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1、南开大学21秋财务法规在线作业二答案参考1. 某商场今年5月初购进甲商品一批，进价成本为170000元，售价总额为200000元，本月购进甲商品的进价成本为230000某商场今年5月初购进甲商品一批，进价成本为170000元，售价总额为200000元，本月购进甲商品的进价成本为230000元，售价总额为300000元，本月销售收入为400000元。在采用零售价格法核算的情况下，该企业本月甲商品的月末库存成本为()元。A70000B80000C100000D110000B2. 选项所列( )机构有向银行查询、冻结、扣划单位存款的权力。A.税务机关B.工商行政管理机关C.产品质量监督管理机关D.物
2、价管理机关参考答案：A3. 通过验资，不仅要审查验证企业资本的真实性，而且要明确企业资产的产权关系。( )通过验资，不仅要审查验证企业资本的真实性，而且要明确企业资产的产权关系。()正确4. 关于证券市场线的正确说法有( )。 A在均衡条件下，所有证券都将落在证券市场线上 B证券市场线的斜率即为关于证券市场线的正确说法有()。A在均衡条件下，所有证券都将落在证券市场线上B证券市场线的斜率即为系数C如果预期通货膨胀增加，则无风险收益率就会增加从而使证券市场线平行上移D如果投资者的风险厌恶感增强，则会引起证券市场线的斜率增加ACD5. 文化的特征有( )。 A文化是学而知之的，而不是通过生理遗传的
3、方式生成的 B文化是分成部分或因素的 C文文化的特征有()。A文化是学而知之的，而不是通过生理遗传的方式生成的B文化是分成部分或因素的C文化是某个社会中成员共享的D不同社会的文化具有差异性E文化是不断演进的ABCDE6. 影响财务报表数据的因素有( )。 A会计技术 B会计准则 C管理当局对会计政策选择的影响 D会计信息监影响财务报表数据的因素有()。A会计技术B会计准则C管理当局对会计政策选择的影响D会计信息监管的影响ABCD7. 的内容只能是以劳动权利义务为标的。A个别争议B劳动争议C集体争议D利益争议的内容只能是以劳动权利义务为标的。A个别争议B劳动争议C集体争议D利益争议正确答案：BA
4、CD均属于劳动争议按照不同标准的分类。8. 有限责任公司股东对股东会职权范围内的事项以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议直接作出决定。( )A.正确B.错误参考答案：A9. 债务人以低于应付债务的现金资产偿还债务的，支付的现金低于应付债务账面价值的差额，计入营业外收入。( )债务人以低于应付债务的现金资产偿还债务的，支付的现金低于应付债务账面价值的差额，计入营业外收入。()正确10. 请绘制车间主任调度管理业务流程图。请绘制车间主任调度管理业务流程图。11. 案例4 (公司设置与税收问题) 某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月，该集团拟扩展案例4 (公司设
5、置与税收问题)某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月，该集团拟扩展业务，欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究，共拟出两种方案：第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司，彼此间存在着购销关系：甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料，而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。经调查核算，甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额)，乙企业以每件15000元提供给丙企业，丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额，并预计年销售量为1000台(以上价格均不
6、含税)，那么甲企业年应纳增值税额为：(10000100017%-8501000)元=850000(元)乙企业年应纳增值税额为：(15000100017%-10000100017%)元=850000(元)丙企业应纳增值税额为：(20000100017%-15000100017%)元=850000(元)甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元)第二套方案是设立一个综合性公司，公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料，可以求出该企业年应纳增值税额大致为：(20000100017%-8501000)=2550000(元)分析要求：试比较两种税务筹划方案的可行性，并说明理由。第
7、一套方案和第二套方案在缴纳增值税的绝对数上是一样的。如果是一个综合性公司，而且生产链条是甲、乙、丙之间互相有纽带关系，当把甲、乙、丙设为三个独立核算的子公司的时候，销售收入提前实现，第一套方案缴纳增值税的时间提前了，具体操作过程中需要考虑的要件是甲、乙、丙生产链条生产周期是多大。第二套方案增值税的纳税时间上得到了好处。比如说，第一套方案设立了独立核算的甲、乙、丙三个子公司，其中乙是高科技公司，享受“三免三减半”，虽然增值税缴纳时间提前了，但所得税上可能得到了好处。12. 在一个审计项目中审计人员只能采用一种函证方式。( )在一个审计项目中审计人员只能采用一种函证方式。()错误13. 某公司年初
8、投资资本2000万元，预计今后每年可取得税前经营利润1600万元，所得税税率为25%，第一年的净投资为20某公司年初投资资本2000万元，预计今后每年可取得税前经营利润1600万元，所得税税率为25%，第一年的净投资为200万元，以后每年净投资为零，加权平均资本成本为8%，则该公司的实体价值为()万元。A15000B12815C17815 D14815D14. 由司法机关确定当事人之间的信托关系而成立的信托是( )。A.法人信托B.法定信托C.公益信托D.他益信托参考答案：B15. 动态学习公司的奖励计划 在动态学习公司的各种人力资源计划中，与绩效薪资以及奖励计划相关的计划却是开发动态学习公司
9、的奖励计划在动态学习公司的各种人力资源计划中，与绩效薪资以及奖励计划相关的计划却是开发得最为充分的。首先，为动态学习公司提供资金的风险投资公司明确要求，公司必须至少留出10%的股票来对雇员进行激励。动态学习公司与风险投资公司之间的协议中还包括股票权计划的实施条件和待遇等方面的明确规定。当初的风险投资协议一共有大约500项的内容，关于公司股票期权的计划，投资公司要求动态学习公司必须向其每一位雇员提交一份关于股票期权计划的内容。尽管该公司的股票期权有一定的灵活性，但是其细节基本上都被规定下来了，其核心内部包括：(1)雇员可以获得股票期权(即购买动态学习公司一定股份的权利)，其价格则可以比风险公司当
10、初向动态学习公司投资时的股票价格低15%；(2)这些股票期权的授予会在36个月以内完成，其中1/3的股票期权会在雇员在公司工作满12个月以后授予；另外的2个1/3的股票期权则会在雇员在公司中继续工作另外2个12个月之后授予；(3)如果一位雇员因任何原因在工作未满12个月之前离开公司，则该雇员没有资格获得股票期权；(4)如果一位雇员拥有公司的股票期权，但是却因任何原因离开公司，则他或她要么必须在离开公司的90天之内行使自己的股票期权，要么就会推动行使股票期权的权利。一位雇员实际获得股票期权的数量取决于雇员个人的谈判能力以及詹尼弗和梅尔认为此人能够为公司带来多大的价值：授予给一位雇员的股票期权从1
11、万5万股不等，到目前为止，在这方面还没有出现过任何问题。当一位新的雇员报到之后，他或她就会收到一封信。在这封信中只是非常简要地提到了股票期权的内容；等到雇员在公司中度过了90天的试用期之后，雇员会收到一份五页纸的文件，这份文件对股票期权计划进行了描述，同时，詹尼弗和梅尔以及雇员本人都需要在这份文件上签字。除此之外，动态学习公司惟一的奖励计划就是针对2位销售人员的一种奖励计划。这2位销售人员除了拿基本薪资之外，还能从自己所完成的销售额中拿到20%的佣金，无论这些销售额是来处网页的广告条还是来处课程发布费。然而，詹尼弗和梅尔并不清楚这一奖励计划是否有效。每一位销售人员无论完成多少销售额，都能够得到
12、一个基本薪资(一个人的年薪大概是5万美元，另外一个人的年薪大概是3.5万美元)。然而，公司的销售额似乎并没有达到预期的水平。詹尼弗和梅尔也不清楚这到底是为什么。这可能是因为在2000年3月份以后互联网广告缩水的缘故；有可能是他们的商业模式有问题，结果造成市场对他们公司所提供的服务没有足够的需求；有可能是因为他们询客户所收取的费用过高或过低了；还有可能因为销售人员缺乏技能，同时所受培训不足，从而导致无法胜任自己的工作。当然，也有可能是因为奖励计划有问题。(或者，正如梅尔在一个星期五的晚上非常沮丧地说的那样，“要不然就是上面所有这些问题都存在”。)他们正在努力查找造成问题的原因所在。他们希望你这位
13、管理咨询专家来帮助他们搞清楚到底应当怎样采取行动。下面是他们希望你能够帮助他们解答的问题。问题和作业根据股票期权本身的特点，该公司不应当向所有的人提供股份，其主要原因就是：股票期权计划主要是针对企业高层管理人员推行的，是向这些人提供重大的经济利益，促使他们努力工作并留在企业中为之服务的。$(1)应当将其他雇员的薪资也变成绩效薪资。原因如下： 由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，因此，这种方法会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。 严格的、长期的绩效薪资体系是一种有效的方法，该方法让公司不断的改进员工工作能力、工作方法，提高员工的绩效。 这种方法使绩效好的员工得到了奖励，
14、所以这种方法同时也能获取或保留绩效好的员工。 当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不解雇人或少解雇人，这样，一方面，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；另一方面，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。 (2)绩效薪资的具体实施过程： 建立绩效工资制度的平台工作分析和工作评价。 工作分析对希望建立绩效工资制度的公司来说是至关重要的。主管人员通过工作分析的产物工作描述，建立客观的绩效考核的指标体系和考核办法，然后将员工的工作表现和这些标准相比较，评价员工业绩的优劣。有了客观的评价标准，就可以减少主观因素对业绩考核的影响。 工作评价对建立绩效工资制度的作用是不可或缺的。只有
15、确立了工作评价因素才能为绩效考核指标的建立提供直接的依据。通过工作评价系统确认各种工作的相对价值差异，并确定相应的工资差异，是确定绩效工资增长幅度、控制工资预算和实现企业薪酬战略的重要环节。 绩效工资制度成功实施的重要保证充分有效的沟通。 业绩工资计划要想取得成功，必须让员工清楚他们需要做什么才能增加业绩工资；他们的业绩能给自己带来多大的回报。开放式的交流可以帮助员工建立合理的期望，增强他们对绩效工资制度的信任感。 绩效工资制度的设计 准备建立绩效工资制度的公司除上述应做好的基础工作外，在正式设计绩效工资制度时还应考虑到一些具体因素，包括：业绩工资增加量和增长幅度、加薪时间、是否重复性的增加业绩工资和业
