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1、集团财资管理平台系统，突破传统，方兴未艾集团企业要提高核心竞争力，其管理必然要致力于多方面的改善与变革，包括流程、组织与信 息的整合，资源、服务与知识的共享，集团业务与战略的协同，面对环境的快速应变能力，建构 产业链优势等。国际著名咨询机构麦肯锡指出：跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中化管 理，特别是财务的集中管理。集中管理、共享服务”资金是企业的血液。对于集团企业，财资管理所涉及的资金金额庞大，开户银行众多，资金收 付频繁，集团内资金结算、划拨手续复杂，资金计息考核工作量繁琐，决策层难以及时了解资金 信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度，另一方面也需要合适的财资管
2、理工具。招商银行集团财资管理平台系统(TMS , Treasury Management System)是配合企业共享运作中心的建设和推广，在实现集团内多业务、多企业整合处理的同时，为企业的财务资源共享、风 险控制、管理决策提供的系统软件，是企业现金流管理、结算管理、资产负债管理、投资理财和 风险管理的统一平台。不仅管理企业在招商银行账户的资金，而且管理企业在所有其他银行账户的全部资金； 深入集团内部管理其内部账户、资金信贷、计划预算、商业票据等所有与资金相关的内 容，包括企业供应链；提供整体的资金决策分析；标准化与定制化相结合的产品，需要银行专业团队服务，包括需求调研、差异化开发和 实施、专
3、门的系统维护等。市场背景大中型集团客户是各商业银行优先服务对象；加强客户细分，针对不同类型客户需求推出切合的方案是银行服务的方向；资金集中管理在集团企业中已经成为必然趋势，出现了一批财务公司、结算中心；集团企业对信息化要求很高，需求已经从单纯结算上升到资金集中管理、风险控制、决 策分析等层面上；现在的资金管理已不单纯是业务操作系统，而是信息管理系统、决策分析系统；市场上为数众多的软件供应商销售集团资金管理系统，但大型集团对软件供应商的信誉和后续能力要求越来越高，并且认可招商银行的技术实力和资金管理经验。现有国内银行资金管理产品 的局限性：各商业银行提供的网上银行功能较为类似，不能完全满足集团企
4、业管理和决策的要求。产品功能大部分集中在查询、结算和资金归集等方面，存在以下缺陷：产品功能类似，多是单纯提供业务处理功能；产品体系零散，无现金流预算、资金授信、 外汇等业务管理功能，无法提供管理和决策支持，无法构成完整的集团资金管理体系。 多是以客户端形式提供，无法与集团本身系统有机集成，影响集团的充分应用；集团必须同时使用多家银行的网上银行系统，无法有机地整合在一起，集团对下属成员企业资 金无监管或监管效率低下。*市场的现状和需求证明，综合、统一的集团财资管理平台是大势所趋！银行金融产品创新在 不断适应和引导市场需求的进程中，将开辟财资管理服务的新天地！集团财资管理平台系统实施目标财资管理体
5、系与业务一体化统一信贷融资建立资金计划（预算）与控制机制结算中心及成员企业资金集中，并提供实时监控功能以数据集中为基础，为集团各部门、各管理层提供决策分析支持系统设计框架图存款叵国叵匡国国随控制统一帐客核心客厅:茎营理 I挽彳平丁I I成本极.I 指标日折 I果利分析生团景金管理平台设计柩兆结构层次和体系系统从结构上可分为四个层次：结算中心（或财务公司）使用的主系统 ，处理各类收付款、票据、信贷、国际结算等业务， 以及查询和输出报表。成员企业与结算中心（或财务公司）通过客户端连接，提供给成员企业3A服务，使其通过网上即可办理与结算中心相关的各类业务。财资管理平台与各商业银行系统通过直联来对接，
6、主要处理网上实时支付、银行信息查询、 余额查询、本地和异地资金归集等业务。财资管理平台与企业的 ERP、MRPU、MIS、财务软件等其它业务系统的对接 ，实现不同 系统之间数据和信息的传输与交换。系统基本结构（以结算中心 为例）成员企业供应蹲企业一结算渠道资金结算综合业务系统财务接口银企直连系统在集团财资管理职能架构中的定位集团财务管理部H会谓日结算中心内部根.行）分析魂策层财务会计I 决策支持卜一赞金分析与司值药财他办公蕈成员企业茴业银行管理层 业翱结算层货佥计划与控制|对夕鳍丽司|姆神妒髓11里豌回眄 帏融陛数据管理平台系统功能模块结算业务：包括各类收、付款业务信贷业务：集团内部成员之间资
7、金的拆借，财务公司还可以向集团外企业融资电子票据：包括票据托管、签发、背书、贴现、质押等功能国际结算：各类外币汇款、信用证以及其它外币业务计划资金：包括成员企业的收付款计划、资金调拨、清算等功能融资理财：包括银行融资和投资理财两部分决策分析：提供各类分析报表和数据查询功能其它系统：包括风险控制、凭证管理、库存现金管理等部分系统功能设计基本思路统一的客户（成员企业）服务渠道、资金结算平台和外部信息接口。以客户（成员企业）为中心进行管理。系统高度集成，数据集中，支持多个结算中心多层次管理模式。业务驱动帐务，系统用户不需要关心具体业务的会计分录。引入工作流概念，以 流程管理”为核心，实现业务流程再造
8、。实现完备的岗位权限管理，如多级、多权限、多级别管理，支持全柜员管理。系统设计开放灵活，多种配置和参数设置，提高系统可扩展性和设计柔性。完备系统日志，提供可追溯性，减少风险，加强控制。系统运行方式托管方式系统建立在招商银行内部专用平台上，企业利用互联网联接，采用招商银行的安全认证 体系。系统数据托管在招商银行，可以为企业节省大量的硬件和网络成本，便于维护。 非托管方式系统平台设置在企业内部，企业需要自己构建网络和硬件设备，投入大，不便维护，但 企业自主性更强。项目相关技术说明开发技术后台：JAVA开发，采用J2EE框架。前台：C+Build 5.0开发，采用企业银行设计框架，支持用户手动升级。
9、运行环境数据库：DB2,可支持其他如Oracle等多种常用数据库。运行平台：AIX/RS6000 ,可以支持一般WINDOWS服务器。网络：互联网，支持专线。后台：三层C-S架构采用J2EE框架，具有可移植性、伸展性好、运行稳定、开发效率高等优点；高效稳定的数据库连接池和事务处理机制；可支持DB2、Oracle等多种常用数据库。前台：采用了模块化设计；具有自动下载和升级功能；运行速度快，业务处理速度快；较强的安全性和稳定性；支持灵活的业务处理方式和用户需求。系统的安全保障数字证书：采用招商银行的数字证书及数字签名体系登录：采用了有效的身份认证机制、密码容错保护、高安全的密码保存和传送机制通讯：
10、提供VPN,专线连接；两层加密，公用 SSL和私有加密协议系统运行环境：多层防火墙保护，不同级别的安全区，系统日志和实时监控，通过国家 安全部门评审交易：权限审核控制，支付业务必须有数字证书卡操作客户端；程序动态库数字签名，客户端不保存重要数据和信息，特别的防木马技术，消 息通知机制灾难恢复与数据备份：负载均衡、热备份、灾难备份中心系统主体结构体系系统名称资金业务综合处 理主体系统模块构成系统设置、账务体系、客户管理、 账户管理、报表查询备注系统包含30余种报表资金业务综合处 理业务系统资金管理网上银 行系统结算业务结算模块包含现金和凭证管理模块票据业务信贷融资业务国际结算业务资金计划管理业务
11、查询、支付结算、账户管理、 票据管理、回单打印如企业需要，可开发与内部其他系统（如ERP）的直联接口银企直联网上信综合处理平台支持与招行、工行、建行、农行、中行等息平台商业银行总行的系统直联。系统应用模式资金监控模式通过银企直联网上信息平台将把集团所有成员企业在各家银行的账户及收支信息集中起来，利 于总部及时了解成员企业的资金状况，并通过加工处理各类资金信息，配合资金预算体系，为其 内部的财务系统和 ERP系统提供详细的资金信息流，同时为集团的资金决策提供数据依据。该模式不改变各成员企业现行资金运行方式，各成员企业独立进行收支处理，通常适用于行业 跨度大，地域分布广，管理相对松散的集团企业。结
12、算中心模式适用于建立了结算中心/ 财务公司的集团公司，采用类似于商业银行的系统进行管理，成员企业在结算中心/财务公司开立内部账户，所有的结算、信贷、票据等与资金相关的业务都由结算中心 / 财务公司进行集中管理，成员企业从概念上讲只与一家银行建立业务关系，就是结算中心/财务公司。通过建立与集团结算中心相配套的资金管理平台，集中统一管理集团资金，包括统一成员企业的收付结算、银行账户、对外融资等。该模式要求集团内部建立完善的资金价格体系和内部结算体系。财资中心模式通过建立财资管理平台将企业日常经营、战略发展与金融活动紧密结合，以全生命周期的企业财务供应链管理为核心，在现金流统计、预测、分析的基础上，
13、进行战略规划、资金调度、投融资决策、金融运作等，专注于企业内部资金与外部金融市场运作的统筹管理。该模式的实施需要在结算中心模式的基础上，为满足客户对资金更加全面和精细化管理的要求，进行较多的个性化开发，因此主要适用于管理复杂程度更高的大型企业集团。支持以上应用模式的功能模块详 解结算中心或财资中心模式完整帐务体系1 ) 建立整套非银行金融企业会计体系，提供科目、货币、利率、汇率的管理；2 ) 支持多个结算中心多套帐在一个平台的处理；3 ) 可以灵活定义各业务模块的会计处理，对所有业务系统自动生成会计科目；4 ) 提供所有业务的冲帐、抹帐，提供多种内部核算的自动结转功能；5 ) 机构扎帐、日清月
14、结、日终自动批处理；6 ) 与银行相同的详细周全的计息计提功能。客户管理1 ) 为每个成员企业和业务往来银行进行客户编号，统一管理，编号唯一；2 ) 详尽的客户资料登记；3 ) 体现多层级的客户管理模式，如集团、事业部、二级事业部、子公司的多级管理关系；4 ) 管理客户的上下游供应链信息。账户管理1 ) 为每个成员企业开设内部结算账户以及相关的业务账务，开设结算中心的内部核算账户；2 ) 处理成员企业以及内部核算的开户、销户、冻结、透支操作；3 ) 处理成员企业各种的通知存款、协定存款、定期业务；4 ) 管理结算中心在各银行开设的集团账户以及为各成员企业开设的子账户。结算管理1 )集中统一处理
15、成员企业和集团的各种支付、收款、代发工资、资金调拨等日常结算业务；2)结合网上银行和银企直联平台提供电子链的结算渠道，实现无落地最快速的电子化结算；3)定制打印所有银行的结算票据，提供银行票据管理流程；5 ) 提供现金和空白凭证管理功能；6 ) 结合文件解析和银行直联平台进行结算中心和银行的自动对帐。信贷融资管理1 ) 提供成员企业在结算中心、结算中心在银行的额度以及押品管理；2 ) 对成员企业提供多种内部信贷和担保业务品种；3 ) 管理结算中心在银行的各种融资和担保业务；4 ) 完备的业务流程，包括业务办理、审核、部分或全部还款、展期及相关的利息处理。资金预算管理1 ) 各成员企业资金预算项目表定期申报、审批的流程管理；2 ) 提供预算的冻结、追加、撤消等功能管理；3 ) 对各项预算的预警指标设定；4 ) 结算模块每笔支付联动预算
