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1、成都鑫和祥祥贸易有有限公司司工程管理部部工作制制度 前 言1. 为了加强工工程管理理部管理理，本着着“部门职职能专业业化”和“业务流流程规范范化”的组织织建设原原则，按按时、按按质、按按量完成成公司工工作任务务特编制制此规章章制度。望望公司各各个部门门予以配配合，工工程管理理部全体体员工，齐齐心协力力展开工工作。 2. 工程管理部部各个成成员，严严格遵守守各项规规章制度度,按照照工作流流程进行行工作，以以制度制制约人，按按章办事事，规范范行为。最最终目标标是：工工程管理理部各成成员有章章可循，有有标准可可依，使使工地施施工顺利利进行。3. 本工程管理理制度编编制完成成，经公公司各个个部门讨讨论
2、修改改定稿，经经总经理理批准后后予以实实施。 成都鑫和祥祥贸易有有限公司司工程管管理部 220177-100-100目 录第一章 工程管管理部组组织机构构5第二章 工工程管理理部职责责61.工程管管理部职职责62.工程项项目管理理职责73.工程管管理部部部长岗位位职责94.设计工工程师岗岗位职责责95.土建工工程师岗岗位职责责106.给排水水工程师师岗位职职责107.电气工工程师岗岗位职责责118.资料员员岗位职职责12第二章 项项目设计计阶段的的管理141.管理目目标142.设计任任务书的的编制143.总平设设计图审审查与管管理144.设计施施工图的的审查与与管理15第三章 项项目施工工过程
3、的的控制与与管理231.管理目目标232.职责233.管理内内容234.工程管管理部工工地检查查管理程程序325.施工图图审查管管理程序序336.工程质质量检查查管理程程序347.工程进进度检查查管理程程序358.工程安安全、文文明施工工检查管管理程序序369工程验收收管理程程序3710工程档档案管理理程序41第四章 工程管管理部例例会制度度42第五章 工工程文件件管理制制度45第六章 工工程监理理管理要要点47第七章 分分部分项项工程检检查控制制要点521.地基基基础522.地基降降排水533.土方开开挖544.土方回回填555.砌体结结构工程程566.钢筋砼砼结构工工程647.建筑装装饰工
4、程程728.门窗工工程809.楼地面面工程9010.屋面面和防水水工程100011.给排排水工程程111111.电气气工程115512.通风风与空调调公司120013.电梯梯安装工工程123314.工程程安全、文文明施工工检查要要点1277第八章 住住宅交付付使用标标准1455第九章 业主装装修控制制要点1500第一章 工程管管理部组组织机构构董事长总经理分管工程副总工程管理部长安装配套工程师资料员土建工程师设计工程师第二章 工工程管理理部职责责1.工程管管理部职职责1.1. 工程技技术管理理1.1.11 根根据开开发项目目可行性性研究报报告、“温江项目”开发建设计划、营销方案及项目设计建议书
5、， 编制工程管理管理制度，报公司审批。1.1.22 编编制有关关专业方方面的设设计任务务书，并并与设计计院就专专业设计计问题进进行跟踪踪协调；负责外外围专家家团的组组建和管管理，对对图纸的的结构体体系与专专业配套套设备选选型的性性价比。 1.1.33 组组织重大大施工方方案的审审定，协协助处理理现场技技术问题题。1.1.44 统统一建筑筑工程的的构造做做法，并并对不符符合统一一做法的的特殊情情况下的的做法进进行确认认。1.1.55组织并并参与图图纸会审审及施工工图交底底。1.1.66售楼部部及样板板房的设设计指标标确定及及施工管管理。1.2. 工程现现场检查查管理2.2.11 定定期（如如每月
6、一一次）检检查各项项目现场场质量、安安全、文文明，进进度、文文件资料料管理等等工作，提提出整改改意见和和建议。2.2.22 组组织召开开月度工工程例会会，必要要时组织织现场会会议。2.2.33 组组织工程程质量事事故及安安全事故故的调查查、处理理。2.2.44 检检查程序序见工工程管理理部工地地检查管管理程序序。1.3. 招投标标及合同同管理1.3.11 根根据公司司相关的的管理规规定及招招材成控控部的要要求，组组织相关关部门对对承建商商、供应应商的考考察，合合格和不不合格供供应商、承承建商名名录的建建立和管管理。合格承包商商预审应应符合以以下要求求：（1）证照照齐全、守守法经营营、管理理规范
7、；（2）技术术力量和和资金实实力雄厚厚，在本本行业中中有一定定的知名名度；（3）重合合同、守守信用，信信誉良好好；（4）近三三年无重重大质量量、安全全事故；1.3.22 参参与公司司成立的的招投标标小组，对对合同额额在5万万元以上上的工程程招投标标与甲供供物资采采购（包包括网上上集中采采购），进进行招标标文件、合合同部分分条款的的拟稿，进进行相关关技术标标的评审审；参与与合同谈谈判、合合同交底底及合同同纠纷的的处理；参与承承建商和和供应商商的履约约评定。1.3.33投标单单位资质质预审，建建立合格格承包商商数据库库，编制制招标文文件，发发标，参参与开标标，评技技术标，参参与谈判判，控制制整个招
8、招标工作作进度，负负责招标标资料的的收集、整整理、归归档；1.3.44 有有关招投投标的具具体规定定详见招招材成控控部的工工程招投投标管理理程序。2.工程项项目管理理职责2.1.进进度控制制2.1.11 根根据公司司审定的的“温江项项目”开发建建设计划划和扩初设设计图纸纸编制项项目施工工总进度度控制计计划。2.1.22 根根据施工工总进度度控制计计划编制制样板确确认计划划、施工工图交付付计划、分分包进场场计划、甲甲供材料料进场计计划、资资金使用用计划。敦敦促相关关部门按按计划和和工地实实际情况况及时完完成有关关工作。2.1.33 审审查施工工单位编编制并经经监理审审核通过过的施工工组织设设计和
9、施施工进度度计划，监监督进度度计划的的完成情情况，做做好进度度计划的的动态管管理。2.2.质质量控制制2.2.11 在在工程程管理指指导书中中编制重重要工序序的质量量控制要要点，严严格审查查监理审审查过的的施工方方案，并并监督施施工、监监理单位位落实实实施。2.2.22 监监督与质质量相关关的合约约条款的的落实情情况，做做好质量量目标的的事前、事事中动态态控制。2.2.33 制制定材材料设备备供货计计划，负负责甲供供材料样样板的保保存、进进场材料料的验收收与发放放对不合合格材料料的退换换、跟踪踪等。2.2.44 向向设计管管理部反反馈设计计中存在在的问题题，组织织设计变变更的交交底及实实施。2
10、.2.55 对对关键部部位的质质量抽查查，参加加防水等等关键隐隐蔽工程程验收。2.2.66 对对质检部部门及公公司提出出的整改改意见跟跟踪监理理和施工工单位落落实。2.2.77 处处理现场场工程技技术问题题。2.2.88 协协助设计计部及时时解决图图纸设计计问题，尽尽可能减减少设计计导致的的工程质质量问题题。2.3.成成本控制制及合同同管理2.3.11 制制定勘察察、监理理、施工工、设备备、材料料招投标标考察计计划，组组织考察察并编写写考察总总结。2.3.22 参参与招材材成控部部组织的的的工程程及物资资的招投投标。2.3.33 初初审、支支付进度度款，确确认现场场签证，初初审补充充预算，对对
11、工程结结算的初初审。2.3.44 汇汇总当月月工程资资金使用用情况，提提交下月月工程资资金使用用计划，并并监督承承建商及及供应商商的资金金使用情情况。2.3.55 根根据合同同条款，收收集一手手资料，与与招材成成控部一一起办理理工程保保险索赔赔及对承承建商和和供应商商的索赔赔、反索索赔工程程。2.3.66 助助招材成成控部对对项目分分项工程程进行性性能价格格比分析析，加强强成本监监督。2.3.77 参参与对工工程管理理部和招招材成控控部组织织的工程程、物资资招标文文件和合合同条款款的审核核。 2.3.88 详详细条款款见总部部财务部部成本管管理组有有关规定定。2.4.协协调管理理2.4.11
12、开开工准备备： 现现场确定定红线点点、场地地拆迁清清理、地地形图测测量、场场地树木木处理、 申请施施工用水水用电、申申请施工工用水排排放许可可、临时时施工路路口报批批、临建建施工报报批、 围墙、道道路及临临时设施施施工、市市政配套套管线到到位情况况的进一一步落实实、现场场“三通一一平”、办理理工程程建设施施工许可可证。2.4.22 协协助办理理开工前前的部分分报批报报建手续续。2.4.33 协协调质监监站、安安监站等等周边关关系，协协调监理理单位、承承建商、供供应商之之间的关关系，监监督监理理安排好好各种工工序的穿穿插施工工。2.4.44 每每月审核核监理提提交的监监理月报报，编编制工工程月报
13、报抄送送公司有有关职能能部门及及集团设设计工程程管理部部，工程程月报必必须包括括项目的的进度、质质量、投投资及需需公司协协调解决决的问题题。2.4.33 组组织分项项工程中中重要部部位、分分部、工工程竣工工、物业业接管验验收。2.4.44 组组织由开开发商申申报的项项目评奖奖申报工工作，如如国家康康居示范范工程等等。2.5.工工程资料料及工程程档案管管理2.5.11 整整理工程程文件，完完成有关关开发商商竣工资资料的收收集。2.5.22 竣竣工资料料验收通通过后其其中一份份保留在在公司档档案室。2.5.33 项项目完成成时，有有关竣工工资料外外的工程程文件档档案（如如未存入入竣工资资料的设设计
14、变更更或洽商商，所有有与监理理施工单单位的往往来文件件，公司司就该项项目的有有关部门门间文件件、报告告、批示示，不需需政府参参加的部部分工程程的验收收报告，所所有合同同，履约约评定，结结算协议议书，维维修记录录等）移移交公司司档案室室。3.工程管管理部部部长岗位位职责部长作为公公司项目目工程代代表，对对施工过过程中的的所有问问题向公公司负最最终责任任。3.1 根根据公司司项目组组织机构构编制要要求，确确定项目目组织机机构和人人员安排排，落实实管理人人员职责责，组织织项目经经理部开开展工作作。3.2建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管理理任务，处处理好与与乙方的的合同的的争议和和纠纷。3.3主持持选择勘勘察单位位、施工工总包单单位、施施工监理理单位、工工程设备备、工程程材料的的招投标标工作；建立合合格承包包商数据据库。3.4全面面控制施施工质量量、进度度、成本本，完成成公司下下达的建建设任务务。3.5组织织部门周周工作例例会，检检查指定定业务工工作完成成情况，贯贯彻实施施公司及及本部
