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1、董事长总结表彰大会讲话范文五篇董事长总结表彰大会讲话范文1各位领导、同志们：在龙年新春佳节即将来临之际，我们厂今天在这里隆重召开20年度总结表彰大会暨新年的迎春茶话会，这是一次辞旧 迎新、继往开来的欢庆大会，也是一次总结经验、鼓舞士气的庆功 大会，更是一次迎战来年、再创辉煌的誓师大会。在这里，我首先 代表董事会向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝 贺!希望大家以此荣誉为动力，向更髙的目标迈进。刚才，总经理对过去一年的工作进行了总结，对新的一年的工 作任务进行了动员部署，讲得很好、很到位，准确表达了董事会的 意见，我都赞成。刚刚过去的20年，我们厂取得了了不起的成绩：销售实现 亿元，纳
2、税达千万元。这是我们厂的骄傲，是我们全体员工 共同凝心聚力、团结拼搏的结果，是各级领导和地方党委政府关心 支持的结果。在这里，我代表董事会，向大家表示衷心的感谢！成绩只能代表过去，未来仍然面临挑战!20-年我们要保持荣 誉、发展成绩，仍然需要我们全佑人共同努力、共同拼搏、共创 辉煌!是我们大家共同的，不只是我们几个股东的。我们要 有“厂荣我荣、厂衰我衰”的意识，发达了，我们人走出去都 有面子；衰败了，我们人走出去腰杆子都挺不直。的财富是 全体员工共同创造的，请大家相信我们新一届董事会，我们会正 确处理好股东和员工的利益关系。俗话说：“大河有水小河满，大 河无水小河干”。所以说，我们是同一条船上
3、的乘客，应该同舟共 济;我们是同一根绳子上的“蚂蚱”，应该一起蹦达。为了我们 的明天，我们要以厂为家，凝心聚力，共同奋斗。董事长总结表彰大会讲话范文2全体干部职工同志们：大家上午好！在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开磴槽集团一年一度的年 终总结表彰大会。首先，我向与会的各位领导、各位专家顾问、全 体干部职工同志们致以节旦的祝福和衷心的感谢！向今天受到表彰 的先进单位、劳动模范表示热烈的祝贺！刚才总经理已经对20年度的工作做了全面的总结，也对20 年的工作进行了安排部署，在此，我不再多讲。下面，我简单谈一 下在当前形势下如何抓机遇、谋发展的一些意见。马云在乌镇召开的国际互联网大会上有一段精彩的发
4、言，他讲 道：“这是一个摧毁你却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你， 你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时 代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的 时代。在这个大跨界的时代，告诫你唯有不断学习，才能立于不败 之地!今天你还很贫穷，是因为你怀疑一切，如果你什么都不敢尝 试，你将永远一事无成，机会总是留给有准备的人。”通过这段话，马云告诉我们，当今的互联网时代是一个颠覆以 往的时代，经济发展的一切规律，都可能被互联网所颠覆。但他也 告诉我们，唯有不断学习，才能立于不败之地。也就是说任何人， 任何企业，如果不加强学习，不尽快掌握新的知识，都有可能在不 知不觉
5、中被淘汰。目前大量的企业倒闭、商业破产、门店关闭，这 都是互联网时代大浪冲来被浪潮掀翻的第一波经营者。再者，中国 经济进入新常态,经济髙速发展的时代已经过去。中央经济工作会 议提出明年结构性改革的五大任务:化解过剩产能，降低企业成本， 化解房地产库存，扩大有效供给，防范化解金融风险。这一切对我 们来说，是严峻的挑战，但同时又是大好的机遇。四十多年来，磴 槽集团化解了一次又一次的经济低潮风险，抓住了一次又一次的发 展机遇，从而使我们能够持续发展，长盛不衰。我认为，这一次的 发展机遇或许比以往任何一次的发展机遇都大，都更有发展空间。那么，什么才是我们这次发展机遇的抓手呢?我认为，当前我们 做的“世
6、界功夫中心项目”、“小贷公司”项目可能都是我们再次 发展的良好项目。因为，随着网络技术的大发展,工农兵政商一切 行业都在大幅度提髙效率，减少劳动用工，人们腾出了大量的时间 无事可做。加之经济收入的增加，社会福利的提髙，降低了人们存 钱养老、存钱防病、存钱买房的意识，人们将会把剩余价值花费在 文化教育、健康养生、旅游休闲等方面。因此，这些行业必将是最 有前景的行业。而我们的功夫中心项目正是一个大型的旅游文化项 目,而且项目位置在登封市与少林寺中间，所处的位置具有极大的 优越性。因此，这个项目一定会成为我们新一轮发展的好项目。还 有我们的小贷公司，随着国家对金融行业的全面开放，民营金融会 得到迅速
7、发展，我们的小贷公司也将前景无限。我们的实体企业水 泥、房地产在这一轮过剩产能的淘汰中，如果企业做好了，也会是 一次发展的大好机遇。当然，如果做不好，也可能就会被淘汰出局。 但我相信，以我们现在的整体实力、企业形象、优秀队伍，我们一 定是最后的胜利者。同志们，还是那句老话：道路是曲折的，前途是光明的。让我 们团结起来，振奋起来，学习、学习、再学习，提髙、提髙、再提 髙，抓住新的机遇，谋求新的发展，再创磴槽新的、更大的辉煌！董事长总结表彰大会讲话范文3今天很髙兴参加公司年度工作总结暨表彰大会，和大 家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作
8、汇报，刚才公司经理又汇报了 年度公司经营管理状况，使我 很受鼓舞，年度公司努力提升服务品质，圆满完成各项经 营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们公司全体 干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向 各位表示感谢和慰问。公司自2002年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步 发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管 理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营 管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服 务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家 为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人
9、员，促进了社会和谐安定。“巩固规模，谋求发展”是公司在未来工作中制定的长远 发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心公司的 发展壮大，帮助公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理 项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动 用工环境的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提髙员工 的经济收入，不断提髙员工生活水平质量，实现经济效益与社会责 任共发展的企业管理目标,为促进“两型”社会的发展而共同努力。最后，在年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安 康，合家幸福！董事长总结表彰大会讲话范文4尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：大家下午好！今天是我们帅特龙集团总
10、结过去、规划未来的年度总结及表彰 大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子 公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和 盈利都保持了平稳的增长。20年度工作回顾一、集团整体实力得到进一步提升：20年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企 业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的 大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸 至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各 种车型上试装配套成功,帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶 段的电子电动产品。二、集团生产基地和经营面积不断扩大：2014年重点投资的鱼
11、山头生产基地早已建成并进入生产环节；20-年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房 的计划也已经完成。20年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电 镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限公司 利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完 成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位 员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股 东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳 动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战 在生产一线的员工们表示最衷心的感谢！20年度工作展望一、帅特龙集团未来发展定位：目前，集
12、团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、 上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生 产企业也逐步归纳到上海生产基地。20年，帅特龙集团将实行所 有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由 各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营 模式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：20年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审 批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。 对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予 1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人 员，按制度
13、进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任 人进行相应的处罚。三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制 度：凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿 着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责 编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有 据可依，开支有度。四、实行年度绩效考核制度,建立工资与工作业绩挂钩的机制：为提髙公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度， 各子公司干咳嗽辈蛔髂甓鹊癢剑杉殴炯耳3己诵s楦 莨川魈 取9.饕导d9.V髂芰A9.川髟鹑涡慕 锌己耍 7.拍 曛占耳3己私苯稹五、加强各环节成本控制，各子公司切实做
14、到“四个计划”(“计 划生产、计划采购、计划库存、计划用人”：在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一 线要效益，提髙产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展 的必然要求，也是提髙企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以 客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计 划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世 界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产 线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提髙了产品质量 和产能，这就有利于降低劳
15、动强度，改善劳动条件和环境。公司技 术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了 产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人” 的全面自动化生产目标。七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观 念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量 管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的 现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办 公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共 同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级20年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公 司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一 级配套供应商，为公司打开国内外髙端汽车市场，全面实现产品转 型升级打下了坚实的基础。20年，我们将继续以市场为导向，通 过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力：展望20年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争 也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去， 引进来”战略，通过不断学习和创新，提髙自身综合实力。20年，公司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研 发实力强的髙、精、尖技术人才，为研发新产品、拓
