《2023年年度工作总结集合6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年度工作总结集合6篇（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年年度工作总结集合6篇年度工作总结 篇1上学年我校教科研工作主要围绕中学课改、老师教化、课题申报工作、招生宣扬等方面来绽开，详细包括这样几项工作：一、课题立项申报工作；二、科研协作体年会和聚焦课堂活动的联络和资料筹备工作；三、老师教化的学校档案建设工作及老师教化管理工作；四、课程改革和老师教化的部分制度方案规划的制定工作，课程改革阅历总结工作；五、科研周活动；六、招生宣扬与校内网建设与管理工作，等等。课题立项工作：结合我校实际，经学校探讨确定，我校十一五的国家级课题确立为一般中学新课程实施的推动与管理探讨和一般中学新课程课堂教学实效性探讨，科研室担当了两项课题申报的前期打算工作，刚好完
2、成了课题立项申报书的填写和上报工作，目前其次个课题已得到批复，成为试验校。根据市教化局工作支配，我校主动参加市中学课改探讨项目，首轮申报我校共有涉及高一的各个学科的16个探讨专题，后依据市基教一处的调整看法，我校与11中、36中共同担当了一般中学新课程实施中的教学管理探讨的探讨项目，并且作为项目牵头学校，我校完成了立项申报书的制定与填写工作，已刚好上报基教一处，后经教化局统一组织研讨，此项工作又经三校相关人员探讨，又重新完善申报书，上传教化局。学校原有16项专题作为校级项目予以推动。并在“科研周”活动中组织各项目老师进行了课题进展总结。此外，20xx年7月，完成了大连八中“信息时代青少年科技创
3、新人才培育可持续发展的生态资源建设”课题结题总结报告，并同郑国东、孙雨安两位老师的事迹材料一同上报总课题组参与结题。科研协作体年会和聚焦课堂活动：20xx年9月15、16日我校承办东北三省十二校科研协作体年会，科研室主要负责此项活动的前期联络工作（发会议通知）及部分接待工作，负责会议沟通材料的打算工作，刚好完成了协作体沟通材料的汇编工作，保证了整个活动的顺当圆满地进行。在我校担当的聚焦课堂大型教学活动中，科研室主要负责与上海专家老师的联系工作及到连后的接待工作，在教学处的协作下，刚好完成了老师教案、教学反思、活动总结的上传工作，为活动的圆满完成做出了努力。同时此次活动中，我们主动地与多家媒体进
4、行联系，保证活动得到了刚好地报道，收到了良好的宣扬效果。老师教化的学校档案建设及管理工作：根据市老师教化工作要求和我校实际，从11月起先我校起先启动老师教化得档案建设工作，确立了科研室的兼职人员的职责分工，到目前为止，老师教化的纸质档案已经建立起来了，电子档案已建立完毕，目前学校有特地人员刚好下载市里研训工作通知，刚好上传老师教化的成果，搞好档案的登记管理工作，坚持每两个月对老师的研训作业检查一次，刚好反馈总结作业状况。在年初市教化学院检查组检查和6月份的专项调研中，我校此项工作的各环节均得到了较好的评价。这是学校自上而下比较关注、主动打算的结果。课程改革和老师教化的部分制度方案规划的制定工作
5、：20xx年是中学课改的起始年，我校又是省课程改革样本学校，因此要求我校许多工作必需走在前面，学校着力进行了课改的有关规划方案的制定，科研室参加了学生选课指导手册、校本课程开发方案等的制定工作，负责了学分手册和选课指导手册的印刷工作。在老师教化工作方面，科研室与教化教学部门共同担当了一系列制度规划的制定，如老师教化工作学校五年规划、年度安排及各项职责等，使得我校此项工作虽然起步不早，但内容全面、有学校特色。主动参加学校关于课改、老师教化的迎检档案资料筹备工作。较好地完成阅历总结的撰写工作。20xx年6月撰写构建校本教研、开发校本课程、完善学生评价一文，上报省市，参与沟通科研周活动：为更好地总结
6、课程改革工作，我校第六届科研四周绕课改开展总结与沟通活动。在学校的统一支配与部署下，科研室负责对各学科的总结体会文章进行审核，对大会沟通文章进行肯定的指导与修改，组织了学校的课改沟通活动，取得了肯定的主动效果，在肯定的程度上促进了课程改革工作。并对各学科总结沟通文章分期在教化信息上进行了刊发。学校宣扬工作：上学期围绕招生，按学校支配，策划并制作印刷了光荣与幻想招生画册，组织了在大连日报、大连晚报的专版宣扬，撰写了走进八中，开启成长与胜利的大门、大连八中，给学生创设最好的发展空间、大连八中，桃李满庭芳等文，取得了较好的宣扬效果。此外，多次与多家媒体联系，完成了聚焦课堂、数学满分学生李昆彦、毕业典
7、礼等人物、活动的宣扬报道。在接管学校网站工作后，按要求，基本完成了网站内容的建立和充溢，形成了网站内容的基本面貌。能刚好地通过“校内动态”对学校重大活动及各项成果予以报道展示。其它工作：在上学年，科研室还负责学校支配的其它工作，如参加学校五年规划、年度工作安排总结的起草工作，出刊了三期教化信息。工作中存在的问题与不足：1、作为教科研部门，应当主动开拓、富有创新精神的开展工作，应当主动地为学校工作及本部门工作供应建设性的建议，但上学期的工作仍旧基本表现为完成学校支配，有的工作如教化信息出刊等工作还有拖延的现象，有人员参加不够等问题，当然工作主动性和创建性还不够，教化信息由于老师参加的主动性不够，
8、稿件来源是问题，数量和质量都有待于提高，网站存在工作推动被动、部分内容充溢更新过慢的问题。2、围绕教化教学中心工作，教化科研的先导性、探讨性、服务性作用发挥不够，缺少有主题、有方向、有牵引的参加，立足于解决问题的探讨、研讨活动开展得不够，对教化教学的过程参加不够，老师研训、课题工作与教化教学仍有肯定程度的游离。教化文摘选编完成得不好，没能为老师供应学习资料。3、上学年第一学期由于科研室兼职人员的调整未能刚好完成，所以工作基本停留在我这里，人员调动和工作支配不志向，影响工作进度和效率。下学期调整了人员，充溢了人力，明确了职责，进一步推动了相关工作。4、相对来说，老师对接着教化、撰写论文、开发校本
9、教材，时间、精力、主动性都不够，甚至有反感心情，出现迟交、拖交接着教化作业的状况。这里有主客观缘由。须要主动地加以调整，变更这种状况。年度工作总结 篇220xx年即将过去，新的一年就要到来，回想过去，深有感受。在这一年里，我们树脂分厂在公司党委的正确领导下，在胡总的正确决策下，转变观念，强化管理，降低能耗，提高工作效率，开展四项活动。通过全分厂员工的共同努力，克服困难，112月份顺当完成了公司下达的各项任务。树脂分厂今年主要从以下几个方面着手工作，现汇报如下：一、思想到位，工作到位，责任到位。依据公司领导的支配，到树脂分厂任厂长，报到后主动了解分厂状况，跟员工深化谈心，深深感到肩上的担子比较重
10、，树脂员工工作心情低落，班组之间不团结，牢骚满天，加上本人在树脂分厂一天都没做过，整个生产工艺一点都不懂，一切工作都得从零起先。为了不辜负公司领导对我的期望，我主动参加基层建设，在工作中起到模范带头作用，做广阔员工的表率。同时，仔细学习相关业务学问，不断提高自己的理论水平和综合素养。首先从骨干以上人员入手，统一思想，搞好团结，并常常与他们沟通、谈心，正确引导他们少说空话，多做实事，发觉问题要求他们刚好提出，分厂刚好解决，有问题大家放到桌面上讲，不要在背后疑神疑鬼，搞小动作。要求班组长以上骨干首先做到以身作则，做好带头作用，转变思想观念，做事公正，透亮度高，要求员工做到的，自己必需先做好。平常常
11、常组织召开班组长以上骨干会议和全分厂员工大会，传达公司精神和要求，并提出存在的问题，不足之处加以整改。通过以上思想工作的开展，有效的处理好了分厂内部冲突，营造了人和气顺的和谐局面。通过强调责任到位，逐级落实工作责任，初步形成“事事有人管”的氛围。现员工在现场管理、思想素养上都有很大提高，工作主动性有了很大的转变，同时也涌现了一批好骨干、好员工，特殊要表扬的是范向军同志，技术过硬，管理上敢抓敢管，只要是树脂在生产，每天晚上都到厂里检查工作，支配好生产，工作勤勤恳恳，任劳任怨，求真务实，很好的完成了分厂支配的各项工作任务。二、以抓质量为重点，促进生产。06年，树脂完成产量8134.683吨，比去年
12、上涨239吨，质量一次检验合格率为100%。由于全年的生产任务不是很繁重，因此我们的工作重点也放到以抓质量管理来促进生产上来。分厂技术组主动协作质检部对分厂质量的检验，刚好作好送样工作，并强化了生产技术的管理力度，对生产中出现的一些问题，刚好进行调整，如3341原用二甲苯对稀，现改用芳烃溶剂对稀，改后生产中出现粘度上升较快，酸值下降较慢的状况，刚好对投料量进行调整，确保质量，同时定期检查操作班组的操作工艺执行状况，对检查出的违反操作工艺的状况予以制止和订正，对化验员进行了技术培训。技术组人员生产短油度产品时，跟班指导生产，平常晚上如出现异样状况，也都刚好赶会厂里处理。依据生产的实际状况，分厂对
13、一些产品的指标与工艺作了内控指标，以确保平安生产和产品质量，如3562，后期粘度上升快速，工艺制定存在肯定缺陷，配方规定粘度指标为815/格。分厂依据实际状况，内定粘度达到5/格就出料。这样调整出来后刚好在配方指标之内，又如38605工艺要求最高酯化温度230粘度上升过快，分厂内控要求温度不超过225，经过各方面的限制与生产班组的共同努力，全年分厂质量一次检验合格率达到前所未有的100%，树脂质量的稳定，为公司产品全年质量指标的稳定和提高奠定了基础。三、班组建设与管理方面分厂每月召开全分厂员工大会，将公司、分厂的精神仔细传达，使分厂员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，同时强调班组建设要坚
14、持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责随意识。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员面队面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。分厂班组长的责任干脆影响分厂的工作质量。因此，分
15、厂每月召开班组长以上骨干会议，将上月存在的问题及状况作具体的分析和探讨，使职工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力，使他们真正发挥骨干和模范带头作用。四、 平安第一，预防为主分厂常常深夜查岗，并成立了设备、技术、平安检查小组，加强了对生产班组操作状况的检查力度，发觉问题刚好通报，对以往生产存在的平安隐患提出整改，对无法整改的提出补救措施，如树脂工段部分气阀已经老化，无法修复，造成醇解阶段部分上盘管，上夹套常开，违反生产工艺，也不利于平安。分厂强调要求在更换之前先改用手动操作，对电脑操作后的各气阀工作状态必需指定专人检查后方可运用，如过去测醇解溶忍度，始终是开釜盖取样，气体较大，对人身体影响大，不利平安，分厂刚好订正要求从取样筒取醇解样，并对取样筒做了爱护层，有效的削减了取样玻璃筒裂开的概率，又如生产中发觉反应釜有气阻现象不利于平安生产，分厂刚好查找缘由，并将反应釜进行汰洗，对各管道进行检查，查出4#反应釜放空阀与放油管堵塞了，刚好支配人员进行疏通，1#横冷凝堵塞，分厂刚好配置了，工具进行疏通，同时分厂加强了对职工进行平安生产教化，提高了操作人员的技术素养，责随意识等，正是这些工作的开展，使平安隐患大大降低，确保了树脂分厂全年的平安生产
