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1、http:/ 完成成店面当当月的业业绩指标标及上级级领导所所交办的的各项任任务。二、 了解解企业文文化，遵遵守公司司各项规规章制度度。三、 严格格审查设设计师所所签署的的合同。四、 组织织店面人人员专业业、技术术培训，落落实新人人传、帮帮、带工工作。五、 指导导设计师师进行业业务谈判判。六、 协调调店面内内小组之之间的关关系，协协调设计计师与客客户间的的关系，协协调店面面与公司司各部门门的关系系，协调调店面与与所在市市场的关关系。七、 增强强员工的的凝聚力力，营造造良好的的团队精精神。树树立企业业形象。八、 负责责收集同同行业其其他家装装公司的的薪酬标标准、营营销动态态。九、 建立立、调整整店
2、面的的营销小小组，激激发内部部的竞争争意识。十、 指导导、检查查店面员员工填写写工作作流程相相关表格格，并按按规定交交至相关关部门。十一、配合合市场部部，争取取客源。十二、每月月月末例例会将本本月工作作总结，所所有员工工的工作作总结及及下月工工作计划划交至总总经理。十三、配合合公司企企划部进进行媒体体监控并并及时反反馈。十四、与公公司企划划部密切切合作炒炒作小区区及参加加大型展展会。十五、及时时解决店店面突发发事件。十六、公司司文件的的上传下下达且积积极、客客观、公公正的解解释公司司的每一一项决定定。十七、培养养人才，推推荐人才才。挖掘掘设计师师的潜能能。配合合公司完完成设计计师的招招聘考核核
3、工作。十八、组织织本部门门员工培培训工作作，提高高设计师师各项技技能。月月底报培培训总结结及计划划及述述职报告告十八、有权权就本部部门的人人员调配配、培训训、晋升升、奖励励向人力力资源部部提出合合理化建建议。店面经理（店店长/主主管）职职位说明明书部门：设计计部 职职位名称称：店面面主管、店店长、店店面经理理直接上级职职务：总总经理工作内容：一、 工作作目的1完成店面面当月的的业绩指指标及上上级领导导所交办办的各项项任务2处理日常常事物，使使本部工工作顺利利进行二、 工作作要点1监督执行行设计部部的各项项规章制制度及工工作流程程（公司司各项规规章制度度及工作作流程由由经理在在组长的的协助下下传
4、达至至设计师师。如转转正及以以上设计计师不知知公司规规定由经经理负责责） 2当月业绩绩指标的的完成情情况的掌掌握与控控制每月月做工作作总结及及下月计计划，其其内容包包括定金金交纳情情况，预预计单量量时间，当当月签单单量，下下月预计计单量）3协调店面面内各小小组之间间的关系系4审查设计计师所签签署的合合同及预预算、图图纸（此此工作要要求与小小组长职职位说明明书中工工作要求求第二条条相同）5协调与公公司内各各部门的的关系（本本部门与与公司其其他各部部门关系系紧张，经经理负全全责）三、 工作作要求1对企业文文化的深深刻理解解和运用用2认真负责责，严谨谨细致3计划性强强，条理理性强4讲究原则则，方向向
5、性强5与设计师师建立起起亲密的的同事关关系6注意不断断学习和和提高7切记我对对员工微微笑，不不能漠视视员工的的存在，满满足员工工的创新新需求，员员工对顾顾客微笑笑。四、 工作作责任1完成店面面当月业业绩2审查并落落实设计计师定期期培训，提提高业务务水平及及团队的的成单能能力，落落实新人人传、帮帮、带工工作3协调店面面内各小小组及设设计师之之间关系系，增强强员工的的凝聚力力4配合公司司各部门门工作5每月做好好工作总总结，上上报总经经理6配合公司司落实各各项规章章制度7培养人才才，输送送人才，挖挖掘设计计师潜力力，配合合公司完完成人材材复制工工作8负责设计计师招聘聘的技术术把关工工作，掌掌握部门门
6、员工的的流动情情况，负负责考核核设计师师的工作作业绩，及及时调配配。培训训设计师师，负责责设计师师晋升，奖奖励的申申报情况况9协助行业业技术竞竞赛工作作的支持持10协助对对报价、工工艺进行行改进和和修正，负负责制图图标准化化程序的的制度11店面办办公设备备的管理理，监督督员工对对办公用用品及办办公设备备的使用用12店面形形象与环环境的维维护，安安排好卫卫生值日日，监督督员工保保持环境境卫生的的整洁以以及员工工的仪容容仪表五、 衡量量标准1上交的每每月总结结报表2团队进步步程度3设计方案案质量及及其出错错率4部门及本本人执行行公司各各项规章章制度的的情况5定期培训训计划的的落实情情况六、 工作作
7、难点1如何提高高团队整整体素质质2图纸，预预算审核核的准确确性的提提高3如何保证证培训计计划的落落实七、 工作作禁忌1工作粗心心不负责责，部门门内关系系协调力力差2不能有效效的指导导设计师师完成设设计任务务3不能完成成每月业业绩指标标 八八、职业道道路：设设计总监监，分公公司经理理设计小组组组长岗位位职责一、 了解解企业文文化，遵遵守公司司各项规规章制度度。二、 负责责本组内内所签合合同，图图纸，预预算的审审核并签签名。三、 负责责较大项项目的人人员安排排，指挥挥团体协协作及状状况控制制。四、 组织织组内设设计师的的定期培培训并做做出培训训记录，提提高业务务水平及及团队成成单能力力。五、 对新
8、新设计师师的全面面培训及及首单的的全程辅辅助与指指导。六、 每月月月末评评价组内内设计师师工作以以及下月月小组工工作计划划，向店店面经理理提交评评估报告告。七、 负责责协调本本小组与与公司其其他部门门的关系系。八、 协调调本小组组内部成成员之间间的关系系。九、 协助助店面经经理落实实公司各各项规章章制度。十、 对公公司的经经营管理理提供合合理化建建议，掌掌握本组组内设计计师的接接单情况况。十一、 培培养人材材，输送送人材，挖挖掘设计计师的潜潜力，能能够配合合总公司司完成人人材复制制工作。设计小组长长职位说说明书部门：设计计部 职职位名称称：设计计小组长长直接上级职职务：设设计部经经理工作内容：
9、一、 工作作目的1.协助设设计部经经理处理理组内日日常事物物使本组组内工作作顺利进进行，完完成每月月业绩指指标。 2.培训组组员的设设计能力力，指导导组内设设计师完完成设计计任务。二、 工作作要点 1.贯贯彻执行行公司的的各项规规章制度度 2.组组内设计计师的任任务完成成情况的的掌握及及协助完完成设计计任务。 3.了了解组员员的工作作情况及及心理活活动，调调动组员员的工作作积极性性。三、 工作作要求 1.对企业业文化的的深刻理理解和运运用 2.认真负负责，严严谨细致致（审核核图纸，预预算时必必要询问问设计师师，并根根据要求求仔细审审核盖章章，如有有不符和和要求的的图纸，预预算需在在一次交交底前
10、修修正）。 3.计划性性强，条条理性强强，讲究究原则（每每月应做做计划，计计划中应应包括已已有的准准客户，定定金交纳纳时间，组组员设计计时间安安排，何何时签合合同，在在施工工工程指导导组员做做好客户户交流时时间安排排，工程程量完成成情况评评估） 44讲求工工作速度度，讲究究工作效效率 55注意不不断学习习提高，随随时准备备接受公公司再重重用四、 工作作责任 1完成成设计师师职位的的分内工工作（此此工作责责任与设设计师工工作责任任相同） 2负责责本组内内所签合合同，图图纸，预预算的审审核（与与工作要要求第二二条相同同） 3负责责组内日日常事物物的管理理，分担担设计部部经理的的工作压压力（应应下达
11、到到组员的的公司文文件由组组长传达达到位，并并要求组组员签阅阅。管理理组员的的请假，正正常休息息情况，了了解组员员的工作作情况） 4负责责较大项项目的人人员组织织，指挥挥团体协协作及状状况控制制 5组织织组内设设计师的的定期培培训并做做出培训训记录，提提高业务务水平及及团队成成单能力力，率领领组员完完成组内内业绩指指标 6对新新设计师师的全面面培训及及受单的的全程辅辅导（根根据公司司考核和和公司有有关规定定，见习习设计师师不能签签单的情情况下，组组长本人人或由组组长指派派有单独独签单权权的设计计师代为为签单，业业绩有代代为签单单的设计计师和见见习设计计师平分分，但设设计师的的全部责责任有代代为
12、签单单的设计计师承担担） 7每周周末评价价组内设设计师工工作，向向店面经经理提交交评估报报告及业业绩情况况 8协调调组内成成员之间间的关系系，并负负责协调调本组与与公司其其他部门门的关系系 9对公公司的经经营管理理提供合合理化建建议，掌掌握本组组内设计计师的接接单情况况，在需需要时协协助设计计师与客客户交流流谈判(在设计计师请求求下，如如组长不不协助设设计师处处理有关关工作，组组长应对对将由此此发生的的一切问问题负全全责) 10协协助培养养人才，输输送人才才，挖掘掘设计师师潜力，配配合公司司完成人人材复制制工作五、 衡量量标准 1组组内业绩绩指标的的完成情情况 2公公司各项项制度的的贯彻落落实
13、情况况 3组组内设计计方案的的出错率率及解决决情况 4培培训工作作的落实实情况及及人材输输出情况况六、 工作作难点 1如如何保证证业绩指指标的完完成 2审审核图纸纸、预算算、合同同的准确确率 3自身身业务水水平，管管理水平平的提高高及培训训质量的的提高七、 工作作禁忌 1工工作粗心心，设计计方案出出错率高高 2不不能率领领本组成成员完成成业绩指指标 3不不关心组组内成员员的工作作及成单单能力，只只顾个人人业绩八、 职业道道路：设设计主管管、店长长、店面面经理、设设计部经经理设计师岗位位职责一、 了解解企业文文化，遵遵守公司司的各项项规章制制度员员工行为为规范、设设计师日日常行为为规范，执执行公
14、司司传达文文件，积积极参与与公司组组织的各各项活动动。二、 日常常工作注注意自己己的言谈谈举止及及着装，为为公司树树立良好好形象，接接待客户户热情有有礼。三、 向客客户说明明公司有有关取费费标准，详详细介绍绍制作工工艺、流流程及售售后服务务。遵守守职业道道德，不不向客户户随意承承诺优惠惠项目。四、 在施施工中，能能主动和和客户及及公司各各个施工工部门协协调，直直至该工工程完工工。五、 不得得利用公公司名义义私自对对外搞设设计和泄泄漏公司司机密。六、 不得得对公司司所属物物品进行行破坏。七、 新到到见习设设计师需需经人力力资源部部组织实实施的为为期一个个月的岗岗前培训训方可上上岗。八、 设计计师所做做图纸、报报价必须须有组长长审核及及签名，如如没有组组长审核核及签名名出现问问题后果果自负
