优秀的商业计划书范文

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1、篇一:商业计划书优秀范文模板浙江华庭丽晶基因生物芯片股份公司商业计划书2014年 12 月 20 日保密条款本商业计划书内容属商业机密,所有权属于。其所涉及的内容和资料只限 于投资公司的投资者使用。收到本计划书后,（投资者）请在 7个工作日内予以回复, 确认立项与否,并遵守以下的规定:1. 若（投资者）不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完 整退回;2. 未经本公司许可,（投资者）不得将本计划书全部或部分地传递给他人;3. 贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本商业计划书所提供的所 有机密资料;本商业计划书所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。申请 公司（签章）:浙江华庭

2、丽晶基因生物芯片股份公司负责人（签字）:团队成员（签字）:申请日期:2014 年 07 月01 日目录第一部分生物基因dna芯片产业背景(4)一、dna(基因)芯片产业背景介绍(4)二、基因工程检测产品和药物是医药工业的发展方向 (4) 第二部分项目开发人背景介绍 (5)一、浙江华庭丽晶科技股份公司一中国第一个在dna(基因)芯片行业有所建树的企业 (5)二、华庭丽晶公司dna(基因)芯片概述(6)三、重组基因工程产品重组人血管生长素和重组人骨形成蛋白 (6) 第三部分华庭丽晶公司产品开发与技术创新能力 (7)一、公司技术创新体系 (7)二、公司技术开发后续创新能力 (9)三、主要技术合作单位

3、简介 (9)四、华庭丽晶公司技术创新体系的特点 (10)五、华庭丽晶公司主要在研项目 (13)第四部分公司发展战略规划 (13)、公司发展目标 (13)二、五年目标 (14)三、经营方针和宗旨 (14)四、战略措施 (14) 第五部分企业组织机构和股份结构 14一企业组织结构图 (14) 二、企业人力资源发展目标 (15)三、无形资产评估情况 (16)四、股份公司的股本规模及股权结构 (16) 第六部分筹集资金的投向 (16) 一、资金投向: (16) 二、项目投资概算: (16) 第七部分公司经济效益预测 (17) 一、经济效益分析 (17) 二、盈利预测编制说明 (17) 第八部分营销方案

4、 (19) 一、市场概述 (19)二、产品情况 (20)三、竞争形式 (20)四、分析 (20)五、目标 (21)六、战略 (21)七、控制 (21)第九部分风险因素及对策 (22)一、市场风险分析 (22)二、经济风险分析 (22).、八、-前言在国内近几年迅速发展的各类强势产业中,生物工程产业是发展最为迅猛、获 利最为丰厚的产业之一。与2000年网络行业的泡沫不同,生物工程产业的盈利模式 实在、简单而成熟,这也是随着近几年以来大量投资涌入这一行业并站稳脚跟的主 要原因。尽管对生物工程产业的投资在数年以内仍将有着无数的市场机会和超出一 般行业的高额回报,但是不可忽视的是,对生物工程投资的升温

5、同时加剧了各企业间 的竞争,提高了竞争成本,从而抬高了后续投资的进入门槛,加大了企业投资的风 险。在这一充满机会和挑战的环境中,制定一个把握全局、高瞻远瞩、稳步发展的 商业计划书暨投资方案尤其重要。华庭丽晶dna(基因)芯片商业计划书就是通过对国内目前生物工程产业的总 体分析、生物工程市场的构成分析和市场细分研究编制的,这次商业计划将力争使 华庭丽晶dna(基因)芯片能够实现投资多元化体制、组建现代企业组织构架、 建立多赢的经营盈利模式,同时占尽先机,拥有核心竞争力,获得充足而长远的发展 空间,进而给投资方带来稳定且持续增长的回报。是目前中国唯一取得国家基因芯 片医疗器械注册证和生产许可证的企

6、业，以建立中国一流的dna（基因）芯片产品为 发展目标的战略定位下，华庭丽晶dna（基因）芯片商业计划书制定了一个清楚 务实的发展规划，设计了符合国家产业政策的切实可行的投资经营方案，明确了各发 展阶段任务，包括生产、研究、市场开发等各项工作的运营。这一规划的完整实施 将确保华庭丽晶dna（基因）芯片项目的发展壮大和投资的成功。华庭丽晶dna（基因）芯片项目商业计划书摘要篇二:商业计划书介绍（完整版附范例）商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是 企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，

7、不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计 划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调 研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读 者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材 料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的 行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公 司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面 材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自

8、己。其次,商 业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要 目的之一就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合 作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成 长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了 解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有 效的工作计划。2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司

9、发展的不 同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者 都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何 方。大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定 组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计 划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增加, 它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实际 的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计 划工作,总结上

10、一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优罚劣, 激励团队的成长。3、承诺工具最容易被人忽略的是,商业计划书也是一个承诺的工具。这点,在企业利用商 业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。和其他的法律文档一样,在企业和投资人签署融资合同的同时,商业计划书往 往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的,是主合同中的对赌条款。对赌 条款和商业计划书,将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业计划 书中所约定的目标,投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公 司内部管理时,商业计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的商

11、业计划书就记 录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。商 业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略, 才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的 增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝 令夕改的,不具备战略思考能力的领导人共同工作。（三）商业计划书的内容1、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划 摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出 判断。计划摘要一般要有包括以下

12、内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌; 营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和 发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客 观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商 业计划书。最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己 的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中,企业

13、还必须要回答下列问题:(1) 企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2) 企业主要产品的内容;(3) 企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4) 企业的合伙人、投资人是谁;(5) 企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取 成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需 2页纸就足够了。如果 企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写 20 页纸以上。因此,有些投资家就 依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2、产品(服务)介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,企业的产品、技术或

14、服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能 否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内 容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品 的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场 前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确, 也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品 原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业

15、的产品中获得什么好 处?(2) 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企 业的产品?(3) 企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与 已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4) 为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量 地购买企业的产品?(5) 企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计产品（服务）介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品 是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去 兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只 能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大 的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。3、人员及组织结构有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业 管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织 结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评 估。企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备 负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在 商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在 本企业