《人工智能环境下财务会计向管理会计的转型》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人工智能环境下财务会计向管理会计的转型（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人工智能环境下财务会计向管理会计的转型摘要：人工智能技术的快速开展影响了包括会计行业在内的各个领域，并对各行各业的传统商业模式和工作模式产生了巨大的冲击。它不断推动着传统财务会计向管理会计的逐步转型和开展。摘要：人工智能技术的快速开展影响了包括会计行业在内的各个领域，并对各行各业的传统商业模式和工作模式产生了巨大的冲击。它不断推动着传统财务会计向管理会计的逐步转型和开展。在新时代背景下，财务会计面临着许多危机和挑战，转型已成为必然趋势。本文主要阐述了财务会计与管理会计的关系，分析了在人工智能环境下财务会计转型的必然性和转型的特殊性，提出了管理会计转型中存在的困难和问题，最后分析了解决问题的对策
2、和建议。关键词：人工智能;转型;财务会计;管理会计一、财务会计与管理会计概述1.财务会计和管理会计的含义在过去，财务会计是以会计准那么为根底的。通过对过去发生的经济业务进行会计核算和监督，定期向报表使用者提供企业的经营成果和财务状况。管理会计是企业内部的管理人员，运用专业知识，将财务信息与非财务信息相结合，依托大数据，对数据进行分类、仔细分析、深入研究，为企业的经营决策提供有效建议，从战略规划、考核控制等方面，协助经营者实现战略目标。2.管理会计与财务会计的联系与区别(一)管理会计与财务会计的联系财务会计与管理会计是相互依存、相互补充、相互制约的。两者都属于现代企业会计。同时，它们都为企业实现
3、管理目标而效劳，其最终目标是一致的。在实践中，管理会计所需要的许多资料都来自于财务会计，并且它们之间的一些信息是相互共享、相互联系的。管理会计通常在财务会计的根底上利用和分析各种信息，为企业找到最正确的经营流程，从而为企业的经营决策提供依据，提高企业的经营效率。(二)管理会计与财务会计的区别财务会计主要是为外部投资者和其他利益相关者提供财务信息，也称外部报告会计;管理会计主要为企业内部提供信息效劳，其主要工作是内部协调和监督，也称内部报告会计。财务会计是对已经发生的经济活动的会计和监督，属于事后分析;管理会计是对企业各个阶段的经济事件所产生的数据进行分析。所使用的数据不仅是财务数据，而且是非财
4、务数据。它从事前、中、后流程，为企业决策提供帮助。因此，财务会计强调过去，管理会计强调未来。财务会计遵循会计制度。金融从业人员需要熟悉国家相关法律法规，具有专业水平。管理会计比拟灵活，大多遵循企业自身制定的规那么。除了掌握专业知识外，更重要的是要深入了解企业内部的工作流程和开展，具有较强的适应能力和分析解决问题的能力。3.人工智能环境下财务会计向管理会计转型的信息技术的快速开展必然促进了人工智能在各个领域的应用。从传统的财务会计向管理会计的转变，既是企业的必然选择，也是社会开展的需要。管理会计可以通过先进的数据信息平台对信息进行汇总和收集，通过与各业务部门的沟通和整合，为企业决策提供更有效的信
5、息，从而为企业创造价值，保证企业的可持续运营。财务会计与管理会计的不同之处在于它们的岗位不同。财务会计更侧重于其自身的财务会计职能，其职责是为企业提供准确、详细的财务信息。管理会计是财务会计的一项工作。从管理者的角度出发，把握财务在企业开展过程中的动态影响，根据自身职能对收集到的信息进行分析，为企业决策者提供决策依据，实现转型，企业经营战略的升级与可持续开展。因此，管理会计具有双重功能，比传统财务会计具有更大的影响力。如果会计工作中涉及到的信息收集、处理等过程仍然沿用传统的思维方式，就无法到达预期的效果。因此，在人工智能的条件下，由财务会计向管理会计的转变符合期望，适应社会的转型。会计工作是企
6、业的重要组成局部，发挥着极其重要的作用，是企业未来开展的重要决定因素。人工智能在会计中的作用不容无视。利用大数据和人工智能技术，可以帮助管理会计对数据信息进行整理和分析，根据信息分析结果得出企业开展的重要依据。这不适用于财务会计。因为财务会计更注重对财务工作过程的控制，而管理会计更注重对企业的整体管理。因此，对于两者的转化，人工智能环境显然更能提供高质量的条件和根底。换句话说，在人工智能环境下，它是促进企业经济快速开展，实现财务会计向管理会计转型的非常有效的手段。综上所述，从传统的财务会计向管理会计的转变是时代开展的迫切需要。企业管理者和金融工作者需要深刻认识转型的意义，能够在统一思想和行动的
7、同时，及时应对转型中遇到的困难。在转型的过程中，财务人员也需要不断提高自己的专业理论知识，提高自己的综合素质，积极学习管理会计知识和人工智能技术，深入了解各业务部门的工作流程，加强与业务部门的沟通与交流。企业自身需要跟上时代的步伐，关注和推动传统财务会计向管理会计的转变，建立和完善管理会计制度，积极构建和更新相应的信息管理系统，完善管理会計培训体系，吸纳高端人才，立足业务，实现产融融合。参考文献1邱凯，刘李福，张俤.小微企业业财融合型共享财务云构建J/OL.财会月刊：1-92022-03-03. ：/kns ：/kns ：/kns ：/kns ki 12-1034/f.20220228.001.6许金叶.管理会计加工与报告J/OL.财会月刊：1-52022-03-03. ：/kns ：/kns
