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1、电气二次班绩效考核管理制度1 目的为更好地完成班组生产经营任务，通过绩效考核，体现多劳多得，不劳不得，使班组内部员工充分了解自己的工作成果和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素养和工作绩效，调动班组内员工的工作主动性，自觉地搞好平安生产工作，提升班组的生产管理水平。结合我班实际状况，特制定本制度。 2 适用范围 电气二次班全体人员 3 考核领导小组及职责 3.1考核领导小组 ： 组长：赵子明 成员：武鹏 刘钊3.2职责：依据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，比照考核内容进行考核记录。制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉，不断改进和完善绩效考核制度，使绩效考核管理更加科学、公
2、允、合理。本考核制度由考核领导小组负责说明。 4考核原则及程序 4.1月度绩效考核的原则是依据责任、效益、贡献、风险大小进行利益安排，与月度绩效工资挂钩，充分体现按劳安排、绩效优先、兼顾公允的原则。4.1绩效考核必需坚持客观、公正和合理原则，实事求是地全面评估员工的实际业绩。 4.2 正常状况下，考核人需在2个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考核人对考核结果有异议时可以提出申诉。 4.3班组每月月初在班组内公布上一个月的考核结果，考核结果作为奖金安排、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。考核结果是第一名的，干脆成为当月之星，赐予嘉奖50-100元。 4.4同一位员工连续两个月出现绩
3、效考核成果低于 60分以下时，考核领导小组找该员工面谈，并制定相应的整改措施，以提高该员工工作表现。 4.5当员工自己感觉做了比较精彩的成果（比如发觉平安隐患）时，可以主动提出，经过核实无误后，可以在绩效中赐予加分。 4.6班组人员在考核期内有以下状况之一者，考核成果干脆计为0分：严峻违反公司及电厂规章制度的；工作失职造成重大平安生产事故的；工作中有较大失误，造成公司干脆或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象的；不听从工作支配及拒绝执行电厂管理规定的；违反国家有关政策及法规规定的。4.7厂部及部门对班组的考核由班组考核领导小组依据责任大小划分。4.8本制度未涉及到的考核执行班组、部门及厂部
4、的考核管理制度。5绩效考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况和综合表现。考核内容由三部分组成，第一部分是工作任务完成状况和出勤状况的考核，实行工分制，占业绩考核的75%。工作任务是指每月例行的工作、日常工作及临时工作，依据工作完成的质量、进度及相关指标完成成状况进行综合考核；其次部分是员工劳动纪律、生产平安、设备保养、工作看法及技术实力等方面的考核，实行打分制，占业绩考核的25%；第三部分是加分项， 主要指人员创新、特别贡献等方面，获得公司及厂部表彰及书面认可的赐予加分。 5.1工分制的记分标准：出勤分上午记3分、下午记3分；工作任务完成状况分。每项工作都记分，记分的原则是要突出
5、工作负责人，工作负责人比工作班成员多0.51分。班长依据工作任务难易程度、工作环境、平安风险、工作技术困难状况等进行综合考虑进行记分（若固定的工作实行统一分，如：接焊机一次记0.5分，作记录一次记0.5分）。安排工作时明确工作负责人及工作班成员及分值，工作数量在工作日记中记录，每天依据工作日记进行记分。工作完成状况是指从办理工作票起先至检修记录填写完成，才算一项工作完成，若工作过程中某个环节出现质量夜间值班、星期天、节假日值班统一不记分班组长既是班组工作任务的安排者，也是某些详细工作的担当者。在担当某项详细工作时，跟其它人员实行一样的工分制，若不担当详细工作时，每天记3分。5.2生产平安（总分
6、5分，可出现负分）：该项起评分为5分，出现以下状况进行扣分; 职工应严格遵守各项平安操作规程，上班应按规定着装，凡不按平安操作规程进行操作者，每次扣2分；5.2.2在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，每次扣3分；工作票、风险票不合格，每张扣1分并担当上级考核的平安用具、防护用具未运用或运用不正确者，每次发生了平安事故（指班组内认定的异样及未遂），责任人当月该项不得分。5.3设备维护及保养（总分5分，可出现负分）.职工有责任维护及保养好自己所管辖的设备，月内无设备维护及保养的不良状况，计5分： 对设备应进行维护保养，未达到要求的每次扣1分，未进行保养的每次扣2分； 不按规定巡检或巡检记录填写不刚
7、好每次扣1分；5.3.3个人包机设备卫生质量差者每发觉一例扣1分检修完成后不刚好填写检修交代和完善设备台帐每次扣1分操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作缘由造成设备损的每次扣3分。5.4劳动纪律（总分5分，可出现负分）：班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡迟到或早退一次者扣0.5分班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发觉一次扣2分 班组成员未办理请假手续者每次扣3分凡在生产区域发觉吸烟者每次扣2分全部班组人员手机必需24小时开机，因为手机未开或其它缘由而影响正常工作的每次扣1分。5.5工作
8、看法（指责任心和协调实力，5分）有很强的责任性，能自始自终坚持，主动完成任务；擅长协调，能主动主动与人合作，有很好的团队合作精神。（5分）较强的责任性，工作稳健，能顺当完成任务；乐意与人协调，顺当完成任务，有较好的团队合作精神。（4分）有很强的责任性，能自始自终坚持，主动完成任务；尚能与人合作，达成工作要求，团队合作精神一般。（3分）责任心一般，工作正常，需加强监督；协调不善，致使工作发生困难，缺乏团队合作精神。（2分）责任心差，工作不力，推诿责任；无法与人协调，致使工作无法进行，无团队合作精。（1分）。5.6技术实力（5分）5.6.1具有丰富之专业学问，实践阅历丰富，能充分发挥完成任务；方法
9、科学，能领导团队提前完成任。（5分）具有相当之专业学问，实践阅历较丰富，能顺当完成任务；方法正确，团队与个人效率高。（4分）具有一般之专业学问，实践阅历一般，能符合职责须要；工作效率一般，能按时完成任务。（3分）专业学问不足，实践阅历不足，影响工作进展；工作效率较低，有拖延现象。（2分）缺乏专业学问，无实践阅历，无成效可言；工作效率很差，常耽搁工作。（1分）5.7加分项：每位员工有义务刚好发觉平安隐患，并通知帮助有关部门解决，发觉并刚好报告者，赐予12分的加分（经主管及平安部门认可的）；本班组出现厂级、公司级、集团公司级、省级表彰，每出现一人次分别加1分、5分、10分、20分班组人员在厂部、公
10、司级、集团公司级所属刊物上发表稿件，每篇一人次分别加1分、5分、10分；提出合理化建议并被接受实施者，每条加5分；班组开展修旧利废工作，每节约3000元，加5分（经设备部和生技部认可的）；班组刚好有效的发觉解除设备故障为电厂挽回经济损失，每1万元加1分（经生技部认可的）。6.考核周期及效益工资计算方法 6.1 考核周期 本月初至本月未做为一考核周期 6.2 计算方法：班组个人月度绩效工资金额（平安效益奖、发电任务完成奖）=班组月度效益工资总额/（个人月度考核得分*个人二次岗位系数*个人月度考核得分*个人二次岗位系数。 6.3个人月度考核得分等于第一部分得分加上其次部分得分再加上第三部分得分7本制度从2013年6月1日起试行（本制度报部门，经批复备案后实施）。8本制度附加说明为了使本制度在试行过程中发挥更好的效果，试行班组可以享受以下特别权利。8.1班长有一天的准假权8.2班组人员请假部门不扣工资（全额返还班组，由班组进行考核）8.3班组人员（除班组按排的正常值班外）全部的加班，按实际工作小时计算，累计达到了7个小时，可以换休一天，不换休的记一个加班。1
