《冲击钻桩基专项施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冲击钻桩基专项施工设计方案（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、、工程概况 51 、工程基本情况 52 、施工平面布置 53 、设计要求、工程数量、技术参数 6二、 编制依据 7三、 组织机构 8四、 施工计戈 U 171、 、进度计划 172、 原材料使用计划 183、 施工机械设备配备 18五、 施工准备 205.1 、现场准备 205.2 、技术准备 215.3 、临时用电设置 215.5 、临时用地安排 225.6 、测量放样 225.7 、材料、配合比保障 235.8 、拌合站建设 235.9 、施工现场标准化布置 24六、 施工注意事项 24七、 施工工艺 297.1 、施工工艺流程 297.2 、钻孔准备 307.3 、总体施工顺序 307.
2、4 、钻孔方案 307.5 、放样定位 327.6 、机械选择 337.7 、埋设护筒 337.8 、钻孔护壁 337.9 、钻孔工艺 367.10 、清孔与检验 367.11 、钢筋笼制作 377.12 、钢筋笼下放 397.13 、灌注水下混凝土 42八、 钻孑 L 灌注桩施工质量保证体系 438.1 、建立质量管理体系 438.2 、建立高效的质量管理机构 448.3 、项目质量目标 448.4 、质量管理措施 448.5 、钻孔桩施工技术措施 468.8.1 、坍孔的预防和处理 498.8.2 、断桩的预防 508.8.3 、钻孔偏位或偏斜 518.8.4 、缩颈控制 518.9 、
3、质量控制标准 518.9.1 、基本要求 528.9.2 、实测项目 528.9.3 、外观鉴定 53九、安全保证措施 539.1 、安全检查制度 539.2 、安全管理制度措施 539.3 、加强安全生产教育培训，提高全员安全意识 549.4 、建立安全岗位责任制 549.5 、做好安全技术交底工作 549.6 、抓好施工现场秩序管理，坚持文明施工 549.7 、施工现场安全用电措施 549.8 、施工现场防火用电措施 559.10 、加强安全、质量危险源的处置 589.11 、钻机就位及钻进 589.12 、施工机械安全管理 589.13 、钢筋笼及导管吊装 609.14 、塌孔 609.
4、15 、泥浆池 609.16 、电缆、管线保护 60十、工期保证措施 6110.1 、组织措施 6110.2 、管理措施 6110.3 、技术措施 6310.4 、经济措施 63十一、夏季、雨季及台风期的施工安排 6311.1 、雨季施工的保证措施 6411.2 、夜间施工安排 6411.3 、防季风、台风措施 6511.4 、夏季施工措施 67十二、环保、文明施工保证措施 68K37+041 分离立交桩基工程施工方案一、工程概况1、 工 程基本情况K37+041县道营王路分离立交，主线上跨跨径组合为2*16m。上部结构采用预应力碌( 先张 ) 简支空心板，下部结构桥墩采用柱式 墩，桥台采用重
5、力式桥台，墩台采用桩基础，桩基按摩擦桩设计。根 据工程地质调绘及钻孔揭示资料，桥址区在勘探深度范围内地层下伏 基岩为全风化安山岩、强风化安山岩、中风化安山岩等。本设计段处 于北温带，气候温和适宜。由于公路是东西走向。纬度相近，因此， 气温也大致相当，全年平均气温多在12 C? 14 C之间。根据中国地震动反应谱特征周期区划图与中国地震动峰值加速度区划图 (GB18306-2001) ，本项目区地震动峰值加速度为0.05g, 地震基本 烈度为 VII 度。2、 施 工平面布置我项目部前期已对现场进行了详细彻底的调查， 结合现场的实际条件，对现场临时工程和施工场地进行了详细的规划布置。(1) 安全
6、性原则：场地布置将符合有关安全生产、劳动保护、 防火、防洪等法律、法规的要求，将方便安全措施的有效实行，有利 于安全救助。(2) 实用性原则：现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。(3) 方便管理原则：便于施工管理，便于劳动力、机具设备和 材料等调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。(4) 经济性原则：充分利用工程所在区域现有道路，并加以拓 宽改造，以节约土地，尽量减少临时工程的投入。(5) 环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境资料， 结合当地环保部门要求，有利于环保和水土保持，尽可能减少对环境产生的不利影响。3、设计要求、工程数量、
7、技术参数设计遵循“安全适用、技术可行、经济合理、兼顾美观”的原则进行综合考虑，桥台采用重力式桥台、桩基，墩柱采用柱式墩、桩基， 上部结构 采用预应力碌( 先张 ) 简支空心板。全桥共有 48 根桩基，总计480 延米，桩基按摩擦桩设计，其中 桩径为1.2m的桩基40根，合计400延米，桩径为1.3m的桩基8根，合计80延米。K37+041县道营王路分离立交左幅共有24根桩 基，桩径为1.2m的桩基20根，合计 200 延米，桩径为 1.3m 的桩 基 4 根，合计 40 延米；右幅共有24根桩基，桩径为 1.2m 的桩基 20 根，合计 200延米，桩径为 1.3m 的桩基 4根，合计40延米
8、。K37+041县道营王路分离立交桩基钢筋用量为 51.2t,水 下C30混凝 土用量为558.6m 3,计划工期从2016.7.25 至2016.10.4 ,工 期 72 天。本设计段的既有济青高速为双向四车道高速公路，路基宽度为23m,设计车速120km/h ;扩建后为双向八车道高速公路，路基宽度42m,设计车速120km/h (见表1-1) o其他技术标准按交通部颁发 的公路工程技术标准(JTG B01-2014)执行。表1-1主要技术指标表项目扩建段扩建前扩建后1起讫桩号K36+388 ? K100+4002路线长度64.012km3公路等级双向四车道高速双向八车道局速4路基宽度23m
9、42m5设计车速120km/h120km/h6仙或标准汽一超20挂120 (原构造物)公路一 I (拼宽构造物)7地震烈度0.05g 0.10g8设计洪水频率特大桥1/300、其它桥梁和路基1/100二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例等工程建设安全生产有关管理规定；2、 高速公路改扩建设计细则(JTG/T L11-2014 );3、 公路桥涵地基与基础设计规范(JTG D63-2007 );4、 钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2012);5、 水工混凝土施工规范 ( DL/T 5144-2015 );6、 建筑桩基检测技术规范( JGJ-106-2003 );7
10、、 公路桥涵施工技术规范( JTG/T F50-2011);8、 公路工程质量检验评定标准 (JTG F80/1-2004 土建工 程) ；9、 公路工程技术标准(JTG B01-2014 );10、 公路勘测规范 (JTJ C10-2007 );11、 公路工程施工安全技术规范 (JTG F90-2015 );12、 混凝土灌注桩用钢薄壁声测管及使用要求(JT/T705-2007 );13、 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ 46-2005 );14、 交通厅批准的设计文件、施工设计图纸及工程地质勘察报告；15、 济南至青岛高速公路改扩建工程JQSG-1合同段(青银线K36+388?
11、K100+400长64.012公里)两阶段施工图设计；16、 现场调查的交通、水文、地质、气候、能源建材和地方其他条件，依据我公司现有的技术力量、机械设备、劳力的情况。17、 国家、交通运输部和山东省交通运输厅的有关政策、 法规和条例、规定。三、组织机构为了加强本标段工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资， 确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标， 针对本工程的意义和特点，并根据工程需要和投标文件要求，结合我单位的实际情 况，将择优选调富有高速公路桥梁、 路基施工经验的管 理和技术人员组成 项目经理部，高起点、高标准地负责本工程的施工 组织管理工作，详见图3-1 、图
12、3-2 。本项目主要管理技术人员名单 及项目经理部组织机构职责划分见表 3-1 、表 3-2 、表 3-3 。3-1 项目部组织机构图3-2 分部组织机构图表 3-1 主要管理技术人员名单）于 与31工 冈位姓名备注1项目经理颜世雷项目管理、控制2项目书记邱忠宽全面主持项目党支部的工作3项目总工张子杰主管技术、质量4测量副经理李凤军现场测量检查5安全长徐志华现场安全检查6办公室主任张利群负责项目部工委的全面工作7试验室主任王维学现场试验检测8安保部长刘代华施工安全、环水保检查9计划部长杜鹏雁、合同、成本核算10财务部长王培军负责项目的财务官理、核算工作11工程部部长高照协助总工全标段技术、质量
13、、安全、试验工作12物资部部长商庆炎物资设备采购及管理工作表3-2施工现场管理人员1现场负责人王志强现场组织管理2R场技术负责人陈士伟技术指导管理，技术问题汇总3现场技术员张强现场技术指导4质检员任庆显施工质量检查、控制5安全员刘代华现场安全检查、控制表3-3项目经理部人员和部门职责划分表部门和人员职责项目经理部(1)项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对业主负全责；(2)、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系；(3)全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、局效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。项目经理(1)全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职
14、业健康安全、工期负总责，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；(2)组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制正和头施；(3)组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综 合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性；(4)批准发布管理手册、程序文件；(5)批准各部门的职责、权限和管理目标；(6)提供管理体系运行所必要的资源配备；(7)确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。项目书记(1)在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作；(2)贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规；(3)宣传企业精神，倡导企业文化，塑造企业形象，积极抓好文明创建，全面促进和谐；(4)领导、支持项目部工会和团支部开展工作(5)加强党风廉政建设，开展经常行党性、党风、党纪教育。安全长(1)组织开展安全宣传教育和安全知识培训，不断提高职工安全 生广息识和技能；(
