《工程师个人工作总结1000字》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师个人工作总结1000字（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程师个人工作总结1000字 篇一：助理工程师个人工作总结尊敬的各位领导:我于二oo二年八月，经xx行署人事劳动局初级职务评委会认定，取得了助理工程师的职称。在被企业骋用期间，我关键做了以下工作：一、在05/06榨季生产中，认真推行生产调度员职责，为05/06榨季生产的圆满完成尽了自己的一份责任。榨季生产是分企业工作的集中表现，各项指标的完成是否，全部直接影响到分企业总体目标的实现。作为一名生产调度员，我深知自己肩上的责任重大，怎样协调好各生产部门的水、电、气平衡，确保生产工作的顺利进行，完成或超额完成份企业和科内下达的各项几天生产指标，努力做到高能低耗，多产糖，产好糖，紧紧围绕自己的职责和工
2、作目标，我对生产的每一个步骤进行全程关注和跟踪，从大处着眼，从小处着手，不放过每一个细节，从甘蔗进厂堆放到白糖包装出厂， 那一个步骤发生问题或出现波动，我全部会立刻出现在现场，和操作人员一同采取方法处理，不能处理的向科长和主管领导汇报，使问题得和时处理，确保生产工作的顺利进行和各项生产指标的实现。二、参加榨前设备检修技改工作，用自己所积累的经验和专业技术知识指导和帮助车间完成设备常规检修和设备技改工作。在本年度的检修期间，我指导并帮助清净车间完成了沉降池的改造和真空吸滤机抽汁系统的改造，还参与糖浆上浮系统的安装工作，XX年度检修期间，经企业同意同意，分企业在煮炼车间包装室安装两台电子电量包装秤
3、，分企业主管领导安排杨银花负责对安装和需要改造的设备进行设计，并指导部门依据设计图进行安装，安装和改造的设备经过一个榨季的使用，未出现异常情况，达成了预期目标。在XX年度检修期间，杨银花还参与了压榨车间预处理系统的改造工作，并参考其它厂蔗刀的排列方法，确定了一组和二组蔗刀机的排刀方法，用下来效果良好。今年检修期，在领导的安排下，参考第一二组蔗刀机的排刀方法，对第三组蔗刀机的蔗刀进行了重新排列和增加，现使用效果良好。三、我除完成以上两项关键工作外，在科内，还主动承当了大部分零配件图的测绘任务;同时也兼着分企业技术档案的管理工作;也参与对购进物资的质量验证;XX年十一月，还参加了企业标准管理体系中
4、技术标准体系的编写工作。在科学技术日新月异，竞争越来越猛烈的今天，我个人意识到，不停学习新知识，掌握新技能，不停提升自己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，我将不停向有经验的同事和车间操作工请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用，对生产过程中的部分信息也进行搜集整理，转化为资料以备所需;业余时间翻看部分专业书籍，查看部分专业网站，学习和掌握部分优异的专业技术知识;也看部分管理或其它方面的书籍或网站，学习多个知识，提升自己的综合能力。在以后的工作中，我将经过不停的学习和实践，提升本身的素质，让自己的进步和社会的发展同时，以满足工作的需要。以上总结，请
5、领导给评议。篇二：品质工程师个人工作总结时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的了解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了深入的认识。作为工程质量管理人员，我首先接收了质量管理培训。经过培训，我了解到工程质量管理关键点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的关键。工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，经过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应该坚
6、持以下多个方面，方便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，她们为此做了大量工作，但因为她们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，最少确保开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其它专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会降低很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，怎样确保施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响原因包含人员、机械设备、施工方案、材料和环境。因此
7、，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。清远人才网因为现场的施工员不是专业的质检人员，在早期对工程建设的认识和质量意识方面，存在部分不足的情况，我们在周会上全部会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的关键性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基础的了解和明确的认识。另外，在每七天的周会上，对于施工中出现的含有代表性的问题如砼缺点、埋件定位偏移等，和分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促进分包商在管理方面不停的完善，提升了质量意识和核电意识。另外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检验，转向对施工过程、
8、工序质量的检验，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不停提升质量水平。在事前控制方面，对施工的关键部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制订后，立刻向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检验。在事中控制方面，经过设置见证点，对现场的关键施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的立刻指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供给、
9、天气改变、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检验。要想在质量控制方面怀断提升，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求首先对施工后的质量要立刻检验;更关键的是，要立刻对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到相关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的深入提升。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达成这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先经过施工班组自检，在取得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检全部能切实推行好本身的职责，工程质
10、量就能够确保。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这么就存在施工者本身，既是施工的具体实施者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收关键依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格实施设计文件、协议中所要求的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须经过严格检验，以数据为依据。在施工检验时，经常会碰到承包商提出这么或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员全部应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，则必须经过正常的进行变更或澄清，然后实施。工作
11、越久，越认为自己知识、能力的匮乏，像对协议的了解利用、施工进度的预估控制和作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能确保设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基础能够确保;对于现场协调能力的培养，首先在工作中要多注意其它工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思索，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方法方法。按协议和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基础的要求，怎样灵活利用协议和程序，合了处理很多协议中不明确或协议外的事务，才是对工作能力的真正考量。经过观察学习其它工程师和各位领导的工作中处理这类问题的方法，我的工作能力有了一定提升。我知道，只有不停的努力学习和积累，不停反省进步，戒骄躁，扎实工作，提升自己处理问题的能力，才能立刻成长为一名合格的施工质量管理工程师。
