企业商学院简介

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1、企业商学院简介企业商学院是以企业战略和金融机构人才共同开发为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，以下是“企业商学院简介”希望能够帮助的到您！基本概念企业商学院有以下特征：（ 1）组织结构：企业商学院与社会规范的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据个性化的实际状况具备特有的企业组织形式。（ 2）设计理念：企业文理学院以企业战略、企业文化和职业技能为东方文化核心来设计和运营，有助于在增强技能的同时灌输企业文化和中小企业战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和

2、战斗力。（ 3）培训和管理模式：企业文理学院实行内部为主，外部补充的建设工作思路，利用现代教育操作方式和手段，建设以电子化（ ELearning ）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“ 1+1 全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。（ 4）运作核心：企业商学院的运作首要核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，基本建设知识管理体系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业造出人才队伍。发展历程1 国外企业商学院最早再次出现在1955 年，它由美国的通用电气公司创立。这是一个

3、位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的 50 年中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。通讯巨头摩托罗拉下属的大学在全球设有14 个分校，每年的教育经费在1.2 亿美元以上。在财富全球500强公司中，有高于70%的企业握有自己的商学院，以通过加强不断提高对员工的培训来提高企业总体的学习能力。在高等教育相当发达的美国，形形色色的各种公司理工大学形形色色已有 1600余家。墨西哥企业哥伦比亚用来培训员工的时间相当于13 所斯坦福大学的授课时间，每年企业职业培训经费超过 500 亿美元，是医学教育美国高等教育支出费用的一半。跨国公司的经验已经证明：建立企业商学院是迅

4、速提升企业应变能力、取得持久竞争优势的最佳一般而言优先选择。国内2000 年，国内企业融资的中小企业开始考虑把培训和人力资源需求结合起来，从而提高培训增强的针自身对性，加强企业的培训技能。有的企业走得更越快，他们模仿世界500 强的跨国公司的做法，着手建立起企业独立的内训机构，企业商学院就是从那时萌芽的。国内的企业建有自己商学院的知名者如远东地区清华- 中旭商学院春兰大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院、蒙牛商学院等一大批知名企业的商学院相继诞生; 而鲜为公众熟知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、集团广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继

5、成立。商学院的建立，是中国企业发展史上的新纪元。因为企业商学院工商管理关注的是一个企业的核心人才，它的主要用途功能是培养人才、推动化工企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求。而且这种挹注关注不是一次性的投入，它将在企业内部结构形成一种机制，打造一个梯队式的人才结构。学院功能企业商学院是以企业文化、首要企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段集多种方式于一体，创建虚拟化的网络企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业中小企业学习习惯的培育，形成企业知识财务管理、人才再造、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略发展的有力武器。企业商学院应该结合管理培训专家的

6、共同智慧，结合中国企业实际情况，符合企业员工学习需求，结合互联网与学习管理软件的双重优势，打造学习效率高、使用方便的高效企业培训平台！为企业全员学习、不间断学习、建立企业自己的商学院、建立学习型组织、提升企业的核心竞争能力、提供了最适合的平台，同时为客户提供丰富的课件内容、专业的培训评估与培训管理、强大的技术平台广泛支持、帮助企业调通过实施网络培训，以大大低于传统培训略高于工具的成本，开展灵活科学的企业培训，不能获得以极少的投入获取最大的稳定回报，提升企业的综合竞争力。就目前企业的发展而言情况来看，企业内部培训越来越内部结构受到重视，的企业包括民营企业也早已开始着手建设自己不少内部培训体系。部分企业可成立自己的商学院。商学院现在已不仅仅是虚拟的网络学习平台，除开更是向一个系统化专业化的系统而转变，在企业内部有相应的处室与之相对应，称为培训部或商学院等。商学院的设置主要由商学院院长或培训部长、培训经理/ 专管 / 专员，外聘内训师，内部训练师，以及合作机构或个人组织私人机构构成。