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1、成本控制方案目录1. 编制说明5.2. 总体部署5.3. 组织机构6.4. 成本控制责任制 6.1. 项目经理 6.2. 技术总工6.3. 施工员7.4. 质量员7.5. 预算员8.6. 材料员8.7. 资料员&1. 编制说明1.2. 总体部署1. 作为施工总承包单位，在与建设单位签订施工合同和与分包班组签 订分包合同时，充分利用其不同管理职能的空际，掌握先机为后续工 程开展做铺垫。2. 运用自身对施工技术掌握的熟练程度及准确度， 遇到施工中可以节 省成本的构造和做法时，及时准确的推进设计洽商工作，并做好签证 记录。3. 运用自身对设计规范的熟练度及准确度， 利用设计规范与本身图纸 的收缩空间
2、、设计规范与现场的差异，灵活的调整工程量，同时满足 图纸设计要求。4. 在工程施工前做出多个可行的施工方案， 细致的做出成本计划值并 进行比较，选择成本最低的最可行的优先选择。5. 作为施工总承包单位在与建设单位计量时，切实结合实际、设计图 纸、计价规范、投标文件。3. 组织机构4. 成本控制责任制1. 项目经理1、召开项目管理会议，谈论协调班组、人员之间的矛盾、分工、关 系。2、确定分项成本管理目标及制度，增加相应的变更，签证。3、考虑成本控制方案，确定各种合同的签订模式。2. 技术总工1、考虑各分部分项工程的施工方案，确定成本最低、效益最大的施 工方案。2、确定大的施工顺序，尽量减少后续班
3、组的工程量，主体阶段能施 工的尽量主体阶段完成。（比如构造柱、上反梁等，同样以建筑面积 结算，二次结构时可减少此部分费用）3、从质量、施工、技术上协调指导各管理人员，争取达到降低成本的目的。3.施工员1、安排施工的先后顺序，避免返工、返修的工作内容。2、做好工人的限额领料单和工期安排工作，避免没必要的浪费和怠 工。3、控制分项工程收尾时的材料利用及代换， 以减少剩余没用的材料。4、质量员1、利用质量验收标准与图纸规范之间的空际，在不影响质量的前提 下调整标准。比如板面混凝土厚度减小 5mm （板面50线不变，模 板底标高上调5mm，板厚减小5mm）。2、利用图纸和图集之间的空际，确定造价最小，
4、且符合国家标准的 做法，一般图纸设计都比图集保守。3、质量标准文件提前下发施工班组进行签字认可，施工班组干活必须保证质量要求，否则将返工并扣除相应材料费。5. 预算员1、利用图纸和图集之间的空际，增减可以调整的工程量，按最小的 工程量施工，按最大的工程量结算。（有些构造图集，也没有一定的 做法，很多事供施工单位选择的）2、设法增加相应的工程量，比如 5栋楼多层相连，楼与楼之间都有 变形缝，如果按每栋楼结算，变形缝将不能计算面积，如果按总体楼 层计算，则就多算变形缝所占面积。3、熟悉计算规则和图纸尺寸、实际施工，同一分项工程以最大工程 量报甲方，合理最小量对班组结算。（7.85吨钢筋等于1立方混
5、凝土, 给班组结算时可以扣除钢筋体积）6. 材料员1、根据材料计划，进购质量合格的材料，并签字确认。2、根据施工定额、进度计划等，制定材料领料、用料制度及计划， 杜绝不应有的浪费。3、争取做到废料再次利用。7. 资料员1.跟随施工进度，按图纸及项目要求，做好相应的隐蔽验收记录、交 接验收记录。地基工程土方工程1、平整场地2、土方开挖3、土方回填钢筋工程1、基础钢筋2、柱子钢筋3、梁板钢筋4、节点钢筋模板工程1、垫层模板2、基础模板3、墙柱模板4、梁板模板5、节点模板 混凝土工程1、垫层混凝土2、基础混凝土3、墙柱混凝土4、梁板混凝土5、节点混凝土砌筑工程1、基础墙体砌筑2、楼层墙体砌筑抹灰工程1、内墙抹灰2、外墙抹灰保温工程1、外墙保温按照图纸设计取消没必要的保温节点，推进变更增加必要的节点。2、屋面保温3、内墙保温4、节点保温防水工程1、基础防水2、屋面防水3、卫生间防水涂料工程1、外墙涂料2、内墙涂料门窗工程1、外墙门窗2、防火防盗门楼地面工程电气工程给排水工程
