《车间主任工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任工作计划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021车间主任工作计划 在新的一年,我车间要在去年全部工作已经达成很好效果的基础上,和工厂管理实践相结合,经过深入开展“比学赶帮”活动,关键精力放在生产管理和队伍建设上,不停深化对标建标追标,努力降低装置成本,提升产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,深入提升xxx厂的环境保护经济运行水平,为企业“安全,效率,发展,友好”建设作出自己的贡献。现制订新一年的工作计划:1,不停加强安全管理工作我们将在认真吸收事故教训的基础上,把安全生产作为企业管理工作的重中之重来抓,采取多个方法保障安全生产无事故。1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程
2、和应急抢救知识作为培训关键,不停强化意识安全。2)是突出安全关键,抓好安全微弱步骤的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;关键抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检验,设备检修,交接班等统计,将整个生产过程统计在案,便于分析查找问题。2,开源节流,降本增效节能降耗是企业长久发展的主要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2021年我们将在以下几方面开展工作,以期深入降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产
3、定员,尽可能降低企业的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽可能连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽可能在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗和职员的收益挂钩,有奖有罚。3,提升职员的质量意识,加大质量管理力度,提升成品一次合格率应对2021实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在2021年采取以下方法来确保产品质量,提升成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化职员质量意识。我们将和质检部门合作,对操作员进行定时的培训,使职员了解质量工作的主要性,并对IS
4、O9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对职员的质量意识不停强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况统计在案,使我们有迹可循,便于质量管理和研究。三是建立合理的奖惩制度,在考评机制中加入质量考评,和职员的收入挂钩,奖优罚劣。经过以上方法确保整年产品一次合格率达成98%。4,加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现实状况,制订措施加强设备保养及管理,不停提升设备保养技能,有力的确保了生产效率的提升和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理措施:对设备的日保,周保,月保制度化,定时检验,实
5、施多种激励手段,引导职员利用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流,培训,定时召开设备管理会议:关键是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述方法有效的确保了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。5,确保工艺落实率在2021年,我们将加强职员的生产工艺培训,增加职员对本工位的工艺熟知度,加强职员的技能水平,确保工艺的落实率达成98%。6,加强现场管理,推进5S管理制度在2021年,我们将深入加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配等不停优化,保持生产现场的整齐有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,努力争取在2021年生产管理工作不停提升,
6、走上新台阶。最终,要力所能及地帮助,关心全部车间工作人员,处理工人的实际困难,以确保职员队伍的稳定,发明一个友好工作的气氛,促进工作计划目标的全方面实现。风风雨雨的2021年过去了,迎来了挑战性的2021年,回顾2021年的工作,首先感谢领导对我工作的支持和帮助,感谢全部班组长和职员,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了企业下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2021年我车间认真实施上级领导们的会议精神,即使有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能表现我们的管理能力,
7、更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:一、不停提升服务质量我们将在认真吸收以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为企业管理工作的重中之重来抓,采取多个方法保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作步骤为培训关键,不停强化职员主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检和互检工作。二、降低用户报怨量针对2021年在用户报怨上存在的一系列问题,我们将在2021年采取以下方法来降低用户报怨量,提升一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化职员服务意识,。将和售后各部门合作,对相关人员进行定时的培训,使职员了解本职员作的主要性,端正服务态度且在平时维修现场中对职员
8、维修质量意识不停强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到最少一月两次。第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况统计在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析和研究。第三,建立合理的奖惩制度,在考评机制中加入维修技能考评,和职员的收入挂钩,奖优罚劣。经过以上方法尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,提议加入维修新增金额分成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。四、加强现场管理,推进6S管理制度在2021年,将深入加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整齐有
9、序,推进6S管理制度,将该指标作为优异职员考评指标之一,避免做得好和做得差全部一个样的大锅饭思想!努力争取在2021年售后车间6S管理工作不停提升,走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现实状况,制订车间维修设备及工具管理责任人,降低设备及工具使用不妥造成的故障率,提升设备及工具故障立即报修率,设备及工具责任人对设备的日保、周保、月保制度化,定时检验,实施多种激励手段,引导职员利用正确的方法进行设备使用和修护。上述方法有效的确保了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则,以德服人,良性竞争作为领导必须严于律己,以身作则,碰到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采取能者上,平者让,庸者下的用人标准!对常常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响企业形象的职员,果断给予解聘。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可连续发展的工作环境。在2021年我们将知难奋进、开拓进取,不停创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,努力争取经过扎实有效的工作,争取做得职员和用户的双满意,实现企业新一年的经营指标!
