
6、的设设计部分，乙乙方将在甲方方进行上述方方案设计过程程中，提供必必要的顾问及及咨询意见，由由甲方完成上上述设计方案案。7. 甲方、乙方应依依据本工作任任务书建立相相应的层次结结构合理、职职责明确、功功能齐全的项项目实施组织织结构。8. 甲方、乙方组成成合作团队，应应根据本工作作任务书中所所约定的内容容完成各自的的任务、承担担各自的责任任，并保证密密切配合、协协调工作。9. 甲、乙双方应共共同努力，以以使项目实施施过程也是甲甲方向乙方进进行知识传递递的过程。10. 甲、乙双方必须须确保项目参参加人员能够够履行本工作作任务书所规规定的职责，并并保证主要参参加人员全职职投入到项目目中，并能及及时正确
7、地完完成所分配的的任务。11. 甲、乙双方项目目经理共同制制定项目实施施的详细计划划，并应在项项目实施过程程中根据实际际情况作适当当调整。该详详细计划及其其调整方案作作为本工作任任务书的补充充部分。12. 如甲、乙双方在在项目实施过过程中发生人人员变动，必必须提前155天通知对方方，经对方项项目经理认可可后，提供相相应技能的替替代人员，并并做好交接工工作。13. 乙方应确保乙方方项目组的成成员能代表乙乙方说明在作作业流程上、政政策上和制度度上的需求。甲甲方项目组成成员应能对项项目实施过程程中有关甲方方方面可能产产生的意见分分歧作出决定定、寻找替代代方案、或寻寻求上级管理理层的决策。2. 项目实
8、施目标2.1 生产计划管理 （1）综合考虑虑企业需求状状况，库存状状况，生产状状况，通过MMDS运算,MPS运算算，MRP运运算计算得到到企业的生产产计划和采购购计划,外协协计划，达到到提高生产效效率，降低企企业库存的目目的（2）综合考虑虑生产状况，资资源能力状况况，通过生产产排程将生产产计划下达，形形成车间生产产订单，有效效利用资源，提提高计划达成成率（3）主生产计计划订单模拟拟下达功能为为销售人员签签单提供能力力参考和交货货时间依据（4）实时动态态反映生产计计划完成状况况，以及时对对异常的生产产计划作出相相应调整（5）通过对计计划达成率的的分析,为改改进工艺，材材料，设备，资资源状况提供供
9、数据基础2.2 车间管理（1）生产管理理系统与库存存系统集成，投投产前充分了了解原辅料库库存情况，确确保生产过程程的正常进行行，投产时，可可按备料计划划严格控制生生产投料（22）生产状态态的实时监控控，对生产异异常情况及时时记录并共享享，最大限度度减少对生产产的影响（33）完整的工工序管理，适适应企业分批批、合批的特特点，并严格格控制生产报报废与回收（44）实时报告告各投料点的的盘存量，加加强在制品的的管理（5）与质量量管理系统集集成，对工序序的产出及相相应的检验信信息紧密结合合，提供完整整的统计报表表（6）完善的的批次号，序序列号管理体体系，与库存存系统，采购购系统，销售售系统，质检检系统集
10、成形形成完整的质质量跟踪体系系2.3 检修管理（1）实现修理理车业务的信信息化管理，规规范修理流程程，提高修理理效率（2）实现以以修理为主线线的物资供应应、工段维修修计划编制、现现场作业、设设备保障的全全面协同（33）建立起车车辆修理的电电子档案,进进行更换率和和修理成本的的分析统计，达达到提升管理理，改进工艺艺的目的（44）与成本管管理系统集成成应用，进行行修理成本的的准确统计2.4 质量管理（1）质检部门门可以根据采采购计划，生生产计划预先先安排质检计计划，缩短检检验的准备及及处理时间（22）实时上报报质量信息，使使企业各级领领导实时掌控控生产动态情情况及质量情情况（3）记录明明细的理化指
11、指标数据，供供质量人员，生生产管理者，工工艺设计人员员进行综合分分析（4）依据质质量分析结果果，对关键质质量环节进行行针对性的控控制和改进2.5 系统集成目标 实现EERP系统与与产品数据管管理系统(PPDM)和工工艺管理系统统(CAPPP)系统的全全面集成，实实现设计与生生产的全生命命周期管理，做做到数据一次次录入，全厂厂共享。3. 项目范围 双方项目小组将将将遵守以下下确定的实施施范围，任何何范围的调整整都必须执行行本任务书第第3.2.33 需求变更更控制机制章节规定的变更控制程序。3.1 组织范围 组织范围是指本本系统实施的的主体，本工工作任务书所所指项目实施施的主体包括括南车南京浦浦镇
12、车辆有限限公司的客车修理、制造和和质量管理等等相关的部室室和车间，以以及城轨公司司的城轨车辆辆制造和质量量管理等相关关的部室和车车间。3.2 功能范围项目实施的系统统模块包括用用友ERP-NC的以下下模块：产品系列模块说明客户化平台供应链采购管理根据制造等系统统的要求，对对原供应链系系统进行相应应部署和实施施调整。库存管理销售管理生产制造工程基础数据需求管理主生产计划物料需求计划生产订单管理排产管理制造执行系统车间作业管理质量管理检修管理3.3 业务流程范围根据我们对浦镇镇车辆公司的的了解，其生生产类型属于于面向订单设设计（ETOO ）的生产产类型，是一一种项目型生生产，是制造业企企业所有生产
13、产类型中比较较复杂的一种种，它包括从从设备投标、签签订供货合同同到按客户要要求进行产品品设计、生产产装配直至到到将最终产品品交付客户使使用的各个环环节，因而对对于ERP软软件也有着非非常高的要求求。项目型生产特点点是小批量生生产、生产周周期长，需要要根据客户需需求进行设计计。在这种情情况下，生产产管理系统包包括生产准备备工作的工程程设计以及制制造和供应商商运作。对项项目型生产，客客户订单就是是主生产计划划的控制单位位，客户订单单和拖期是整整个产品供货货期的一部分分。总之，订订单提前期是是估算物料和和能力需求的的关键度量。客客户订单的承承诺日期是拖拖期时间加上上对指定作业业的设计、采采购和制造时
14、时间。物料清清单（BOMM）通常用来来估算时间和和对“关键路径”进行优化设设计。在时间间需求上相对对而言不确定定程度大，因因为每一个订订单各不相同同。面对浦镇车辆公公司产品的层层次结构复杂杂、零部件数数量众多、工艺艺路线变更频频繁这种情况况，可以充分分利用计算机机处理大数据据量的特点和集成的的优势。根据据PDM、CAAPP传递过过来的数据，将将生产某个产产品的订单自自动分解为该该产品的下级级部件，并产产生生产该部部件的工艺路路线，同时，EERP系统根根据组成产品品的零部件的的清单（数量量），综合考考虑现有库存存（包括原材材料库存和车车间半成品库库存），自动动产生每个生生产车间、每每道工序所需需要的零部件件规格及数量量，以指导车车间的领料和和生产。同时时，每道工序序结束以后，车车间统计人员员将生产的信信息及时地在在系统中做好好记录，生产产部调度人员员则可以清楚楚地了解到某某个生产订单单目前的进度度情况，从而而从整体上把把握整个生产产状况，在出出现紧急情况况时，也可以以从容地进行行调整。针对生产部目前前存在的主要要管理难点，生产管理解决方案提供以生产计划、物料需求管理、订单管理、车间作业管理为重点，实
