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1、劳务工管理考核细则范文第一章总则一、目的为进一步优化公司对劳务工的管理工作，规范用工行为，充分发挥劳务工在生产中的重要作用，达到降低成本、提高效益的用人目的，特结合公司实际，制定本办法。二、适用范围本办法适用于劳务中介机构派遣的劳务工、各中职技校通过劳务中介机构派遣的实习生。三、名词解释劳务工指公司与劳务中介机构通过签订劳务协议而使用的人员（以下简称劳务工）。四、用工岗位范围公司适用于劳务工的岗位为。生产一线操作工、辅助工等。第二章职责分工一、总经办1、公司总经办是劳务工管理归口部门；2、负责劳务工管理办法的制定及修改；3、负责选定市、县劳动部门的劳动保障代理机构或劳动部门认可的具有合法资质的
2、劳务中介机构，建立派遣合同关系；4、根据用工部门提报的劳务用工计划及要求，向劳务中介机构申请派遣，或通过自主招聘转经劳务中介机构派遣，满足用工部门的用工需要；5、负责劳务工入职、试用期考核、离职等手续办理，并及时向劳务中介机构通报上述情况。6、负责劳务工工资审核、劳务费用的结算及转账手续办理；7、监督检查各用工部门劳务工使用情况，并配合处理劳务争议；8、组织每年一度的劳务工绩效考评，按规定比例将优秀的劳务工转为公司员工。二、用工部门1、用工部门是劳务工的直接管理部门；2、有权对劳务工管理办法提出修改意见；3、负责向总经办提报用工需求计划；4、负责劳务工入职面试、安全教育、岗位技能培训、试用期考
3、核、工资核算；4、配合总经办为劳务工办理入职、离职、转岗手续办理；5、负责劳务工日常管理工作；6、配合总经办组织开展每年一度的劳务工技校考评工作。第三章招录与待遇一、用工需求的报批用工部们根据本部门的生产需要，提前_个工作日提交劳务用工计划及要求至总经办，总经办审核汇总，报送公司领导审批。审批同意后，由总经办向签约劳务中介机构提交派遣需求函。未经公司批准，严禁各部门擅自招用劳务工。二、招录程序1、经报名、资格审核与面试，符合录用条件的人员，总经办组织公司级安全教育，并向用工部门发送派工的函件，用工部门在应聘人员报到当日回函至总经办，由总经办统一向劳务中介机构进行通报，劳务中介机构办理入职手续。
4、2、应聘人员报到后，由用工部门组织部门和车间的安全教育及岗内培训。3、试用期（1）定额人员的试用期为2_天，用工部门可根据劳务工的技能水平确定试用期的长短，如果_天后技能不能达到岗位要求的，在告知本人的情况下可再延长_天的试用期。延长了试用期后技能仍达不到岗位要求的不予录用。（2）无定额人员的试用期为_个月。4、试用期结束时，用工部门进行试用期考核。考核表需班组长、车间主任、部门负责人签字后交总经办，总经办向劳务中介机构通报考核情况，办理正式录用或退回手续。5、劳务工离职，必须先递交辞职报告，车间主任、部门负责人同意后到总经办办理离职手续。如遇劳务工不辞而别的，车间需将情况以函件形式发给总经办
5、，以便处理。三、待遇各用工单位的劳务工纳入公司统一使用和管理。1、试用期待遇（1）定额人员：按_元/天计发；（2）无定额人员：按岗位工资的_%计发；（3）以上人员试用期期间，公司给予办理意外险。2、定岗后待遇通过了试用期考核定岗后，劳务工享受与正式职工同等待遇，包括工资、福利、培训、休息休假等等。第三章转留制度为了调动劳务派遣工的工作积极性，稳定员工队伍，对在工作中做出积极贡献的先进工作者和生产骨干，实行将劳务派遣工转为本公司合同制员工的“留转”制度。“留转”范围、条件和操作程序如下：1、范围在我公司连续工作_年以上，年龄在_周岁（含）以下的劳务派遣工。2、条件（1）中技以上文化；（2）本岗位
6、（工种）中级以上技能职称；（3）具备两种以上技能；（4）熟练掌握本岗位（工种）理论知识、操作要领；（5）无违纪行为；（6）身体健康；（7）对公司有特殊贡献的可适当放宽条件。3、操作程序劳务派遣工的“留转”每年进行一次。各部门根据“留转”条件，择优确认“留转”人员_，并附上本人学历证明、上岗操作证、职称证、身份证、获奖情况等材料复印件，上报公司总经办，由总经办组织评定。总经办根据上报材料进行审核，对符合“留转”条件的劳务派遣工，组织用工部门进行年度考评，按当时劳务派遣工总数的_%录取，集中报公司领导审批，办理相关手续。公司第一次签订劳动合同的期限为_年。总经办按照公平、公正、公开的原则，将批示的
7、“留转”劳务派遣工_张榜公示，接受群众监督。劳务工管理考核细则范文（二）施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。第二条本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。子公司参照执行。第二章管理体系及职责划分第三条施工现场分包队伍实施三级管理。（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实局
8、各项管理制度。（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责_实施分包队伍管理的各项具体工作。第三章项目经理部管理职责第四条项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。第五条项目经理部职责。分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据_，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各
9、负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。（一）根据施工_设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。（二）_施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。（三）_施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。（四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（五）监督指导劳务作业班组班前活动。（六）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（七）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（八）成立“劳务工工资支
10、付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。（九）按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作。（十）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。（十一）在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。（十二）负责监督管理劳务队伍_防护用具和安全防护用品发放工作。（十三）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（十四）负责分包队伍的限额领料管理工作。（十五）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。（十六）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。（十七）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（十八）协助做好
11、劳务队伍的思想政治工作和_工作。第四章施工现场劳动力_与管理第六条项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段_劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。（一）进场验证。分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、_复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。（二）入场教育。劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由总包项目经理部进行入场登记，发放工作牌（详见附表二）。（三）备案管理。劳务企业将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资分配制度等提交总包项目经理部备案。
12、（四）按照合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所。（五）项目经理部管理人员与分包项目管理人员业务对接。第七条安全生产。严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订建设工程总分包安全生产管理协议。分包企业要与劳务工人签订安全协议书，并采取各种形式对工人进行经常性的安全教育。项目经理部每周进行一次专项安全检查。第八条现场劳动力调度（一）项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。（二）分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，
13、按规定办理入场手续。严格审核各类证件，并与之签订以完成一定工作为期限的劳动合同后，方可入场。第九条现场劳动力统计。现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由工长提供班组出勤情况，总包项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况（详见附表三），并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。第十条现场劳动纪律（一）严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；（二）进入施工现场必须佩戴安全帽，严格按照安全规范要_作；（三）服从工作安排和调配；（四）不得有打架斗殴现象。第十一条劳动力退场。按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字
14、认可后，方可退场（详见附表四）。（一）工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。（二）材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转_部。（三）合约管理部门负责分包结算工作。（四）综合管理部门负责生活区物品的回收工作。（五）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。（六）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目经理部备案，收回工作牌。第十二条公司工程部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。第五章生活区管理第十三条做好生活区规划，制订门卫管理、员工
15、宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布，并_学习，贯彻落实。第十四条定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。第十五条定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。第六章其他有关事项第十六条有关劳务工工资支付管理的具体要求，详见局工字（_）_中建八局劳务工工资支付监督管理实施细则。第十七条项目经理部制订劳务纠纷应急预案，负责本项目的劳务纠纷处理工作。项目经理部一旦发生劳务纠纷，分管劳务的副经理、管理部门经理及劳动力管理员应立即赶到现场妥善处理，必要时迅速向上级汇报，努力把问题解决在萌芽状态。第十八条项目经理部对施工分包管理涉及安全、技术、质量、工期等管理工作，严格按照局相关管理部门的文件及三个体系文件的要求贯彻实施。第七章附则第十九条本办法从公布之日起实施。第二十条本办法由局工程部负责解释。工考核管理办法一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机
