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1、六、施工工组织设设计一、综合合说明第一节 编制依依据1.1、本本工程施施工招标标文件、工工程量清清单、招招标补疑疑、工程程图纸等等相关资资料。1.2、踏踏勘工地地现场及及周边环环境条件件及咨询询有关单单位所获获取的资资料。1.3、业业主单位位对本工工程的工工期、质质量的要要求。1.4、本本公司依依据质量量标准编编制的质质量管理理体系文文件、依依据环境境管理标标准编制制的环境境管理体体系文件件、依据据职业健健康管理理标准编编制的职职业健康康管理体体系文件件。1.5、我我公司自自身的技技术力量量、机械械装备情情况以及及各项企企业管理理制度。1.6、我我公司多多年来在在同类施施工中积积累的成成熟技术
2、术、科技技成果、施施工工法法以及多多年来在在水利工工程积累累的施工工经验。1.7、国国家、行行业主要要规范、规规程及标标准。第二节 编制制原则2.1、确确保工期期的原则则按确保工工期的原原则，进进行本工工程施工工的组织织安排，施施工中科科学组织织，合理理安排施施工顺序序，并不不断地优优化资源源配置，确确保工期期目标的的实现。2.2、确确保施工工质量、安安全的原原则严格按照照ISOO90000质量量体系标标准对本本工程进进行质量量管理，科科学组织织施工，施施工中坚坚持高起起点、高高标准、高高质量、高高效率、严严要求的的原则，确确保工程程质量及及安全满满足设计计要求。积极推广广应用“四四新”技技术
3、，按按技术先先进可行行、安全全可靠、经经济合理理的原则则，不断断地优化化施工方方案。配备充足足数量的的人、财财、物资资源以满满足施工工需要，同同时配套套公司道道路、排排水施工工的先进进技术，努努力降低低工程造造价。2.3、平平行、流流水、交交叉作业业、均衡衡生产的的原则实施网络络化管理理，科学学合理地地安排施施工进度度计划，在在突出重重点、难难点工程程施工的的前提下下，搞好好工序衔衔接、组组织连续续均衡生生产，组组织好流流水作业业及穿插插施工。第三节 指导思思想为确保优优质、安安全、按按期完成成本工程程施工，制制定施工工组织设设计编制制指导思思想如下下：3.1、人人员与施施工队伍伍项目经理理部
4、由具具有类似似的构筑筑物施工工、电气气安装施施工经验验而且年年富力强强的人员员组成坚坚强有力力的领导导班子。施施工队伍伍调集具具有丰富富施工经经验的专专业队伍伍，根据据招标文文件要求求，组织织专业化化施工。3.2、施施工组织织采用先进进的组织织管理技技术，统统筹计划划，合理理安排，组组织分段段、分工工序平行行流水作作业，均均衡生产产，保证证业主要要求的工工期。3.3、机机械设备备采用先进进的机械械设备，科科学配置置生产要要素，组组建功能能匹配、良良性动作作的施工工程序，充充分发挥挥机械设设备的生生产能力力。3.4、施施工工艺艺根据工程程特点，采采用先进进的、成成熟的施施工工艺艺，实行行样板引引
5、路、试试验先行行、全过过程监控控、信息息化施工工。3.5、质质量控制制进一步推推进全面面质量管管理，严严格按照照ISOO90000标准准质量体体系进行行质量程程序控制制，对施施工现场场实施动动态管理理和严密密监控，上上道工序序必须为为下道工工序服务务，质量量具有优优先否决决权。3.6、安安全、文文明、环环境保护护(1)确确保安全全零事故故。(2)噪噪音、粉粉尘、污污水排放放等符合合ISOO140000标标准规定定要求。二、施工工部署第一节 工程特特点1.1、本本工程工工程量大大、施工工工序多多、地质质条件复复杂、施施工难度度大，公公司将投投入充足足的人力力、物力力，确保保工程按按期完成成。1.
6、2、各各分部分分项工程程施工必必须精心心组织，科科学管理理，统筹筹安排，措措施落实实；同时时必须加加强质量量和进度度控制，积积极采取取新工艺艺、新技技术，不不断优化化施工方方案，严严格按规规范及设设计要求求施工，不不断加大大安全管管理工作作力度，以以确保安安全、高高速、优优质地完完成工程程施工。第二节 工程目目标2.1、质质量目标标一次性验验收合格格。2.2、工工期目标标总工期990日历历天。具具体开工工时间以以监理工工师发布布的开工工令为准准。2.3、安安全目标标杜绝因工工亡人事事故，因因工负伤伤率控制制在0.5 。确保保整个工工程施工工期间无无重大安安全事故故。2.4、道道路保畅畅目标施工
7、中根根据既有有线路情情况，制制定合理理方案进进行交通通疏导和和防护，确确保道路路通畅和和交通安安全，加加强交通通管理、疏疏导和防防护工作作，杜绝绝出现交交通事故故。2.5、环环保目标标严格遵守守国家环环保法及及地方有有关规定定，建造造一个绿绿色文明明工程。做做到：生生活垃圾圾集中收收集处理理，生活活及施工工污水经经处理达达标按规规定排放放，粉尘尘作到及及时洒水水压尘，施工现场应经常保持整洁卫生，做到无污染、噪音和扬尘。办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生产和生活垃圾集中堆放并及时处理。2.6、文文明施工工目标标准化施施工，严严格按照照我公司司的环境境、安全全
8、和职业业健康一一体化的的要求，按按照规范范标准及及生态城城有关要要求进行行施工现现场布置置、进行行垃圾、噪噪音、光光污染和和尘埃的的控制，争争创文明明工地。第三节 施工任任务划分分3.1、作作业分区区根据工程程特点和和相互位位置关系系，按先先远后近近、先难难后易原原则进行行，根据据施工布布署，本本工程按按先难后后易、先先总体后后局部、先先结构后后安装的的原则，顺顺序安排排施工。各各施工管管理作业业交叉流流水作业业。第四节 施工准准备施工前期期准备工工作对施施工的顺顺利进行行影响很很大，是是保证均均衡和连连续施工工的重要要前提。项项目实施施时，将将尽快拟拟定准准备工作作计划，按按计划进进行施工工
9、准备，同同时在业业主协助助下办理理好相关关手续，并并与交通通、电力力、公安安、交警警等部门门建立联联系，协协调工作作。4.1、组组织和思思想准备备中标后尽尽快组建建项目部部，签订订工程承承包合同同，明确确管理目目标和经经济责任任。另外，项项目部应应通过全全面系统统地分析析工程施施工中的的有利条条件与不不利条件件、技术术关键和和难点，为为顺利施施工做好好思想准准备。4.2、技技术准备备熟悉、审审核图纸纸和有关关资料，领领会设计计意图和和建设单单位要求求，做到到心中有有数。收集资料料：进行行实地调调查，了了解现场场实际情情况。深化施工工组织设设计：根根据施工工图纸和和合同要要求，并并根据进进一步调
10、调查的资资料，深深化细化化编制施施工组织织设计，以以指导现现场施工工生产。编制施工工预算。做好各类类原材料料的检验验工作和和砼的试试配工作作。做好施工工前技术术交底工工作。4.3、现现场准备备4.3.1、施施工现场场测量建立测量量控制网网，相应应设置永永久性坐坐标桩和和水准基基桩，并并进行建建筑物定定位放线线。4.3.2、“三三通一平平”准备备按照施工工总体布布置的要要求，做做好路通通、水通通、电通通和场地地平整。4.4、材材料准备备根据材料料需用量量计划，确确定材料料来源，与与砂料场场、石料料场、水水泥厂等等材料供供应商签签订材料料供应合合同，同同时进场场后应尽尽快修建建各类材材料堆场场，组
11、织织部分材材料进场场，做好好材料前前期储备备工作。工程施工工所需主主要材料料均由材材料设备备部统一一安排组组织进货货，编制制材料供供应计划划，进场场取样试试验，对对合格的的材料组组织进场场，争取取尽快具具备开工工条件。工程材料料根据工工程施工工进度提提前23天进进场到位位，并经经市政检检测中心心抽检合合格后使使用。所有材料料堆放按按文明施施工要求求统一堆堆放。积极和当当地材料料供应商商搞好合合作关系系，做到到材料及及时供应应。4.5、机机械设备备准备施工机械械设备是是保证施施工进度度的关键键所在，应应根据工工程建设设规模，合合理计划划机械设设备调用用。工程开工工前编制制机械使使用计划划，机械械
12、做到提提前进场场，确保保工程需需要。工程所有有机械由由公司材材料设备备部统一一调配。根据施工工进度安安排，合合理配置置各种机机具的进进场计划划，使用用前进行行调试工工作，确确保机械械性能良良好。对对于部分分挖掘机机、装载载机等机机动性大大型机械械在合同同签订后后二日内内全部进进场，以以便进行行工程前前期的准准备工作作。4.6、做做好季节节性施工工准备工工作按照施工工组织设设计要求求，对冬冬季的施施工，落落实技术术措施和和增加投投入的机机具、材材料等。4.7、测测量放样样根据甲方方和监理理认定的的测量成成果，由由测量工工程师实实施本工工程所有有的施工工测量工工作。4.7.1、平平面测量量平面测量
13、量采用全全站仪进进行放样样，准确确放出各各个构造造物的位位置。坐坐标控制制点应布布置在相相互通视视且不易易被破坏坏的位置置，应设设保护装装置，并并经常复复核、检检查。4.7.2、高高程控制制测量开工前对对建筑原原地面高高程进行行测量，并并和设计计图纸进进行核对对，将测测量成果果报甲方方和监理理核准。第五节 项目机机构的组组建本合同段段工程量量较大，施施工项目目较分散散，为了了在规定定的工期期中完成成上述工工程，单单位领导导应高度度重视，加加强劳动动力组织织，配足足施工用用机械，落落实物资资供应，严严格施工工工序交交接，周周密组织织施工，确确保总工工期在990日历历天内完完成。5.1、项项目部的
14、的建立根据本工工程项目目的特点点及现场场踏勘的的实际情情况，为为了便于于统一管管理，确确保工程程合同约约定的质质量、工工期要求求，拟在在施工工工地组织织一个高高效、精精干的项项目经理理部来履履行合同同条款职职责。该该项目部部负责本本合同段段内的所所有工作作，由本本公司派派出具有有多年道道路工程程和土地地整理工工程施工工经验，具具备二级级资质的的管理人人员出任任项目经经理，全全权负责责指挥管管理本工工程项目目。5.2、组组织机构构5.2.1、现现场组织织机构框框图针对本工工程的范范围、内内容、数数量与特特点，组组建一支支精明强强干、反反应快捷捷、经验验丰富、工工作负责责的项目目管理领领导班子子，
15、进行行本项目目的施工工管理，全全面履行行施工管管理职责责及合同同内容，从从组织上上为实现现本工程程各项目目标打下下坚实的的基础，施施工组织织机构如如图：项目经理 技术负责人项目副经理技术部工程部物管部质安部经营部设备 部各作业班组办公室5.2.2、组组织机构构框图文文字详述述公司组成成以项目目经理为为领导的的，由技技术部、工工程部、物物管部、质质安部、经经营部、设设备部及及综合办办公室77个部门门组成的的项目组组织机构构体系，各各部门之之间相互互配合共共同搞好好整个工工程项目目的安全全、质量量和进度度，为争争创优质质工程而而努力。项目部各各部门主主要职责责1、项目目经理对总公司司直接负负责，代代表企业业全面负负责履行行承包合合同，负负责项目目部与公公司的关关系协调调，负责责施工所所需人、财财、物的的组织管管理与控控制，具具体负责责施工现现场的施施工组织织和协调调管理，对对工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。2、项目目副经理理协助项目目经理直直接管理理现场的的施工，主主管工程程部的日日常工作作，对施施工生产产、安全全生产直直接负责责。
