《对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、对增强员工工作主动性、责任心、执行力的思虑目前，员工工作主动性、责任心、执行力不强已成为很多机关事 业单位的通病，其表现就其共性而言，主要表现在：一、应付了事。应付表现在工作不主动、不认真，搪塞搪塞，不 追求最优收效。一是应付回复。平常性基础工作不扎实，不重视平常 规范管理，对上级应付对待。二是应付检查。工作执行不到位，被检 查方应付上级的检查，检查方碍于人情走过场，易成形式主义。三是 应付结果。工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。二、等待落实。一是等待上级指示。主要表现在：不督促不落实， 不指示不执行，不咨询不报告，工作缺少主动性。二是等待外面联系。 工作完成后，等待相关部门或人员联系，
2、缺少协调的积极性，缺少协 作的主动性。三是等待下级报告。工作部署后，不能够有效督查落实， 缺少主动检查和督查的意识。不主动深入基层一线实质调研，掌握第 一手资料。三、畏难观看。畏难表现在：1.不敢于担当。遇事推三阻四，找 原因推却。2.不勇于创新。工作抱残守缺，不思创新，不善于面对新 情况、缺少新创意。3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少预先规划， 工作完成后，不勤于反思，总结经验。观看表现于：1.择利而为。不 主动协作配合，独善其身，缺少全局观。2.冷眼旁观。工作发生阻滞 时，不主动联系协调，观看中变小情况成大问题。3.守株待兔。精神 落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事，
3、缺 少开拓研究精神。造成的原因是多方面的，有组织的，有个人的；有外面的，有 内部的；有客观的，有主观的，但首要的在自己的思想和素质。执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果， 是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的详尽反响。一是缺少责任心。祖先云：“不患无策，只怕没心”。责任是一种 客观需要，也是一种主观追求。没有责任感，就不会有主动性、自觉 性。不讲责任，不愿肩负责任，不敢肩负责任的行为，必然造成工作 上搪塞了事、庸碌无为；为非作歹、弄虚作假；明哲保身、患得患失； 缩手缩脚，错失良机。二是缺少正确的荣辱观。一些干部员工不明是非，不知荣辱，甚 至是非混淆，荣辱颠倒，不以工作拖拉
4、、作风飘浮、无所作为、好人 主义、迷恋享受、违纪乱纪行为为耻，反以为荣。这种现象不但败坏 了单位的风气，也阻拦着做事创业氛围的形成和执行力的提升。三是缺少全局看法和全局意识。不能够自觉地贯彻上级要求，而 是为非作歹，各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执 行，不利的就不执行。有的只顾眼前指标，无论长远发展，以致上级 的指示精神在执行中失真走样，甚至分道扬镳。四是缺少克难攻坚的能力。对工作中遇到的困难和问题，缺少有 效的解决措施，缺少不卑不亢、一抓终究的勇气，经常从客观环境、 条件找原因多，从自己找原因少，造成一些工作部署和要求“棚架”， 质量打折扣，甚至虎头蛇尾，前功尽弃。除了上述主
5、观原因外，客观上存在的制度不完满，缺少针对性、 可行性、连续性和刚性；体系不健全，缺少问责制和裁汰制，缺少紧 迫感和危机感等也是很重要的因素。提升执行力，贵在自觉，重在认真履责，严格问责。一、增强责任是根本。责任是分内应做的事情。有了责任心，就 有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会更积极、主动、专心。 责任建设，教育为先。要把责任教育作为思想政治工作的一项重要任 务，与正在睁开的学习贯彻党章、成立社会主义荣辱观、“两个保护” 在岗位主题实践活动、政流行风议论、效能提升、“两项检查”回头 看等工作结合起来，着眼于理想和信念、服务和奉献、职业道德和荣 辱观，引导干部员工成立正确的世界观、人生观
6、、价值观和科学发展 观，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日，尽 责一天，认真执行，不找借口。二、增强业务是基础。“工欲善其事，必先利其器”。具备了必然 的素质和能力，才能胜任必然的岗位和职责；只有不断充足自己，提 升自己，才能适应新形势、新任务。要抓幸好职学习和岗位培训，经 常睁开知识竞赛、岗位练兵和技术比武活动，抓好技术评定和持证上 岗，促进员工求知于书本，问计于一线，创新于实践，不断增强执行 的能力。三、完满制度是核心。要抓好现有制度的整理和规范，抓好完满 和创新，用制度来表现清楚、有效、简结的工作标准、工作程序、岗 位职责、核查系统，战胜责权益不同等、信息流通不畅、职责
7、不清、 推诿扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度做事，靠制度管人，加 大问责力度，的确做到有规必依、违规必究，决不搞下不为例，决不 让制度“打折”，使企业确立起良性的责任导向。四、领导带头是要点。领导就是领路引导，干部就要先干一步。 领导干部的行为及其表现出的思想境地、道德修养、执行力直接影响 着单位风气的形成。员工对领导干部是察其言，更是观其行。因此， 作为一名领导干部，要时辰把发展作为自己最大的责任和使命，聚精 会神搞建设，一心一意谋发展。要带头成立优异的道德民俗，做当荣 之事，拒为辱之行。要把“实干”作为立身之本，脚扎实地，专心苦 干，勇于任事，敢于担当，管住自己，带好队伍，的确提升执行力， 保证各项决策部署落实到位。五、团队建设是保障。优异的组织文化能把众多人的兴趣、目的、 需要以及由此产生的行为一致同来，从而提升员工的归属感，增强团 队的感动力和凝聚力，是组织长远文化建设的反响。优异的组织文化 应坚持以人为本，创立团结、友善的团队友善氛围，激发团队的积极 性、主动性和创立性。经过宣传、教育、培训和文化娱乐、谈心联谊 等方式，最大限度地一致员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量， 为团队总目标服务。对增强员工工作主动性、责任心、执行力的思虑
