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1、起重吊装事故应急预案一、编制目的针对本项目工程须使用汽车吊、龙门吊等吊装设备的施工特点，钢筋笼吊装、门吊、桥吊运行均为本工程重大危险源，为最大限度地降低事故的损失程度和不利影响，根据施工现场安全生产保证体系中有关应急预案的要求，特制定本应急预案。二、编制依据1、安全生产法、建设工程安全生产管理条例等相关的法律、法规、标准和技术规范；2、集团公司颁布的职业健康安全和环境管理的文件以及中铁十局集团安全技术操作规程、中铁十局集团安全生产管理制度等。三、编制原则贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及相关的法律、法规、制度等，保证工程施工的顺利进行。四、应急响应等级一级紧急情况：项目上的应急资源能够处理
2、的紧急情况。二级紧急情况：项目上的应急资源无法处理，需集团公司介入的紧急情况。三级紧急情况：项目上的应急资源无法处理，需集团公司和地方政府介入的紧急情况。四、应急响应程序应急响应程序为：接警响应等级确定应急启动救援行动应急结束（恢复生产）五、应急指挥机构的职责及分工1、应急领导小组成员 组 长：徐炎庭副组长：曾传军、林杰组 员：李清慧、陈继德、袁建国、陈光河、李文刚、陈炎衡、唐志、邹桂鲜、张晓明 2、应急领导小组职责1）督促、检查本项目各项安全生产管理制度、事故/事件（或险情）应急救援预案的管理和落实工作；2）结合本项目特点组织制定大件吊装方案，认真部署，贯彻落实应急领导小组各项决议；3）组织
3、训练本项目的事故应急救援队伍，对员工进行应急救援知识培训，配备必要的防护、救援物资、设备、器材，并指定专人管理，定期对其进行检查和维护保养，确保性能完好；4）落实施工现场必备的抢救器材和设施；5）事故/事件（或险情）发生时，立即启动事故/事件（或险情）应急救援预案，组织自救，同时确定事故/事件等级，并视事故的严重程度上报集团公司应急救援小组或向地方政府求救。对一级紧急情况，在项目部应急救援领导小组的领导下，立即启动本项目应急救援预案，消除危险情况，恢复正常的施工生产；6）确定事故/事件的先期应急救援方案； 7）总结事故教训、配合集团公司事故调查小组做好事故调查处理工作。3、项目部施工现场抢险各
4、小组分工 抢险总指挥：徐延庭应急抢险组组长：曾传军 成 员：林杰、李文刚、陈光河、陈炎衡通讯联络组：邹桂鲜 设备物资组：陈继德、张晓明 治安救护组：李清慧、袁建国、唐志 善后处理组组：陈继德、曾传军、李清慧4、现场抢险各小组职责（1）应急抢险组职责：根据制定的处理方案抢救伤员，进行事故抢险，消除危险。（2）通讯联络组职责：负责将事故情况报告项目部主要领导，报警时要清楚说明发生事故的时间、地点及事故简要情况、是否造成人员伤亡等；传达项目部领导指令，对外联络沟通，通知各抢险小组迅速赶到事故现场进行抢险救援，并派人在通往事故现场的通道口引导救护人员或“120”急救车救护伤员。（3）设备物资组职责：按
5、照预案要求储备抢险设备、材料，在抢险救灾过程中负责协调、调度救援物资、设备、器材等，并及时组织调运到现场。（4）治安救护组职责：负责维护救援现场秩序，在事故现场救护伤员，就近送往医院医治和完成领导交给的其他任务。（5）善后处理组职责：负责抢险救灾过程中的各项后勤服务工作，包括饮水、就餐、接待工作，以及伤亡事故的善后处理和伤亡人员家属的接待工作。六、应急准备与响应1、应急准备1）危险源辨识桩基结构施工过程中，在使用吊车进行钢筋笼吊装作业时，存在起重设备钢丝绳断绳、起重机构失灵等重大危险源。预制梁生产过程中使用龙门吊吊装梁体时，存在起重机构失灵、龙门吊倒塌等重大危险源。预制梁架设时架桥机发生倒塌等
6、重大危险源。2）预防措施根据实施性施工组织设计和设计文件，制定龙门吊、架桥机等大件吊装专项方案，为大件吊装提供合理的施工参数。建立完善大件吊装安全管理制度，严惩违章指挥行为。预制梁生产施工前，制定有针对性的大件吊件方案，规范起重吊装作业行为。2、应急处理措施1）起重吊装事故发生后，现场人员应立即报告值班调度，调度（通讯联络组）接警后立即报告救援领导小组组长，并通知各抢险小组成员奔赴现场，领导小组组长到达事故现场指挥抢险，与救援领导小组成员一起查看险情，确定是否有伤亡或失踪人员，确定抢险方案，同时启动应急响应等级，各小组根据应急响应等级迅速开展工作，在保证抢险人员安全的情况下，迅速抢救伤员，搜救
7、失踪人员。2）设备物资组将抢险材料运到事故地点，抢险组按确定的抢险方案对吊装区域进行清理，防止事故扩大。3）受伤人员找到后，救护组人员应立即组织抢救，必要时，送定点医院救治。4）信息快速传递渠道本项目所有人员一旦发现任何事故险情，立即报告现场值班负责人，由现场值班负责人向应急抢救领导小组汇报。应急领导小组立即赶赴险情现场进行指挥，启动本预案。医院急救中心：120 火警：119 工地现场值班电话：安质部： 0755-28557747有关负责人电话：常务副经理： 李清慧 手机： 18664378911 项目总工： 曾传军 手机： 13418606021安质部： 李文刚 手机： 1866437987
8、75）认真保护事故现场。不得移动和破坏凡与事故有关的物体，为抢救受伤者需要移动某些物体时，必须做好标志，应尽量对事故现场和抢救过程进行录像或拍照。6）由生产副经理、项目总工和技术部技术人员对事故原因进行分析，并根据实际情况，制定控制事态发展的针对性措施。在未能排除危险情况并取得安全验收合格之前，任何人员不得擅自进行相关作业。7）若事态不能有效控制，在应急领导小组统一指挥下，立即向当地有关部门求援。8）事故上报参照有关事故上报程序。目 录一、编制目的1二、编制依据1三、编制原则1四、应急响应等级1四、应急响应程序2五、应急指挥机构的职责及分工21、应急领导小组成员22、应急领导小组职责23、项目部施工现场抢险各小组分工34、现场抢险各小组职责3六、应急准备与响应41、应急准备42、应急处理措施4
