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工程部工作计划标准范文一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。工程部工作计划标准范文（二）1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3、加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为_项，增加生产效益提高质。4、加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为_万。5、工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到_%。其他清单物料_%(不影响生产)6、加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为_%满意度为_%_年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。第1页共1页
