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1、6.30交楼工作总结月30日栋洋房如期交楼让人感到欣慰，我们几个月努力的汗水没有白流,虽然还有些地方没有做好，但是保证了对业主的承诺及恒大的品牌形象。我把自己在这段时间的工作进行总结，也为9.0交楼提前做好准备。1园林园建进场较晚,工期紧张又交叉作业,只能协调相互提供部分工作面,施工效率较低。93交楼区域要尽量减少园林园建的交叉作业。2.园建施工,石材供应不及时。这是我对材料的跟进力度不够,以后要时刻掌握已到石材与未到石材,及具体位置和尺寸，催促材料的进场。3.交叉作业,施工管理协调难度大，各单位之间相互配合意识不够,对相互的成品保护不重视。比如沥青路打混凝土,对路边灌木污染比较严重;小院围墙
2、的真石漆被磕碰较多;消防未经给水统一，擅自更改给水管以方便自己施工。以后在各施工单位进场时，要明确责任,谁破坏谁负责或者进行赔偿。4所有的阀门井、雨污水井施工应参考园林园建的标高，尽量避免后期的涨井。5图纸应要求管道的标高都是要求覆土多少，但是很多地方的完成面标高是不一样的(比如沥青路与铺装），这些在专业配套图纸上是没有体现的,导致管道标高有过浅的情况。6交楼固然重要,还要保证销售环境,施工造成销售环境的破坏应立即恢复。在这一点上,我做的不够好，对于施工破坏销售环境没有形成责任制,应该谁破坏谁恢复,要各单位对销售环境的保护重视起来。7.动用机械挖掘，要考虑配套管网，参考竣工图或请相关负责人进行
3、指导，避免相互挖断、挖漏管道。交楼环境营造的不够好,由于时间太紧，物业中心与售后服务中心又处于未交楼区域，只能临时铺设道路，没能营造一个漂亮的交楼环境。总的来说，虽然这段时间自己得到了磨砺,但是好多缺点也体现了出来。对施工单位管理力度不够，尤其是专业配套的施工队伍;对一些工作考虑的不够全面，比如洋房小院平整地面忽略了保证院门的正常开关；丢三落四，有时既着一项工作干,就会忘掉其他事;执行力还是不够，领导安排的工作我会安排下去，但是经常忘记跟进。我也参加工作一年了，不能让这些缺点跟我走进第二个年头,我必须严格要求自己,养成良好的工作习惯,细心工作、严格管理、提高效率、虚心学习。交楼前一个月虽然很累,但是很充实。因为部门所有人都在现场加班加点一起干,让我感到一个集体团结的力量，也正因为这样的团结向上,才保证了如期交楼。下一批交楼,我相信我们部门还能圆满完成交楼工作,我也总结经验教训,必要做出更大的贡献！
