电力行业招聘制度

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1、目 录第一章 总则11.1.招聘目的11.2.总体原则11.3.合用范围21.4.招聘工作的负责者21.5.招聘工作流程2第二章 招聘计划22.1. 人力资源需求预测22.2. 招聘计划3第三章 人员招聘33.1.内部招聘33.2.外部招聘4第四章 人员录用7第五章 费用管理85.1. 招聘费用管理8第六章 解释与发布96.1. 解释权96.2. 发布与修改9附件一：招聘流程10附件二：面试评判表11附件三：人力需求估计表13附件四：人员需求计划表14附件五：人员需求申请表15附件六：应聘登记表16附件七：面试评判表18附件八：XX水电开发有限责任公司员工试用期离职面谈记录20第一章 总则1.

2、1. 招聘目的第一条 为了优化XX水电开发有限责任公司人力资源配置，给公司业务发展提供人力资源保障，并且实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本，同时明确公司的进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统，使招聘行为更加规范和有效，特制定本管理规范。1.2. 总体原则第二条 XX水电开发有限责任公司（以下简称公司）的招聘遵循以下原则和标准：机会均等原则：在公司出现职位空缺时，以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，招聘员工。公司员工享有和外部应征者同样的应征机会。双重考察原则：所有招聘都需通过业务部门和人力资源部的双重

3、考察，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位规定等方面进行全面审核。经总经理批准后由人力资源部发录用告知。所有成功的应征者应具有良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽规定。第三条 可录用人员的一般条件：与其他单位没有劳动关系； 与XX水电开发有限责任公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系；年龄一般应在18-40岁之间（18岁为国家法定就业年龄），对年龄超过40岁，但确为部门急需的高级人才，部门需报人力资源部批准后，方可录用；第四条 可录用人员的基本标准：能适应公司的管理方式，认同公司的公司文化；为人诚实、勤奋，

4、能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能积极推动工作，具有团队合作意识； 需要更多的管理制度，请到.com对面试评判表（附件二）中岗位关键素质规定的评价应达成良好以上。1.3. 合用范围第五条 本规范合用于XX水电开发有限责任公司（公司人力资源部负责招聘）的所有职位的招聘。1.4. 招聘工作的负责者第六条 人力资源部应保证招聘行为符合国家的法律法规和公司有关规范，并负责管理和拓宽招聘渠道。第七条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。1.5. 招聘工作流程第八条 招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员选拔、招聘工作评估，流程如附件一所示。用人部门提

5、出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供应状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行人员选拔，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第二章 招聘计划2.1.人力资源需求预测第九条 各部门人员需求预测与审核：每年根据公司发展战略和年度经营目的编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写人力需求估计表（附件三），人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。第十条 公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人员需求预测进行综合平衡，分别制订年度人员需求预测，拟定各部门人员

6、编制，上报公司总经理审批。第十一条 进人指标的拟定：审批通过后，人力资源部拟定各部门进人指标，并通报各部门。各部门根据公司人力资源部批准的进人指标，填写人员需求计划表（附件四），经公司总经理、人力资源部主任批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。第十二条 临时人力资源需求：假如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门主任应填写人员需求申请表（附件五），并附新的组织结构图，经人力资源部审核，报总经理办公会讨论，总经理审批，人力资源部组织实行。2.2.招聘计划第十三条 人力资源部负责根据需求和供应预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应涉及招聘岗位、人数及资格规定（年龄、性别、学历、

7、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实行部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，涉及：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。第三章 人员招聘n 内部招聘第十四条 内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。第十五条 内部招募对象的重要来源有提高、工作轮换、内部人员重新聘用等。内部招募的重要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。第十六条 内部招聘按下列环节进行：1) 人力资源部根据人员需求计划或人员需求申请表，发布内

8、部招聘信息。2) 应征员工填写应聘登记表（附件六），和自己的部门主任做正式的沟通，并由部门主任签批后交人力资源部。3) 人力资源部接到应聘登记表安排和该员工面谈，并在内应聘登记表填写相应的内容，签署意见。4) 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门主任面谈，必要时进行其它方式的测试。5) 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报集团公司总经理审批。6) 人力资源部将员工的调动信息告知员工本人、调入/调出部门主任，同时抄送人力资源部其他成员。7) 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。8) 人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员

9、工档案。第十七条 如应征未成功，由人力资源部负责将结果告知应征员工。第十八条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上环节执行。n 外部招聘第十九条 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第二十条 外部招聘渠道重要有以下几种形式：1) 员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。2) 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。3) 招聘会招聘：通过参与各地人才招聘会招聘。4) 校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分派办公室，并有选择地参与专业对口的院校人才交流会。5) 委托猎头公司招聘：公司

10、可委托猎头公司招聘。第二十一条 招募信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格规定，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。招聘广告招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的爱好，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并立即采用行动，招聘广告应与公司整体形象一致。招聘广告的负责人：招聘广告由人力资源部提出规定，由公司宣传负责制作。招聘广告的形式：根据需要采用内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。信息发布范围：由招募对象的范围决定。信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早

11、发布。招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的规定与特点，向特定的人员发布招聘信息。第二十二条 应聘者提出申请应聘者向人力资源部提出应聘申请，可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件六）；三是通过邮件提出申请。应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：应聘申请表（函），且注明应聘职位；个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人爱好爱好、品格等信息；各种学历、技能、成果（涉及奖励）证明（复印件）；身份证（复印件）。第二十三条 人员选拔1）初步筛选收到应聘资料后，人力资源部负责进行整理、分类和初步的筛选，然后交部门主任，由部门

12、主任根据招聘岗位的规定，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容涉及：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合规定的资料剔出，拟定需面试的人选并告知人力资源部，人力资源部告知面试人员。2）笔试人力资源部协同各部门主任及空缺岗位的直接上级拟定笔试题目，面试形式，笔试与面试的比例。人力资源部审阅考卷，拟定面试名单。3）面试 需要更多的管理制度，请到.com按照知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补的原则成立初试面试小组和复试面试小组。初试面试小组由人力资源部主任、空缺岗位的直接上级和公司副总以及行业专家组成；复试面试小组由人力资源部主任、空缺岗位的直接上级和公司总经理（或副总）

13、以及行业专家参与。初试前，人力资源部招聘岗需对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。（是否填写什么表格，是否注明如何审核，是否有推荐信）初试由初试面试小组实行，相应聘者基本情况的真实性、是否符合公司的用人标准、发展潜力等方面进行考察，并及时记录在面试评判表（附件七）上。复试由复试小组进行。相应聘者是否能胜任岗位能力进一步进行考察。在复试时，部门主任必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责，特别是其试用期的最低工资。对于复试合格的人员，部门主任、人力资源部主任必须在面试评判表上签署评价意见。 对于面试合格人员，各部门需将应聘登记表、面试评判表报给人力资源部确认。在得到人力资源部的确认后，部门方

14、可告知其上岗试用。4）面试方式初试一般采用面谈的方式进行，建议部门在复试时根据岗位任职规定，采用心理测评、笔试、案例分析、情景模拟等方式检查应聘者的实际工作能力，并将笔试题、案例交人力资源部汇总，由人力资源部整合各方面的资源，完善公司的面试题库。规定对每个空缺岗位，部门至少需面试3至5个候选人，在此基础上，筛选出最合适的人选。原则上，部门主任应参与本部门各个岗位的面试，若不能参与，需以部门请示文献的形式，向人力资源部提交授权申请。文献中需说明不能面试的因素、明确授权时间。在人力资源部批准后，方可由授权人代替部门主任参与面试，但应聘部门主任级岗位的人员面试必须由公司总经理把关。应聘部门主任岗位的

15、人员，由公司总经理、主管该部门工作的副总经理共同面试把关。面试结束后，主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部。5）面试/测试后人力资源部和相关业务部门相应聘者的情况进行讨论，并拟定薪酬水平，在面试记录/评价表上签署意见，提交公司总经理审批。6）人力资源部向应聘者发出初步录用意向，告知体检事宜。所有面试合格人员均需参与体检，体检合格方能上岗。7）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用告知，并确认具体的上班时间。8）人力资源部将上班时间告知部门主任。第四章 人员录用第二十四条 录用应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填写员工登记表，签订试用协议，成为公司试用员工。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。第二十五条 试用新员工到岗都要试用，试用期为3个月，试用期内新员工享受试用期待遇