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1、灵璧开发区标准化厂房办公楼基础装修工程施工组织设计江苏中盛建设集团有限公司2013年 12月 30日目 录一、编制依据二、工程概况三、 施工总平面布置图及说明四、施工准备五、施工部署六、工程施工计划及其说明七、 主要工程项目的施工程序和施工方法八、 工程质量管理目标九、 工程质量保证措施十、 工程技术资料标准化管理措施十一、文明安全施工措施十二、环保与环卫管理十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施十四、工期保证措施十五、工程保修服务计划附： 表一拟投入的主要施工机械设备表表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表表三 劳动力计划表表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图表五 施工总平面图一、编制
2、依据人防工程施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程工程测量规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范屋面工程质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范电梯工程施工质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范 GBJ108-87 GB50202-2002 GB50204-2002 JGJ3-91 GBJ50026-93 GB50203-2002 GB50209-2002 GB50210-2001 GB50207-200
3、2 GB50208-2002 GB50242-2002 GB50303-2002 GB50310-2002 GB50325-2001高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3-2002J186-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001建筑用砂 GB/T14684-2001建筑用卵石、碎石 GB/T14685-2001金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土质量控制标准 G
4、B50164-92混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87二、工程概况1. 工程名称 : 灵璧开发区标准化厂房办公楼基础装修工程。2. 工程地点 : 本工程位于灵璧县境内。3. 工期要求 : 按招标文件要求，在 90日历天内完成施工任务。4. 工程质量目标 : 我公司承诺灵璧开发区标准化厂房办公楼基础装修工程一次验收通过并达到符合国家工程质量验收合格 标准。三、施工总平面布置图及说明1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常
5、工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6. 现场分区安排按下列功能进行布置(1) 材料堆放 : 包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品及半成品堆放；(3) 现场办公室；(4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。(5) 各专业施工队加工区。四
6、、施工准备1. 现场准备(1) 针对施工现场的特点， 为保证施工现场的管理有序有力， 拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理， 所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3) 制定施工机具需用动态计划， 按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2. 技术准备(1) 熟悉施工图纸， 深入了解分析施工现场
7、的具体情况， 充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2) 做好图纸的会审工作， 对设计中的疑难点及时与设计方、 建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。 尽量细致深入地配合设计方深化细部设计， 将建设单位意图及先进的设计理念， 通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。 把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3) 针对本工程的特点， 结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底， 使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技
8、术，引进国外的先进施工经验， 充分利用已有的先进技术， 提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物 （TVOC）的含量，达到绿色装修目的。(5) 组织有关人员学习监理规程， 积极配合监理的工作， 共同做好本工程的各项工作。(6) 全面履行本工程的合同， 保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3. 劳动力准备(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作， 对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2) 根据施工进度， 合理安排各分项施工人员的进出场， 优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4. 材料准备
9、(1) 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号， 因此供应部提前派人到市场进行选材， 对材料进行考察摸底， 再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同， 按照质量标准， 供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。 各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5. 机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和
10、维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、施工部署1、工程项目组织机构 :为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成 “项目经理部”，经理部下设 8 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员建设单位代表其他专业施工单位监理公司施工总协调员项目经理公司总部技供预安质项术目算全作负应安副业责经部员班人部部理组木焊泥漆水专工工工工电业作作作作作作业业业业业业队队队队队队图5-1 现场组织管理机构图由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如图 5-1 。2. 各部门职责
11、(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2) 项目副经理1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 督促各种
12、材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3) 项目技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4) 质安部1) 对施工过程进行质量预控和监控， 组织质量检查和不定期的抽查。2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5) 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6) 安全员1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行
