《2019年仓储统计工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年仓储统计工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓储统计工作总结统计数据的准确性是分析企业的基础.因此，保证统计数据的质 量，确保每一个数据准确无误，下面由为你整理的仓储统计工作总结， 希望大家希望！仓储统计工作总结（一）时光荏苒，200x年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感 慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全 年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配 合密切相关。部门员工设置7人部门经理：xxx库管员：xxx商务：xxx工程分包核算员：xxx司机：xxx部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应 商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出 库管理。工程分包的招
2、标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同 的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关 的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一 部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋 藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采 购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购， 确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风 险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程
3、质量好坏。采购是企业 和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企 业科学管理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购一一发 货一一送货一一寻找工程施工队一一签定工程分包合同，认真完成前 台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军 的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供 应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货 的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主 要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、 发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货 记录，
4、定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存 货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存， 减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送 货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径， 降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及 时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集 工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工 程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购 成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确 保了公司管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我
5、们还有许多做的不足的地方，商务对 部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。 这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、 客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部 门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只 有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术 能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加 入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项 目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业 知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。物流部年终
6、工作总结感谢公司领导给予我们工作的大力支持。仓储统计工作总结（二）转眼间，踏上工作岗位已经XX年，而进入日陆这个大家庭也已 是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练， 工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的 课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从XX年前的 仅有两个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己 的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将 启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力，也验证 了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当 然其中
7、也包括我。在XX年的工作中，如同往年一样，我继续带领罐 箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客 户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标， 为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口 的轮岗和悉心教导，都能够独挡一面，个人能力突飞猛进，能够很好 的完成分配的任务。XX年初开始，江总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操 作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，发展新 的业务。于是，在平时纷繁复杂的日常操作管理中，我又分身出来开 拓市场，虽然时间有限，但值得骄傲的是，为公司开拓来了如南京亚 东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福
8、化工、易程、金捷物流等客户， 还有如这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同 的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管 理，以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就 有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求， 真正的将公司的资源有效结合，一致对外了。随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：-继续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更 多分量十足，如同akzonobel 一样的优质客户；-尽早培养出新的罐箱部门的领导，对其高标准
9、，严要求，使其 能够顺利接替我的职位，继续领导该部门稳定成长;当然，我还是会 继续帮助并做好监督支持工作，不可能彻底放手不管；-抽出时间，多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司，做好 公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为将来 更好的报价做准备；-协助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也 将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓一定的业务量；-在XX年将剩余的在职硕士研究生课程结束，并完成论文答辩， 顺利拿到学位证-工资得到大幅提升在新的一年中，希望公司能继续发扬自己好的传统，在原有的 基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：-加强对公司员
10、工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操 作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司也可 组织内部培训，这样可以提高全体员工的素质，等于是间接提升了公 司的竞争力；-梳理清晰公司的层级和架构，使各个职位的员工清楚知道各自 的职责和权限，在这个前提下，可以鼓励员工多替公司分担一些份外 的工作；-多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的激励机制；-适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间互相联谊，增 进部门及同事间的感情，融洽关系，方便日常工作和沟通。虽然在过去的XX年，我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸， 目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵 的伟大
11、，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。仓储统计工作总结（三）自我进入协远物流，成为一名客服专员已经xx个月有余，在新 年到来之际，在此对我的xxxx做个总结，希望可以在xxxx年里有更 大的进步。因之前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到客服的 工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协 力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客 服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环 境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一直严格 要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事 们学习，借鉴她们许多
12、良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司 注重时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况 时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独 当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误， 因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在 此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错 误给予及时的提醒和改正。转正之后在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的 认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先，我认为客服 工作中“细心”是最重要的，比如在受理
13、时，要尽可能详尽的得到货 物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽 的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断 后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意。在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不断改进 不断提高。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次，不要主 观。若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处 理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益 优先”，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精 神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像 做事，按部就班，简单的事情更要认
14、真对待。记得有句话这样说的“简 单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就 是准时、无误、高效率。再次，勇于承担。工作是先做人后做事，性 格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承担， 比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不 好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起承担，这 样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况，说说出现的原 因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会 夸他诚实呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第 四，不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什 么不开心的
15、事，不可情绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当 成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情， 所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害 到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。 最后，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的能力 要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工 进行业务培训（如师傅带徒弟）、全方面素质培训。如航空常识培训、 内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等。益处是公司有了 高素质人才，适应了当前的发展变化，而员工更好的充实了自己、更 好的完成工作、更多的付出。把公司当成家，节省每一点能源。把同事当成朋友，增强团员合作精神与集体凝聚力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的xxxx一定会更好！
