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1、精品文档小企业财务管理制度第一章 总则1.1为建立现代化公司制度，建立健全公司财务管理 体系，根据中华人民共和国会计法、公司会计准则、公司财务通则、公司会计制度等，特制定本财务管理制度。1.2本管理制度适用于*有限公司。各部门人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责： 在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财务人员的管理、会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金； 做好与相关部门的对账工作， 建立适合自己公司需求与发展的成本核算模式、 制定成本管理制度与控制制度；做
2、好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。2.2财务部岗位设置暂时为：出纳、材料成本核算会计、综合总帐会计第三章流动资产的管理3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。3.2现金管理现金出纳会计要认真执行有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行本部门领导审核、财务部复核、总经理签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。收付款凭证的内容必须完整、 合法；报销凭证必须是正规发票及单据， 不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项
3、费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。日记账要逐日结出余额， 并与库存现金相核对， 月末与总账相核对。 出现长、 短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。.精品文档有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出差归来后的两周之内及时到财务部门结算，做到一次一清，禁止几次不同出差目的混合结算。3.2.4公司可根据业务大小核定合理的库存现金限额（一周零用量），当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。3.3银行存款管理3.3.1会计人员要认真执行银行结算办法的暂行规定，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。财务人员要严格银行存款支
4、出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号， 因使用支票不当造成公司损失时， 应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。银行存款日记账逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对账单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达账项，出现长期未达账项时要查明原因，上报领导。3.4应收账款及预付账款的管理公司要根据经济业务的内容和户别设置应收账款明细分类账，即按债务人的具体名
5、称设置登记明细分类账，不准笼统的以地名代替。应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、对方签收的送货单、销售发票以及业务经办人员的保证书等），不得单方入账。财务部门要会同供应链、销售部门建立健全供应商、销售商的客户档案。各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制账龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏账损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。收回的账款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，交司法部门处理。公司要严格控制内部员工
6、的业务借款，健全借款审批制度，员工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。支付预付账款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付账款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。本公司采用坏账准备金制度，每年年末按应收账款余额的5计提坏账准备金，年终调整。.精品文档3.5存货的管理存货是指公司所拥有或控制的，能以货币计量的为公司生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、产成品、在产品、发出商品、外购半成品等大类。3.5.2存货的计价：按实际成本计价。3.5.2.1存货的购入价格包括买价，装卸费、包装费，市外运输费，保险费以及缴纳的税金等相
7、关采购费用。3.5.2.2存货出库以已确认记账的产品成本确认出库产品的成本。3.5.3存货的购入存货的购入必须有供应链的采购申请单和付款申请单，经公司领导批准后方可由财务部门安排付款事项。严禁无计划采购，超定额库存。仓库部门在将商品收入库前，应详细核对送货单、收货通知单所载名称、规格型号、数量、与实际是否相符，同时对照品管部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制商品验收入库单商品验收入库单一式四联，一联留存做为仓库部门记账凭证，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理账务，一联给采购，一联给PMC 。产品出库管理， 仓库部门根据相关领导签批的发货单发货，月末时， 由仓库人员将发
8、货明细表，于次月 1 日前到财务部门核对相符后据以存档。仓库部门要做到见单付货，及时登记有关账簿，设立商品、配件的收、发、存明细账或暂收货台账，严禁白条顶库现象。月末仓库商品和配件的管理。月末仓库管理人员要做好成品及配件的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。各部门领用的低值易耗品，一律采用五五摊销法计入成本费用。公司存货必须定期或不定期盘点，原则上仓库每月自我盘点一次，财务部门每月抽查一次，而且最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现.精品文档盘盈、盘亏的物资要及时查明原因， 报公司领导批准处理并及时调
9、整账务， 以保证账实相符； 对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。第四章 固定资产的管理4.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、运输工具；电子设备、仪器仪表等其他与生产经营有关的单位价值超过1000元的设备、器具、工具等；不属于生产经营必备的物品，单位价值在 2000元以上，并且使用年限超过两年的也应当做为固定资产。4.2 公司要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。4.3固定资产的计价外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格作为固定资产记账价格，对于外购需安装、调试才可使
10、用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为记账价格。需要外单位承建的基建工作或设备安装调试的工程，各部门要做好有关项目预算和合同的签订工作，基建合同和预决算计划书要送达财务部门留存一份。购置机器设备时要搞好市场调查，搞好设备的技术分析和经济性分析。对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、机械设备等，要根据预算书或合同估价转入固定资产并计提折旧， 待工程决算后， 再调整原估价和已提折旧。对于现已使用而没有档案资料的固定资产（没有建账）可以采取重置价进行入账。4.4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧，生产设备、模具折旧年限为3-5
11、年，研发设备、模具折旧年限为3-5年，车辆折旧年限为5 年，电子设备和仪器仪表等为3 年，办公家具折旧年限为5 年。4.5本公司固定资产残值率不超过5%.4.6 全部固定资产每年至少盘点一次，由财务部牵头公司每个部门参与，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定，一般为年末最后一日。第五章 负债管理5.1 公司的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付账款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。.精品文档5.2 公司各种流动负债应按期偿还，以提高公司信誉和知名度，按期发放工资，无特殊原因员工工资必须于次月十日前发放，以提高员工的工作积极性，增加公司凝聚力。5.3 公司购进
12、货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理账务，正确体现公司负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。第六章成本费用的核算管理6.1本公司按照制造成本法核算产品成本。6.2本公司产品按订单生产，以销售部门的销售合同为核算依据.6.3 成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销账户（待摊费用、预提费用等）。公司制定合理完善的定额费用和报销制度，本公司的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并记入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。第七章收入、利润和税金的管
13、理7.1公司销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有“现金收讫” 章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此单发货。凡赊销产品， 一律实行总经理签批制， 仅当领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关发货手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。7.2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲账手续。7.3公司要按税法规定正确计提各种税费，准确核算和反映各项税金的提取和上交。每月 15 日前将计算正确的有关税务报表上报有关税务部门。7.4利润总额可按以下公式计算利润总额 = 销售利润 + 投资 收益 + 营业外收入 - 营业外支出销售利润 = 产品销售利润 + 其他销售利润 - 管理费用 - 财务费用产品销售利润 = 产品销售收入- 产品销售成本 - 产品销售费用- 产品销售税金及附加.精品文档其他销售利润 = 其他销售收入- 其他销售成本 - 其他销售税金及附加7.5公司营业
